弱電智能化小區方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。 工序質量控制 施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我公司先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量；加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量；實行樣板引路制度，推行. 樣板房. 制度，明確標準；操作性，便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表、監理驗12 / 31收合格后方可進入大面積施工；在施工實行. 工序操作流程制.， 各工序要堅持. 自檢、作業檢、交接檢. 制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的. 一條龍. 操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力； 嚴格執行施工員、質檢員監督制度。 工程檔案質量的保證 工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為. 樣板. 工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：1）保證本工程所采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性； 2）施工圖紙、設計變更、技術核定合理； 3）來往函件的收發、管理； 4）根據優質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔； 5）保證檔案資料的真實性和準確性。 材料質量的保證 1）所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質量保證書； 2）為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用語施工。 3）有監理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證，嚴把13 / 31材料的質量關。 施工班組操作質量的保證 施工操作人員是工程質量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質量達到要求。 1）對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等及，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 2）施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 3）施工管理人員，特別是施工班組組長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 4）加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。 5）指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。 6）保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。 7）實行優質優價，調動他們創優質工程的積及性，促進工程質量的提高。 項目管理流程 施工安裝流程 14 / 31一、編制依據 建設部有關智能化系統標準文件及等及要求。工程合同范本的要求。智能化系統工程施工圖。工程概、預算和施工組織計劃。國家有關工程質量規范。本公司的資質、技術、人力、資金等保證條件二、施工組織管理機構為保證智能化系統工程高效、高質、順利而有序地進行,我公司專門成立該項目領導小組，抽調精銳的技術力量和專業的施工隊伍，投入“馨雅北苑智能系統工程”的施工組織機構。公司對該項目成立項目小組，集中精力針對具體系統進行初始方案審訂、確認、合同執行、安裝調試管理等。確保系統工程的可靠實施，順利、優質完成。該項目組長由公司主要負責人擔任，有多年智能化系統經驗工程師擔任該項目的總工程師，項目組成員由公司的工程人員擔任，各自執行項目管理、合同管理、工程實施和管理等任務。15 / 31組織結構圖 工程總負責人技術把關項目管理 質量管理組 工程施工組工程施工、安裝施工圖紙審核細化 施工技術交底 管線敷設調試配合設備安裝設備安裝指導倉庫管理 質量管理工程質量、技術總監工程項目領導小組安全管理施工進度管理與其他單位協調系統調試方案擬定、調試系統性能質量保證技術措施系統測試工程交驗竣工16 / 31三、施工準備及相應工作施工前，我公司派出主要工程技術人員到現場，配合建筑設計和建筑施工單位，提供施工建議，協調施工。同時結合裝修計劃和其它施工計劃做出整個系統的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。整個工程進度分為施工準備，現場施工和竣工驗收三個主要階段。施工準備階段 現場施工階段竣工驗收階段管線敷設設備材料進場現場規劃質量檢查設備安裝質量檢查設備運行自檢設備性能調試系統試運行系統調試系統試運行 系統功能、性能測試 內部驗收技術資料交付使用工程竣工系統功能、性能調試甲方、工程監理驗收交驗技術資料系統調試工程總體分析 現場勘察 施工總體分析設備供應商確定施工方案確認簽訂購貨合同 施工人員培訓17 / 31四、設計安裝準備合同簽訂后，公司將派工程師與建設方有關技術人員就具體問題進行討論，如系統的細化設計、實施方案、施工組織計劃、系統集成管理模式細化等。之后，我們將與建設方的工程師們一起檢查現場條件，確定進場時間和工程進度安排，以保證系統安裝條件符合要求的標準、保證下一步工作的順利進行。五、施工準備健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；做好各專業的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；測量儀器和計量器具的準備；施工人員技術交底；按工種設計、施工設計或規范要求做好工藝評定試驗的項目；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監督的準備，為第三方監督創造必要的備件。六、安裝與調試合同訂購系統設備到達安裝現場后，將派技術人員與建設方技術人員一起開箱檢查。檢查的內容包括：包裝外觀、設備類型、型號、數量、說明書以及隨機而來的有關技術文件，若有不符將負責聯系供貨商增補或調換。項日小組18 / 31負責軟硬件系統的安裝和調試，解決在安裝和試運運轉期間出現的技術問題。項目小組負責監督，以確保安裝結果達到設計要求。工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質量的重要環節。驗收合格后，系統由業主方或委托管理方接收并交付使用。七、竣工驗收 竣工驗收依據我公司與建設單位簽訂的合同設計文件、施工圖紙和設備技術說明書國家現行的施工驗收規范本公司的有關規定 竣工驗收內容隱蔽工程的檢查現場設備的安裝外觀、內部接駁檢查有關技術文件、系統自檢記錄、系統試運行記錄、設備說明書等技術文擋資料 竣工驗收標準工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質量達到要求。交工的工程達到干凈，整齊，現場設備周圍整潔無雜物。系統調試、試運行達到要求，通過甲方及工程監理驗收。技術檔案資料齊全。符合相應的國家標準。 竣工驗收程序整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。 工程交接工程驗收合格后，