室內(nèi)裝飾工程施工設(shè)計方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 西省承擔(dān)裝飾裝修工程并取得優(yōu)異成績的管理人員及有豐富操作經(jīng)驗的人員組成。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。四、項目部責(zé)任制加強標(biāo)化管理，確保安全生產(chǎn)在狠抓工程質(zhì)量的同時，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體表現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項規(guī)章制度，組織開展安全競賽活動；制訂切實可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實施；加強職工安全教育，使他們從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；堅持定期與不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。堅持按日核算、勤對照、細(xì)分析、快控制，在機械設(shè)備方面嚴(yán)格管理，提高機械的完好率和利用率，以便全方位達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等）分工協(xié)作 分析組織體系的適應(yīng)性，運行效率，及時發(fā)現(xiàn)不足與缺陷 領(lǐng)導(dǎo)班子要有團隊精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則 在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構(gòu)都能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動 ： 、編號、與圖紙目錄是否相符。（施工圖紙）、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。，由資料員發(fā)送。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、工藝操作及規(guī)程進行施工。（4）嵌入式燈具安裝應(yīng)根據(jù)燈具尺寸加工吊架或支架，安裝應(yīng)配合吊頂施工，燈具邊框應(yīng)緊貼吊頂面板，不得歪斜、漏縫。第四節(jié) 工程控制目標(biāo) 如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將充分利用我公司在人力組織、材料供應(yīng)及機械設(shè)備上的優(yōu)勢和成熟的裝飾施工工藝，迅速組織我公司有優(yōu)秀業(yè)績和豐富經(jīng)驗的管理人員組成高效精干的項目部，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精心施工，確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：該工程的施工將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程，操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、精心施工，確保工程以高效、幼稚的目標(biāo)，在IS0902管理體系下，按設(shè)計要求，按時、保質(zhì)、保亮完成，工程質(zhì)量等級達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程。：科學(xué)組織施工，使容場貌、料具對方與管理、消防保衛(wèi)及職工生活均符合規(guī)定要求。組織措施在制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)的實現(xiàn)、目標(biāo)檢查等環(huán)節(jié)都發(fā)揮十分活躍的能動作用。——按立體交叉施工考慮。第二節(jié)： 施工前期準(zhǔn)備盡快組織施工圖紙會審，重點是解決及落實以下幾個問題： ，了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場測量放線，并通過測量放線完成與土建施工的工作面交接，并明確與其它專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問題。落實臨時供水、供電。從我公司《合格供應(yīng)商目錄》中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資，進場經(jīng)甲方檢驗合格后方可使用。由甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)明確做好施工段責(zé)任制及產(chǎn)品保護工作，防止二次污染、損壞及丟失。在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防產(chǎn)品損壞。施工時保護好地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭，以防灌入漿液雜物造成堵塞。抹灰層凝結(jié)硬化前應(yīng)防止撞擊、振動和擠壓。四、衛(wèi)生器具衛(wèi)生器具安裝前應(yīng)進行全面檢查，對大（小）便盆、高低水箱、洗臉（手）盆、盥洗盆、拖布池等要進行嚴(yán)格檢查，重點檢查規(guī)格、型號、質(zhì)量符合設(shè)計要求，出水口端正，沒有外傷裂紋等，并清理干凈。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得取走預(yù)埋管道的管堵。按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進行辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃，封閉式管理。因為各施工區(qū)域均時間緊、任務(wù)急，根據(jù)各施工區(qū)所需材料在區(qū)域內(nèi)可合理堆放，減少二次搬運。為加快施工進度，確保施工工期，施工時合理穿插，分段流水的施工原則，為先濕作業(yè)后干作業(yè)、先粗裝修后精裝修、先頂面后地面、先墻面后地面、先涂料后油漆分段施工，合理穿插，減少誤工，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法，組織勞動力，落實技術(shù)措施，精心組織機具、材料及各種半成品的進場。，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收分階段進行。吊頂、涂料完成5天開始，共計施工控制在13天。本工程主要由總控制計劃、月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等6種計劃組織計劃體系。進度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，時間工序穿插較為復(fù)雜，又由于該施工場地屬繁華的地段，周邊車流和人流量較大。，明確分部目標(biāo)。設(shè)計變更因素設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成培量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時內(nèi)做出答復(fù)，并采取必要的措施。2．在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上,實行“目標(biāo)管理”,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo),工期目標(biāo)要求實行行之有效的管理,在工程中采到“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。九、人力方面保證措施按政府有關(guān)規(guī)定，對施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴(yán)加控制。1．設(shè)施料及施工機械的供應(yīng)，以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強大后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機械供本工程使用。1．作好安全防護工作，不能因安全因素影響工程進度。四、有玻璃飾片的燈具在安裝時應(yīng)作好防濺措施。十二、全部安裝必須符合建筑防火規(guī)范要求。六、管道試壓時，但不超過1Mpa。一、輕鋼龍骨礦棉板藝術(shù)吊頂：（一）施工工藝流程采用CS60龍骨，為承載龍骨，中距1000~1200；C60龍骨作為覆面龍骨，中距不大于600mm。，必要的腳手架已搭好（）放線放線包括：標(biāo)高線、造型位置線、吊掛點布局線、大中型燈位線。，吊點應(yīng)適當(dāng)加密，吊點加固。上人吊桿截面尺寸為Φ8mm的鋼筋。檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法在施工中執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》，對其材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中對一等品的要求。當(dāng)預(yù)埋的吊桿需接長時，必須搭接焊牢，焊縫均勻飽滿。校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件、連接件擰夾緊。，重點檢查下列事項；，推壓釘件周圍時板材無搖動；，釘孔不得過大，對于失敗的釘件須在其周圍附近補釘。注意吊鉤先與龍骨連接固定，鉤住板塊側(cè)邊的小孔。檢查吊頂工程所用材料的品種、規(guī)格、顏色以及基層構(gòu)造固定方法等是否符合設(shè)計要求。，必須采用搭接焊，焊縫不得小于50mm。2．一般要求，應(yīng)根據(jù)需要分塊彈線。，應(yīng)采取保護措施、防止損壞。調(diào)平起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，一般按3/1000起拱。：一般輕型燈具可固定在中龍骨或附加橫撐龍骨上。邊部與墻、柱的連接可采用L型龍骨；也可采用通長木方，將方木先與墻（柱）結(jié)構(gòu)固定，再以掛件與吊頂邊部的C型龍骨連接。吊筋應(yīng)平直，不得有彎曲現(xiàn)象。 基層處理 ，應(yīng)先打毛，并用鋼絲刷滿刷一遍，再澆水濕潤。面磚背面應(yīng)滿涂水泥膏（厚度一般控制在2～3mm內(nèi)），貼上墻面后用鐵抹子（灰匙）木把手著力敲擊，使面磚粘牢，同時用木杠（壓尺）校平磚面及上皮。：觀察檢查。：礦物顏料（擦縫用，與面塊料色澤協(xié)調(diào)）：中、粗砂。（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項目、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。縫隙寬度基本一致，相鄰兩步同差不超過10mm，防滑條順直。基本項目：表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂縫、掉角和缺楞等缺陷。面塊料鋪貼，以后根據(jù)基準(zhǔn)行由內(nèi)向外掛線逐行鋪貼。（細(xì)小縫隙可用水泥砂灌填），并經(jīng)檢查無滲漏現(xiàn)象。：觀察檢查。，無空鼓無歪斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷。從最下一排磚的下皮位置用釘子裝好靠尺板（室內(nèi)靠尺板裝在地面上向第一排整磚的下皮位置上），以此承托第一排面磚。 抹底子灰 、找規(guī)矩，貼切灰餅（找墩），沖筋（打欄）。磚表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞、掉角和斷裂等缺陷。應(yīng)檢查和測量吊桿、吊掛件、承載龍骨與覆面龍骨的間距、排列方式、掛插及連接方法等，是否符合該產(chǎn)品系列的組裝規(guī)定及設(shè)計圖紙的要求。定距件兩端用自攻螺釘固定于T1640龍骨（或其它覆面龍骨產(chǎn)品）上。橫撐龍骨應(yīng)用中龍骨截取。計算好吊桿的長度，確定桿下端的桿高。消防管線應(yīng)在安裝后試壓完畢。，購入硅鈣板，并對其規(guī)格、顏色、花樣進行挑選，分類存放備用。，將板條一端用力壓如、入卡腳，并順勢用推壓方式將其余部分壓入卡腳內(nèi)。根據(jù)《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，安裝應(yīng)符合下列要點。、次龍骨的位置及水平度。5mm。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600mm，次龍骨的安裝，一般是按預(yù)先彈好的位置，由一端依次安裝到另一端。，每個鐵件應(yīng)用兩個射釘來固定。，畫出直線，形成造型位置外框線。承載龍骨與覆面龍骨的一下并垂直相交的十字支點，采用CS602上人吊頂中龍骨掛件。堆放高度不得超過1。四、全部暗裝管道應(yīng)涂兩道防銹漆，支、吊、托架的防腐、防銹處理要無漏涂。八、插座的安裝必須符合相線、零線的安裝要求，在同一場所安裝交、直流線或不同電壓插座時，應(yīng)有明顯區(qū)別，且其插頭、插座均不能互相插入。第五章 施工方案（包括施工工藝、施工流程、工序銜接等）第一節(jié)：電器裝置及照明燈具安裝施工應(yīng)按照國家規(guī)范《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工及驗收，根據(jù)本工程的特點，在施工中特別重視以下幾點：一、本工程裝飾設(shè)計在土建設(shè)計之后作了調(diào)整，所以，大型燈具必須進行專項預(yù)埋吊鉤設(shè)計，并按設(shè)計執(zhí)行。2．水、電等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè)同步進行，不占用主導(dǎo)工期。3．提高勞動效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進展。七、與設(shè)計師的配合要求及具體工作程序在裝飾設(shè)計與施工前，主動與設(shè)計師取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖、設(shè)計思想、設(shè)計概念、建筑與結(jié)構(gòu)布置、各專業(yè)安裝的系統(tǒng)設(shè)計及主要設(shè)備，在裝修裝飾項目上盡量尊重原設(shè)計。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。通過對各道工序完成的質(zhì)量時間的控制達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。二、實施性施工進度計劃安排及工期保證措施本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。，吊頂及龍骨安裝1/2后開始，共計施工控制在10天。：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。擬訂現(xiàn)場的防火措施，配備足夠的消防滅火器，保持防火間距。現(xiàn)場材料堆放按施工平面布置圖指定的位置堆放，砂石堆料要成方，底腳邊用邊清；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全整潔，灰不外溢，渣不能亂倒；易燃易爆及有毒物品專庫存放，有完善的進出庫手續(xù)，做到料帳相符、帳目清晰、物帳清晰。2．材料和半成品等堆場和倉庫，應(yīng)盡量布置靠近使用地點附近，以減少工地內(nèi)部二次倒運；3．在滿足生產(chǎn)和生活需要前提下，合理安排臨建設(shè)施。器具安裝后，要有專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制后道工序施工人員的行為，明確規(guī)定不準(zhǔn)磕碰器具，不準(zhǔn)蹬踩器具，不準(zhǔn)作為腳手墊蹬使用，堅決杜絕在器具內(nèi)拌和砂漿，調(diào)制油灰等野蠻施工的作法。每道油漆完成后，都應(yīng)將門窗扇固定，防止扇框粘結(jié)，并立即將滴在地面上、窗臺上，墻面上及五金上的油漆清擦干凈。二、抹灰、面磚工程手推車或搬運物料時，要注意不要碰撞墻角、門框等。所有人員受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護細(xì)則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護措施，而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3．甲供材料按計劃及時提供，甲方按進度及時解決工程進度款及材料訂貨款。做好施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。根據(jù)進度要求，提出各種施計劃，如分階段材料需用量計劃、材料加工計劃、材料訂購計劃、原材料檢驗和實驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。進入全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行合同，以施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程項目施工，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項目管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各項管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。：施工項目目標(biāo)控制中所用的技術(shù)措施有兩類，一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)，即管理技術(shù)。因此，合同措施在施工項目事前控制中發(fā)揮著重要作用。：使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。（9）同一區(qū)域的開關(guān)，其通斷位置要一致，開關(guān)距門邊距1520mm，,開關(guān)必須控制相線。（3）不同回路，不同電壓，交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。三、原設(shè)計預(yù)埋管線保護措施1. 按原設(shè)計圖紙要求與甲方、監(jiān)理、檢查落實原設(shè)計及預(yù)埋電(水)管線走向、預(yù)埋深度，并做好標(biāo)識，防止在裝飾裝修工程施工中安裝預(yù)埋吊桿、固定螺栓損壞電(水)管線。：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、協(xié)作施工單位參加。 圖紙會審制度 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 在組建施工項目組織機構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動 依據(jù)項目施工活動中，各不同單位工程，不同