弱電智能化小區方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 樹立起. 樣板. 為本工程的最高宗旨。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日作法和標準確定。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目8 / 31標的實現。其它設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。 3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積及性。根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。 3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。 施工使用設備 1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。 臨時水電管線布置 7 / 311) 臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續協調好各單位的關系； 2) 臨時供電線路，辦理相關手續按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電； 3) 根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。加強施工過程的監控 分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度） ，施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。 技術制度、技術策劃執行質量的保證 圖紙會審 施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用語施工。 5）指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。本公司的資質、技術、人力、資金等保證條件二、施工組織管理機構為保證智能化系統工程高效、高質、順利而有序地進行,我公司專門成立該項目領導小組，抽調精銳的技術力量和專業的施工隊伍，投入“馨雅北苑智能系統工程”的施工組織機構。之后，我們將與建設方的工程師們一起檢查現場條件，確定進場時間和工程進度安排，以保證系統安裝條件符合要求的標準、保證下一步工作的順利進行。七、竣工驗收 竣工驗收依據我公司與建設單位簽訂的合同設計文件、施工圖紙和設備技術說明書國家現行的施工驗收規范本公司的有關規定 竣工驗收內容隱蔽工程的檢查現場設備的安裝外觀、內部接駁檢查有關技術文件、系統自檢記錄、系統試運行記錄、設備說明書等技術文擋資料 竣工驗收標準工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質量達到要求。合同簽訂后，我方采購人員根據合同設備清單、技術要求、工程進度進行采購。 （機動施工人員由工程總負責人按施工需要合理增減、調度，由工程領導小組組長批準后實施） 施工工期及進度計劃表 施工準備階段工程實地勘測；深化設計方案；技術方案論證；施工技術交底；材料和設備采購、檢測； 主體施工階段管線預埋、預留 a、甲方應提供管線預埋，預留圖紙給乙方項目經理，以便順利進行穿、配線；20 / 31 b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。 穿、配線工藝及方法掃管：穿線前，用鐵絲帶布進行清掃，將管內清掃干凈。布放前，導線兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置。 安裝前設備的檢驗施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產地、合格證明、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗；檢驗設備是否廠家原裝產品，是否滿足供貨合同相應的條款，設備性能是否達到設計要求和國家標準規定。堅持班組自檢、工長專檢，質檢員復檢的“三自檢”制度，不讓質量問題帶入下一個施工工序中。保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。當發生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協商處理；發生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業主，按政府有關規定處理，做到四不放過： 事故原因不明不放過；事故不查清責任不放過；事故不吸取教訓不放過；事故不采取措施不放過；安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。作業人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。第二部分第二部分 售后服務保障體系售后服務保障體系 售后保障 跟蹤維護服務 保修期后服務 系統培訓 多年來，我公司一直堅持. 以技術和服務來贏得市場. 的經營理念，為此已構建了一套較為完善的售前、售后及培訓的服務保障體系。如果仍舊不能得到及時解決，這些問題將被提交我公司的高層，同時報告給廠家技術中心。我公司作為各廠家的商業合作伙伴，與他們保持著從高及部門到工作小組及別的頻繁定期的聯系。 （以各子系統的合同內容及條文為準） 保修承諾 系統開通后一個月內，派駐工程師，保證系統運行正常，并進行回訪，征求意見，回訪率達 100%。并按業主要求，提供不同等及維護服務，包括業主所需服務反應時間，如收到業主有關維護通知后，2 個小時內作出反應及處理。 31 / 31 調試中的培訓 要求業主方技術人員跟隨調試，從而熟悉整個系統的結構、調試過程、編程及在操作過程中的注意事項。不定期舉辦的系統培訓班，將給用戶發出邀請，用戶根據需要決定是否參加。 分層次培訓 （1）初及培訓：日常使用、操作、軟硬件維護、手動操作及檢驗等。業主可通過電話及傳呼機與我們聯系人作 24 小時聯絡。● 設保修服務隊伍，實行全天 24 小時保修值班電話和到現場處理制度；2 小時內到現場。 跟蹤維護服務 保修內容及范圍 我公司根據在大型智能弱電系統的總包知識及過去經驗，初步擬定對小區的保修內容如下。 向小區提供的支持服務被分為 3 及： ☆ 關鍵性的服務 ☆ 重要的服務 ☆ 常規的服務 關鍵性的服務享有最高的優先權，反應時間將是在從問題得到報告后的 2 個小時之內。為了保證保質的實現，我公司將成立一支受到良好培訓并富有經驗的工程師隊伍駐留在住宅小區，在驗收后的頭一個月內，對系統運行提供一線支持。所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理規定及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。根據施工進度，合理計劃，適時采購材料、設備。吊裝作業時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發生事故。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁違章指揮和違章作業。 安全保證措施 安全生產組織管理體系及職責 安全生產（施工）領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理和技術總監擔任副組長組員：工程技術人員、質檢人員、施工隊長；24 / 31項目經理負責工程整體安全管理和協調工作。安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點及遺漏處，及時通知甲方與有關監理人員。設備間導線預留量一般為 6 米；工作區為 米；有特殊要求及其他需要的，應該按設計或需要預留足夠長度。22 / 31所有弱電導線連接均采用焊接方式。箱體安裝應牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得