地產(chǎn)erp成本系統(tǒng)應(yīng)用解決方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 目成本管控階段使用的合約模版，對已定目標(biāo)成本的進(jìn)行細(xì)分為合約規(guī)劃的指導(dǎo)模版。 項(xiàng)目過程中：動態(tài)成本＝已發(fā)生成本+在途成本+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃216。此時(shí)三級合約規(guī)劃需直接關(guān)聯(lián)最底層成本科目。按評審后的意見對方案版目標(biāo)成本進(jìn)行修改，修改確定后提交給公司進(jìn)行方案版目標(biāo)成本的審批。終結(jié)符表示流程的終結(jié)。《明源地產(chǎn)ERP成本系統(tǒng)》中進(jìn)行判斷或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)子流程表示流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)活動，但該環(huán)節(jié)內(nèi)部還存在可以細(xì)分的子流程。方案版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審，提出成本控制建議，確定項(xiàng)目初步配置標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各部門達(dá)到成本要求的責(zé)任范圍。l 合約規(guī)劃：根據(jù)施工圖版目標(biāo)成本由成本部組織項(xiàng)目部、采購部及其他相關(guān)人員對三級合約規(guī)劃（初版）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及合同工作內(nèi)容進(jìn)行修訂。 項(xiàng)目起初：動態(tài)成本＝目標(biāo)成本＝待發(fā)生合約規(guī)劃（合約規(guī)劃完全分解的情況下）216。2 成本管理基礎(chǔ) 《成本科目模板》 適用范圍：項(xiàng)目成本管控階段使用的科目樹，用于訂立目標(biāo)成本、反映已經(jīng)發(fā)生成本及動態(tài)成本。 方案版目標(biāo)成本確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)作為管控依據(jù)，施工圖版目標(biāo)成本確認(rèn)并進(jìn)入系統(tǒng)后目標(biāo)成本以施工圖版為準(zhǔn)作為管控依據(jù)，后續(xù)的調(diào)整也是在施工圖版目標(biāo)成本上進(jìn)行。合約規(guī)劃完成后報(bào)公司審批。 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人：牽頭完成合約規(guī)劃編制并在成本系統(tǒng)中錄入。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每月從明源《成本系統(tǒng)》中提取回顧報(bào)表；216。 對已發(fā)生的回顧說明：除對本期發(fā)生的合同、變更進(jìn)行超支或節(jié)余說明外，還需已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額（合同重計(jì)量），以此作為控制合同變更和付款的依據(jù)；216。 相關(guān)審核人：根據(jù)《XX授權(quán)文件》進(jìn)行審批。 會簽完成，經(jīng)辦人根據(jù)會簽部門意見進(jìn)行修改，完成后發(fā)起審核；216。 補(bǔ)充合同的錄入：錄入補(bǔ)充合同時(shí)必須明確主合同，并明確是否單獨(dú)執(zhí)行（合同類別默認(rèn)與主合同一致，審批權(quán)責(zé)與主合同一致）。整體合同范圍明確，但此次合同只是原合同范圍的其中一部分，需嚴(yán)格追溯合約規(guī)劃的裂變過程。階段結(jié)算主要是起記錄的作用，不會對其它業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有任何影響。 扣款：不包含于成本類的扣款會在結(jié)算時(shí)提醒經(jīng)辦人，作為結(jié)算的考慮依據(jù)；216。 經(jīng)辦部門l 對非合同事項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)，并錄入明源非合同信息，發(fā)起審批；l 付款時(shí)，按照《合同/非合同付款流程》執(zhí)行。 崗位職責(zé)216。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 扣款錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款錄入流程。 崗位職責(zé)216。 流程說明216。216。 財(cái)務(wù)部：l 負(fù)責(zé)開發(fā)費(fèi)用的歸集與計(jì)算工作。 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在變更超目標(biāo)時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并發(fā)起目標(biāo)調(diào)整流程，在變更審批流程中檢查對應(yīng)的合約規(guī)劃是否正確。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)審核人：對綜合單價(jià)核價(jià)信息進(jìn)行審核。 審批通過后，由項(xiàng)目工程組發(fā)出施工任務(wù)單； 崗位職責(zé)216。 項(xiàng)目成本組確認(rèn)并填寫簽證結(jié)算金額，提交相關(guān)審核人審核；216。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本組：l 負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證或收方執(zhí)行并確認(rèn)金額；l 提交現(xiàn)場簽證或收方結(jié)果審核216。 崗位職責(zé)216。216。 相關(guān)文件《XX授權(quán)表》 甲指乙供錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對甲指乙供進(jìn)行價(jià)格核定的管理。 崗位職責(zé)216。 項(xiàng)目部工程組和成本組必須參與收方，收方完成后提交審核；216。 相關(guān)審批人：l 根據(jù)《XX授權(quán)表》進(jìn)行審批。 相關(guān)審核人：對簽證信息進(jìn)行審核。 確認(rèn)為“未實(shí)施”時(shí)，對應(yīng)的工程類變更記錄標(biāo)記為“未實(shí)施”狀態(tài)，且其對動態(tài)成本的影響對應(yīng)變化。 成本部各專業(yè)造價(jià)師：l 負(fù)責(zé)對上報(bào)的變更審定金額；216。 相關(guān)文件暫無5 變更管理流程216。 發(fā)起人在發(fā)起付款申請確定不包含于成本類扣款是否在本次扣除；216。 由出納支付款項(xiàng)； 崗位職責(zé)216。 崗位職責(zé)216。216。216。 重難點(diǎn)說明216。 財(cái)務(wù)部在明源系統(tǒng)導(dǎo)出次月付款計(jì)劃，并在線下完成資金計(jì)劃報(bào)批；216。 當(dāng)發(fā)生沒有合同文本的項(xiàng)目直接成本時(shí)，由經(jīng)辦部門在明源系統(tǒng)中錄入非合同并發(fā)起審批，由成本、財(cái)務(wù)人員審核，由總經(jīng)理或執(zhí)行董事審批通過；216。合同進(jìn)行準(zhǔn)結(jié)算或結(jié)算后，合同的動態(tài)成本就應(yīng)當(dāng)?shù)扔诮Y(jié)算金額，這就可能導(dǎo)致結(jié)算前后合同的動態(tài)成本發(fā)生變化。 崗位職責(zé)216。l 還有未發(fā)生的合同 未發(fā)生部分生成同級合約規(guī)劃名稱：差額部分將生成一個(gè)新的合約規(guī)劃作為原合約規(guī)劃的預(yù)留，未發(fā)生部分的合約規(guī)劃名稱自動取原合約規(guī)劃的名稱1。 崗位職責(zé)216。 扣款管理模型： 合同、補(bǔ)充合同(協(xié)議)訂立流程 流程圖 適用范圍本流程適用于開發(fā)成本類合同及補(bǔ)充合同的簽訂（其它開發(fā)費(fèi)用類合同不適用于該流程）。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人接到申請后，與申請人進(jìn)行充分溝通了解現(xiàn)狀，同時(shí)形成目標(biāo)成本調(diào)整方案與線下匯報(bào)成本部，與成本部達(dá)成一致后，在明源系統(tǒng)中錄入相應(yīng)目標(biāo)成本調(diào)整單據(jù)并發(fā)起審批；216。 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在明源系統(tǒng)中重新提取在重計(jì)量和調(diào)整合約規(guī)劃后的動態(tài)成本回顧表，并錄入超支結(jié)余進(jìn)行說明，上傳相關(guān)附件后發(fā)起流程審批。216。216。 根據(jù)目標(biāo)成本由成本部組織項(xiàng)目部、采購部及其他相關(guān)人員對三級合約規(guī)劃（初版）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及合同工作內(nèi)容進(jìn)行修訂。施工圖版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審，提出成本控制建議，確定項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各部門的責(zé)任范圍。l 實(shí)付成本：項(xiàng)目中所有合同的實(shí)際付款金額匯總。合約規(guī)劃完成后報(bào)公司審批。施工圖版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審，提出成本控制建議，確定項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各部門的責(zé)任范圍。 名詞解釋l 目標(biāo)成本：是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。進(jìn)程框表示本流程中的一個(gè)需要通過手工操作處理的環(huán)節(jié)活動。進(jìn)程框表示本流程中的一個(gè)需要在《明源地產(chǎn)