酒店弱電系統工程施工組織設計-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 向建設單位及總包交上一份滿意的答卷。l 向其它系統承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。施工圖設計：在預定時間內，完成施工圖深化設計，按照相關國家規范，結合現場已經實施的情況，與設計院、業主與總包等方面密切配合，滿足工程設計原則的總體要求，繪制完成施工圖紙。項目職員根據不同的職責分工，配合處理施工過程中有關的專業協助和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度控制等的各類事。：系統驗收。公司嚴格規定管理組人員取消各種休假，項目辦公室24小時有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，管理人員按職責簽訂質量；進度；安全責任書，明確職責，嚴格獎罰。我公司對弱電系統工程實施計劃進度，分別從深化設計、出施工圖、系統現場施工、安裝調試等多個方面進行計劃和安排。1) 組織保障完善項目組織機構、優化配置項目人員：強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理對施工全過程負責，統一組織，確保工期。1． 進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監督各項工作的方法。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。1) 前期保障階段n 建立保障體系公司組建工程施工項目部，確立本項目的保障體系，確定施工現場的管理和組織機構，并以保障體系結構為基礎，結合施工組織人員結構，配備滿足需要的人力和物資資源，明確各個崗位的職責。在與配合方發生交接時，以相應的制度為參考依據。因為現場控制箱（控制器）和現場設備距離比較遠。 系統和主要部件常見故障說明，包括配件及裝配圖、一般事故說明。本項目智能化子系統繁多，無論在技術前期準備上還是在施工中，與其他專業包括：土建總包、給排水、暖通、空調、電梯、消防、裝修、其他智能化專業分包等各專業均存在一定的工作交叉和配合，配合協調的好壞不僅僅會影響到工程工期，有可能會影響到智能化系統功能的正常實現，如：照明控制系統如果需要對公共區域照明進行遠程控制，而照明專業不配合或前期照明與弱電專業不進行細致的溝通，就可能導致照明配電箱內為空氣開關回路而無繼電保護回路，這樣樓控專業便無法事項照明控制，如果必須實現，照明配電箱必須進行改造。中間交接的工序和項目要及時辦理中間交接記錄。若因我司不依照此施工程序展開工作而引致任何一方或多方承包單位需要修改或返工，我司承擔所有責任。n 我司與建筑承包單位協調，使有關的安裝工作能配合工程進度。n 我司與升降機系統承包單位協調，并就雙方的交接駁口，攝像機等的安裝位置議定準確位置及詳細的工作接口。定期與有關智能化行業管理部門接觸，介紹工程進度。根據工程部人員的進場時間要求，將設備材料及時送至現場保證施工進度的連貫性，同時由商務部門提供資金保證。n 包裝應適合于倉儲。無標準的材料和容器須試驗驗證，其性能可以滿足流通環境條件的要求。捆扎帶應搭接牢固、松緊適度、平整不扭，不得少于2道。n 交通運輸部門在必要時可根據不同運輸方式的特點和要求，對運輸包裝和運輸環境條件制定相應的補充規定。單獨設立備品備件倉庫，要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍等防護措施。n 對備品備件和專用工具要采取保養措施。具體包括如下，我公司將在本項目的實施的全過程采用保障本項目的質量目標的實現。人員培訓：組織工程人員熟悉施工圖紙，學習施工標準規范與設備廠家提供的資料文件。系統調試：系統檢測通過后進入系統調試階段，系統調試是一項很復雜又非常重要的環節，是保證系統運行良好、充分發揮設計功能的基礎性工作，因此對系統調試必須認真對待，仔細分析，直至達到最佳效果并滿足設計要求為止。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映4QC例行巡檢制度施工小組均配備1名兼職檢驗員，配合小組領隊隨時檢查當日工程施工質量，包括外觀及內在質量5階段驗收、檢查制度分階段按工程師要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位6QC碰頭會制度每周五下午舉辦建立健全每日現場會議制度，分析總結工程進度與質量情況，集思廣益，及時收集、推廣好經驗、好方法。 影響工程質量的要素貫穿了施工的全過程，概括起來主要有“人、材料、機械設備、基本環境”等五大方面。施工方案正確與否是直接影響工程質量控制能否順利實現，為此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、等各方面操作，經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。為了保證施工進度，施工員和質量檢查員必須采取現場檢查、現場確認形式配合班組放線。質量策劃：根據質量體系標準要求和工程實際情況，公司計劃：從設備控制入手確保方案質量，從采購控制入手確保進貨質量，從施工過程控制入手確保施工質量，通過相應的檢驗和試驗控制、文件資料控制、過程存貯、保護交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質量，樹立我公司在工程質量方面在同行業中的光輝形象，各階段的過程控制。在工程實施過程中，公司將嚴格按照國家和地方的有關政策及行業標準規范，確保工程質量滿足要求。其他管理措施：加強內部管理，樹立質量意識，實行各專業質量責任制。根據工程進展需要，公司將按期安排施工用設備材料的采購和供應。可擴展性：本工程設計考慮到未來發展，在預埋件和線纜布設上留有冗系統的管理，根據需要按可分可合的要求進行組合，即在保證單體建筑行的前提下，對未來建筑群實現整體管理作充分考慮。組織本專業人員熟悉施工圖紙，勘察現場為順利施工做好準備。設計階段，配合業主與總包組織弱電系統方案的設計審查會；遵守國家設計規程、規范、按照弱電系統的總體設計思想，制訂弱電各子系統設計方案，經設計院等有關單位對設計確認后實施；公司設計部負責系統深化設計方案和全部施工圖紙的繪制。控制措施如下。按照施工計劃，將開工前及開工后近期需使用的施工機具及時組織進場，保證工程按期完成。工程調試和驗收階段的控制。另外，工程的供貨、施工、軟件編程、系統調試、交付驗收、售后服務及有關的技術服務過程中，嚴格執行有關的過程質量控制程序和自我完善程序，并做相應的控制記錄。公司將根據需要建立項目經理部，其組織機構和相應的部門職能和崗位職責參見《設計、機構編制》的內容。施工班組長在執行任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對工作認真檢查，并根據實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。機械設備的選擇，應因地制宜、因工程制宜，按照技術上行進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、功能齊全，操作上方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相應方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。10交底制度由專業管理人員向施工部門技術負責人交底明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝11檢查和返工制度認真按標準、規范和批準的設計圖紙以及建設單位、總包、監理公司三方依據合同發出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件，并按工程師要求返工，修改。具體的質量控制的方法編號名稱說明1隱蔽工程施工制度工程預留預埋管線時，由工程師、我司負責人對預留預埋器材管線實行會同檢查、成型驗收。硬件安裝：對應二次深化設計圖紙安裝前端設備、中心設備。軟件二次研發設計。公司已經全面通過ISO9001：（ISO9001－2000）質量管理體系的許可證，建立和完善了全新的質量管理體系在進行ISO14001：1996（GB/T24001－1996）環境管理體系與OHSAS：IS001（GB/T28001－2001）職業健康安全體系的許可證，以“滿足用戶日益提高的質量、環境、安全的需求確保公司所提供的產品和服務滿足用戶和相關專業規范、行業標準的要求。n 設備材料出庫時，有關人員應共同核實名稱、規格、型號、數量，確認外觀和質量無誤后，方可轉移出庫。n 工地現場用車一切以工程為主，非特殊情況不可借私人使用。運輸包裝標志應按照GB 191《包裝儲運圖示標志》，GB 6388《運輸包裝收發標志》和GB 5892《對輻射能敏感的感光材料圖示標志》的規定執行。n 根據材料的特性及搬運、裝卸、運輸、倉儲等流通環境條件，選用帶有防護裝置的包裝。2) 材料設備的包裝n 材料運輸包裝是以運輸儲存為主要目的的包裝，必須具有保障材料安全、便于裝卸儲運、加速交接點驗等功能。所有工廠生產的用于永久工程的貨物，在用于工程之前必須向建設單位提交制造廠的質量證明，以說明其質量是合格的，并且須經監理工程師批準才能進入施工現場。n 及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。n 我司與高低壓供電系統承包單位協調并就雙方的交接駁口議定準確的位置及詳細的工作接口。n 我司與本項目負責升降機系統承包單位協調有關各電梯轎廂內放置的設備，如閉路電視攝像機。n 在施工期間，我司負責確保所有要求土建配合的工作和孔洞等均按要求正確地設置。在施工進行中各個階段，我司與其它有關的承包單位討論、協調和落實各分工交界點。由各專業技術人員對施工班組進行，對施工方法、技術要求、計劃安排均交待清楚，并存交底記錄。 緊急維修中心的電話、地址及負責人的聯系方式。n 在試運行前一個月，我方需提交操作和維護手冊，使使用維護單位及有關人員能事前熟悉所安裝的設備和系統。2) 工廠裝配及測試階段招標文件中要求相關子系統的裝配以及測試需要有業主單位人員參加，因此必然涉及到我方對子系統裝配調試的進度控制，以及對相應裝配廠商的要求。各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統的設計深度和質量直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終實現，所以必須加強設計階段的管理保證措施。6) 合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。3) 做好施工過程中的更改控制智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。n 施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現場督導與跟蹤。n 可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。3) 資金保障公司在項目資金使用方面做了周全考慮，可保證項目運作的現金流需要。項目工程現場施工進度計劃是策劃和進度保證的關鍵。根據*********國際大酒店弱電系統招標文件技術要求根據*********國際大酒店弱電系統設計《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序與要求》GA/T75－94《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB50198－94《有線電視廣播技術規范》GY/T106－92《工業企業共用天線電視系統設計規范》GBJ120－88《工業企業通信接地設計規范》GBJ79－85《建筑與建筑群綜合布線工程設計規范》GB/T50311－2000《會議系統電視及音頻的性能要求》GB/T15382－94《通信系統機房設計》GBKJ－90《電子計算機房設計規范》GB50174－93《高層民用建筑設計防火規范》GB50045－95《低壓配電設計規范》GB50054－95《工業電視系統工程設計規范》GBJ115－87《電視接收機確保與電纜電纜分配系統兼容的技術要求》GB12323－90《衛星廣播電視地球站設計規范》GBJ115－87《電視接收機確保與電纜分配系統兼容的技術要求》GB12323－90《智能建筑設計標準》GB/T50314－2000《建筑與建筑群綜合布線系統總規范》YD/－97《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312－200施工階段的標準和規范為保證本工程的施工、調試質量公司參照以下標準和規范進行控制。以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統的設計深化，是直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終實現，所以必須加強設計組織管理和質量保證措施。根據公司關鍵過程質量控制要求和現場裝修安裝的進度，在作好線纜的前提下，進行各系統的設備安裝和接線工作，并在計劃時間內完成各系統現場設備和控制設備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進度要求。同時安排住房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場準備辦理各種入場手續。七、 系統實施的總體步驟為*********國際大酒店弱電工程設計的總體要求，并按照此方案建設高水平的弱電智能化系統，我公司進行了精心策劃。與建設單位、項目管理單位、總包、設計之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，施工中嚴格遵守各種規章制度，聽從建設單位及總包的統一指揮。弱電系統項目的總分包方，將就重要工程問題向業主匯報。 設計會簽—在工程實施過程中，由于用戶需求變更或施工現場出現始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業主、總承包方、設計單位的代表會簽后，交施工單位予以實施，與原實際不符之處，在竣工圖中表示。 項目協調管理項目協調管理是任何一個集成系統成功的關鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術已經相當成熟的今天。本項目部職能有效和工作開展，明確項目部相關人員職責：工程項目總負責：全面領導本工程弱電系統的設計、施工、調試、督導、質量、安全、進度等事宜，并配合甲方單位對項目部工作強化管理。n 領導和監督管理測試人員，按確認的測試協議進行測試。子系統專業工程師n 領導和監督管理有關施工班組實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝。n 積極參加總包和業