公園改造工程施工組織設計-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 樁基等進行復核，并形成書面材料遞交甲方、監(jiān)理審批。結合工程實際情況，本工程施工總體部署如下：按項目法施工模式組建“深圳市仙湖植物園道路修建工程項目經理部”，人員主要由施工過多項道路工程的項目經理和管理人員組成。現將規(guī)劃中的主導思想分述如下：生活區(qū)的平面布置：生活區(qū)主要業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員辦公，工人吃住的場所。施工中派專人指揮，并在現場用豎桿作出明顯標記或設置圍護措施，以保證施工安全。這些設施是城市建設和人民生活中必不可少的重要組成部分。2．開挖深度的允許偏差為+100毫米，50毫米。③、方磚鋪砌時，先用人工將水泥石粉渣層面清掃干凈，用水泥砂漿按設計厚度進行找平，并立即在找平的砂漿上鋪砌步道方磚。 e緣石后背應還土夯實，夯實寬度不小于50mm，厚度不小于15mm。 ：按統(tǒng)一長度進行下料，外露面必須機切拋光，長度允許誤差在177。養(yǎng)生時間不少于7天，此間嚴禁一切機動車輛行駛。回填土基的流水工藝程序為：清整接合面→進料→機械鋪平→碾壓。填土要求達到密實、均勻，以免基床的沉陷變形。拆除后的余土、廢料外運至棄土場，一部分土料就地利用回填。在各施工路口派專人指揮交通。利用網絡計劃對工程的工期進行總體安排，對于各分部工程、關鍵工序之間的相互協(xié)調和組織等方面，我們在編制施工組織過程中已進行了技術措施可行性論證，認為是較為科學合理的，能達到確保工程質量、工期、安全和提高效益之目的。成型后，必須及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于七天，每天灑水，灑水次數以表面濕潤為準。攤鋪時，其厚度必須均勻一致，同時應符合縱橫斷面的要求，松鋪厚度宜試鋪決定。每層均應有壓實度實驗報告，路基土方完成后，沿線應按規(guī)范要求作回彈模量或回彈彎沉實驗，達到設計要求后，方可進行下一道工序的施工。二、工程文字說明：（一）工程概況： 深圳市仙湖植物園地處深圳市東北部的梧桐山風景區(qū)內。工程范圍：第一部分： 西環(huán)路綜合改造工程招標范圍：現有柏油路面拆除，道路及附屬設施工程，水電及施工定位等。為加快仙湖旅游資源的開發(fā)進程，進一步完善園內環(huán)境，仙湖植物園管理處決定進行西環(huán)路改造工程投資興建。 4)拌和混合料和養(yǎng)生用的水，采用清潔的飲用水。最后，用中型或重型壓路機碾壓直至到表面平整，無明顯輪跡為止。4. 嚴格滿足甲方的要求及《深圳市市政設計院》與《深圳市園林設計裝飾工程公司》設計圖紙進行施工，按照國家有關施工驗收及設計規(guī)范執(zhí)行，并征求甲方、設計、《深龍港監(jiān)理公司》監(jiān)理的同意，才可進行施工。近年來，人流量大，較易影響游客的旅游心景，在施工時應做好現場安全保護和成品保護，環(huán)境保護，水土保持林木保護措施，合理安排施工順序和交通組織是本工程施工的難點。制定具有針對性的成品保護措施并嚴格執(zhí)行。一般含有大量有機物的土料或水溶性硫酸鹽含量大于5%的土料，液化狀態(tài)的泥炭、粘土或粉狀砂質黏等不能作為路基填料。同時應對土料的含水量進行測控，盡可能地使土料含水量接近最佳含水量，這樣，同樣的壓實功，得到的干容量最大。水泥攤鋪后，認真檢查表面有無空白或過分集中的地方，如有，及時予以平衡處理。4．因砼板內發(fā)生的應力，一般在邊緣部位較大，若這部分的基層承載力不足，則容易造成砼板的損壞，故必須特別留意有砼板的兩側加寬部分的基層施工質量。 4．施工要求： a、必須掛通線進行施工,按側平面頂面示高標線繃緊，按線碼砌側平石，側平石要安正，切忌前仰后合，側面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現象，平面無上下錯臺、內外錯牙現象。 （二）人行道板、塊料施工方案 質量標準 壓實度：≥95％ 平整度：5mm 相鄰塊高差：3mm 橫坡：177。人行步道養(yǎng)生人行步道水泥石粉渣基層和方磚面層的養(yǎng)生均采用人工灑水養(yǎng)生，基層養(yǎng)生時間不少于7天，方磚面層養(yǎng)生時間不得少于3天，在此期間，嚴禁行人、車輛等上板走動和碰觸。5．采用螺栓連接時，螺桿與穿插面垂直，螺頭平面與構件間不應有間隙，每端加墊圈不超過2個，螺栓擰好后，露出螺母的長度不小于兩個螺距。. 召開沿線有關單位參加的協(xié)作會議，了解未標明的地下設施情況。對各種井口（檢查井、給水井、排水井等）及消防栓等的保護方法是設置防護欄和警示標志，以免土埋和損壞。為了保證員工安全及身體健康，在生活區(qū)外設置易燃化工庫，保證員工有一個良好的工作環(huán)境，保證工作任務順利完成。工程主要施工工期安排：施工準備3天、臨設定位6天、拆除瀝青柏油路面15天、水泥石粉渣層30天、路側石安裝6天、人行道板鋪貼占用16天、拉線、路燈基礎、路燈、零星構筑物等穿插進行，實占用28天、零星修飾面、收尾交工驗收18天，總工期為122天（未出現項目以網絡圖為準）。（三）技術工作準備：組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。（六）外界聯(lián)系：工程開工前主動和監(jiān)理、質檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申請、臨設消防、職工臨時戶口等手續(xù)。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進入施工現場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設備完好率和利用率。具體落實各項工作的工作人員，應加強業(yè)務培訓，提高工作效率。1加強質量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效措施，進而確保總工期目標的實現。為確定保本工程在市政電發(fā)電機備用，當市政電網停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應現場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。土方修整等工程同時可開工,主要工作的工期需15天內完成,。施工準備棚屋、磚房拆除需15天，零星收尾、交驗工程計劃6天。另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需5天，整個道路結構工程共需25天。以關鍵線路和次關鍵線路為線索、按照在網絡施工中的起止里程為控制點。特別是技術、安質人員業(yè)務素質高，責任心強，經驗豐富是質量得以保證的主要因素。賦予質量檢查員質量否決權。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、試驗報告，水泥、鋼筋等重要材料必須按有關標準規(guī)定經抽樣復檢合格后才能使用。 2） 施工測量控制樁點采用300毫米300毫米700毫米（h）現澆砼標樁，樁頂埋設100毫米100毫米5毫米鋼標板（上刻“十”字標記，并涂紅漆標識），其旁邊埋設φ15鋼筋頭作為施工水準點。在安全管理上，質量安全部負責該項目施工的安全管理，并委派專職安全員（獲注冊安全主任資格）進入現場進行監(jiān)督和檢查。——工程師的教育和經驗。物項供應管理：項目部編制需求計劃，經審批后提交器材部，由器材部編制采購計劃并實施采購，并根據批準的領料單發(fā)放。非常規(guī)信息交流通過內部備忘錄進行。——施工文件（如施工組織設計、施工方案、工作程序等）。在采用應急程序后，應立即按正常程序補充辦理有關文件手續(xù)，以使各步驟得以正式確認。相關部門應對特殊過程進行策劃，策劃內容包括：——確定適用的規(guī)范和標準。項目部將指定專人負責這些記錄文件的管理。詳主要測量儀器設備詳見[附表四：主要測量儀器設備表]（三）施工測量的組織組建以1名測量工程師和3名測量工組成的測量小組，對整個工程進行全過程的跟蹤測量。（五）施工測量的措施⑴、施工放測前5天，將測量方案設計意見報告監(jiān)理審批。監(jiān)控量測的施工組織組長由項目經理兼任，總工程師任副組長，成立現場監(jiān)控量測管理小組。⑸、熟練掌握各種監(jiān)測儀器、儀表規(guī)格性能及操作方法，對儀表進行嚴格的檢驗、試驗，并進行標定、率定，使用后注意檢查保養(yǎng)、妥善保管。質量檢查一方面由操作人員（項目經理部的施工人員）執(zhí)行內部檢查，另一方面由質量安全部派出的專職質檢員進行外部檢查。當發(fā)現任一測量或試驗設備不符合規(guī)定要求時，必須做出標識或隔離，以防止繼續(xù)使用。 （1）工程專業(yè)性強。 ②施工工序自檢制度，施工嚴格按圖紙規(guī)定的技術要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時自檢，報監(jiān)理或相關單位復測，達不到合格要求的部位等，堅決返工，確保優(yōu)良。著重抓關鍵部位的施工。 （3）基層料的施工 本工程基層為%6水泥石粉渣穩(wěn)定基層，為保證基層質量優(yōu)良，要切實控制以下幾點： ①水泥:普通硅酸鹽水泥或礦渣水泥，水泥標號325號，慢凝水泥。攤鋪時，其厚度必須均勻一致，同時應符合縱橫斷面的要求，松鋪厚度宜試鋪決定。成型后，必須及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于七天，每天灑水，灑水次數以表面濕潤為準。要求機械完好率達到90％以上，利用率達到95％以上。開工后人員逐步進場，第七天后人員其本到位，保證滿足施工勞動力的需求，詳見[附表三：勞動力計劃表]。 （2）施工中，工程技術人員及時做好工程的預檢、隱檢記錄、測量記錄和工序評定，材料廠家規(guī)格、型號、批量及合格證及材料的送檢記錄，并履行完有關人員的檢驗合簽工作，做到工序完、資料完，及時由資料員收集整理。要求密實度大于98%。施工前測定混合料的最佳含水量，并根據施工時的氣候條件確定施工時的含水量。 （5）環(huán)境的影響：環(huán)境因素是不可忽視的，如春雨季節(jié)、場地拆遷、周邊居民等都應充分考慮，如發(fā)生事端，爭取有相應的措施控制，仍以預防為主。 ⑤加強質量意識教育，日常工作中定期對工程技術人員和操作人員進行質量意識教育和工作技能培訓，建立良好的質量意識和較高的業(yè)務水平，有效地保證工程質量。 質量控制原則 （1）原則 ①工程質量控制應遵循“預防為主”的原則，堅持對工程質量進行事前控制，將工程質量隱患消滅在萌芽階段。第三節(jié) 質量保證承諾措施質量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市政樣板工程。五、檢查和試驗狀態(tài)項目施工期間對物項的檢查和試驗狀態(tài)，由負責檢查和試驗的責任部門用標記、打印、標簽、工藝卡、檢查記錄、實體位置或其他合適的方法予以標識，應對標識進行適當的維護，以防損壞、丟失，在施工過程中所有人員有責任保持和維護狀態(tài)標識。⑼、對監(jiān)測資料注意積累，及時整理，作好簽認，以便完整繪入竣工文件。監(jiān)控量測的基本要求⑴、監(jiān)測組織要有嚴密的責任制度和程序，分工明確、責任到人。⑷、加強對測量用所有控制點的保護，防止移動和破壞；一旦發(fā)生移動和破壞，立即報告監(jiān)理，并協(xié)商補救措施。工程定位放線根據設計圖紙，計算待測點坐標，應用索佳SET2110全站儀的坐標放樣模式進行放樣，放樣點必須進行復核。⑵、對建設單位提供的控制點，在復核無誤、精度符合要求后方可引用。——根據以上確定的要求，編制相應的作業(yè)工作程序。必須嚴格控制，確保安全。——質量記錄。項目部和公司有關部門應按該程序的要求對文件進行控制。記錄管理：項目施工所需的永久性記錄由項目部編制、匯總和整理，并移交業(yè)主，公司各部門和人員形成的或持有的與本項目有關的永久性記錄，應及時移交項目部。三、內外部接口（一）項目部與公司的接口關系施工管理:施工管理主要由項目部負責,公司工程管理部負責施工進度的總體控制。 對于從事特殊工種操作人員（如：電工、爆破作業(yè)工、機械操作工等），應按國家或政府部門的要求進行培訓，并經有資格的有關政府部門或授權機構進行考試合格，取得有效證件后方可上崗。1嚴格執(zhí)行工序交接管理制和成品保護制度。各種試件應按期送檢。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)指導書等，并向操作人員進行交底。項目經理部同進時要按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數進度計劃，達到更加具體明確、集中的階段性努力方向。人員：除住現場人員外，其它人員由公司派專車接送。水泥找平層及方整石安砌工程本項目方整石砌筑工程分別有：，根據深圳市勞動定額規(guī)定，則；園路：380/10=；踏步：=。另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需4天，整個道路結構工程共需16天。關鍵工序大置安排如下：詳細安排見[附圖二：施工進度計劃網絡圖]。實行經濟承包責任制。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業(yè)。針對這此現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。設備經常檢修、保養(yǎng)，保證設備的正常運行。第二節(jié) 保證工期、技術、管理措施承諾一、保證工期根據工程的實際情況結合我公司的設備能力，合理組織流水作業(yè)，科學管理，具體安排詳見施工總網絡進度計劃。（四）施工進度計劃按照業(yè)主招標文件的要求，根據本工程的主要工程量、現場施工條件、機械的配備、施工順序和深圳市仙湖植物園道路修建工程施工的進度要求，編制了施工進度計劃本工程的施工進度計劃詳見：[附圖二：施工進度計劃網絡圖]四、施工進度控制措施（一）組織保證本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。在工程施工的不同階段將及時調整施工隊伍，按各階段施工現場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據合同進度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務單）下達到具體的施工班組，每一道工序必須在質檢合格并經有關部門或人員簽字后方可進行下一道工序的