酒店弱電系統工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 設備和功能進行驗收。：系統運行維護進行人員培訓驗收合格后，進行系統交接工作，進入質量保修期運行。以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統的設計深化，是直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終實現，所以必須加強設計組織管理和質量保證措施。另外，現場施工過程的環節控制，其控制管線施工、設備安裝接線、系統調試到竣工驗收的全過程。八、 工程重點難點分析，及處理保障措施 經過對此項目工程的各種內外因素的認真分析，參照以往多年施工現場的工作經驗，我們認為將工程進展的第二階段現場管、槽敷設和線纜布放定位為“工程重點階段” 此階段為工程實施的重點階段，因為在這一階段中，隱蔽工程多；各工種交叉作業多；各種協調，監理分部驗收多；施工現場情況復雜易出事故，施工作業遺漏等，從而影響到整體工期的進度和質量。為了保障這一階段工程的順利實施，和工程質量。公司嚴格規定管理組人員取消各種休假，項目辦公室24小時有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，管理人員按職責簽訂質量；進度；安全責任書，明確職責，嚴格獎罰。 在其余的施工階段我們也會訂出相對關鍵；重點的施工階段，并依據具體情況制定相應的保障措施，參照上面的管理措施，予以獎懲。保障工程保質，按期竣工。九、 技術標準與規范要依據下列標準及文件進行設計。根據*********國際大酒店弱電系統招標文件技術要求根據*********國際大酒店弱電系統設計《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序與要求》GA/T75－94《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB50198－94《有線電視廣播技術規范》GY/T106－92《工業企業共用天線電視系統設計規范》GBJ120－88《工業企業通信接地設計規范》GBJ79－85《建筑與建筑群綜合布線工程設計規范》GB/T50311－2000《會議系統電視及音頻的性能要求》GB/T15382－94《通信系統機房設計》GBKJ－90《電子計算機房設計規范》GB50174－93《高層民用建筑設計防火規范》GB50045－95《低壓配電設計規范》GB50054－95《工業電視系統工程設計規范》GBJ115－87《電視接收機確保與電纜電纜分配系統兼容的技術要求》GB12323－90《衛星廣播電視地球站設計規范》GBJ115－87《電視接收機確保與電纜分配系統兼容的技術要求》GB12323－90《智能建筑設計標準》GB/T50314－2000《建筑與建筑群綜合布線系統總規范》YD/－97《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312－200施工階段的標準和規范為保證本工程的施工、調試質量公司參照以下標準和規范進行控制。本工程施工階段引用的有關國家條例規范*********國際大酒店弱電系統技術要求*********國際大酒店弱電系統設計圖紙中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ19－87中國高層民用建筑設計規范GBJ45－82建筑設備安裝分項工程施工工藝標準商業建筑電信布線規范ETA/TIA568A建設工程質量管理條例（國務院279號令）工程建設監理規程DBJ01－41－98有關規范以及政策規定工程嚴格按國家規范要求施工，完成后按驗收規范驗收竣工。十、 施工進度計劃及保證措施公司完成上述全部智能化系統工作有效工期為XX月，根據工程情況，施工要根據裝修的整體進度進行實施，施工時間是不連續的，根據弱電系統工期要求。以工程開工日期為準，施工時間共計 XX 月,為系統設計，對本工程的工期安排中，我公司可對以上時間做相應的施工進度，嚴格按照甲方要求進行相應的變動，并確保能夠按期竣工，若工期緊張，我公司可全力以赴，采用趕工、加班、增加同時作業面等手段，保證在甲方要求時間內完成全部工程。我公司對弱電系統工程實施計劃進度，分別從深化設計、出施工圖、系統現場施工、安裝調試等多個方面進行計劃和安排。根據業主單位進度計劃要求，我們認為，當用戶系統功能需求明確時，一周內可完成方案深化設計工作并通過審批，第二周完成施工圖紙的繪制。對于設備材料的供貨時間計劃，我們應盡快確定訂貨需求，并保證2個月進口設備到貨，并能夠全面開始弱電系統設備的安裝工作。國產材料的訂貨時間能夠根據需要隨時采購。項目工程現場施工進度計劃是策劃和進度保證的關鍵。根據要求，在中標后確定的7日內，公司項目部成立并作好全部進場施工準備工作，并開始進現場。有關現場施工過程詳細的進度安排參見《施工計劃進度表》。根據以往項目的實施經驗，結合本項目的實際特點，經過分析，我公司認為影響本項目工程進度的因素主要包括以下幾個方面：1) 施工組織的不當；2) 資金的影響；3) 相關單位的影響；4) 材料物資供應進度的影響；5) 冬季施工影響；如何采取措施提前將以上各個方面的可能影響避免，將充分保證本項目工期目標的順利實現，下面將著重介紹我公司的相應的措施。1) 組織保障完善項目組織機構、優化配置項目人員：強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理對施工全過程負責，統一組織，確保工期。選配具有豐富智能化工程總承包管理經驗和施工經驗的的項目管理人員，在本項目中我司所選配的項目部人員組成中，多人均參與過大型項目的智能化總承包工程的設計和實施，無論在技術背景、管理經驗等各個方面均非常出眾，完全可以勝任本項目的管理工作。項目中的其他人員公司也選配了精兵強將。2) 管理保障除選配優秀項目經理和成熟項目人員組建項目經理部外，公司總部將向本項目提供總部服務和監督管理，保證項目行為始終處于公司的管理和協調之下。3) 資金保障公司在項目資金使用方面做了周全考慮，可保證項目運作的現金流需要。4) 做好與各方的配合協調工作與業主、設計、監理、土建及機電總包等單位密切配合，及時協調，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協調和技術協調會，及時解決施工中的難題。做到周計劃日平衡，確保總計劃的實現。5) 材料設備準備在施工前做好材料、設備的準備工作，根據施工計劃，可適當將材料設備到貨期提前，絕對不允許材料設備到貨延遲并影響工程進度。1． 進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備5個關鍵特性，這5個關鍵特性是：n 響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。n 費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。n 可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。n 項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。n 準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。2． 進度控制的措施項目正式開始后，就必須監控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：n 項目控制過程的執行步驟；n 確定實際進度完成情況對項目進度的影響；n 將項目變更融入進度計劃；n 計算更新后的進度計劃；n 控制項目進度。1) 編制月（周）作業計劃和施工任務書n 項目經理每周工作計劃表項目現場經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。n 施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現場督導與跟蹤。n 特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時作出反應，及時調整工作計劃。n 工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。2) 做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，最好是在圖上對比。3) 做好施工過程中的更改控制智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：n 由項目更改提出方提交項目內容更改申請表n 討論項目內容更改申請n 達成項目內容更改決議n 執行項目更改決議4) 調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。5) 盡量避免“直進度”現象“直進度”現象在弱電施工中經常會出現，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現象的發生。6) 合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。3． 各階段控制方案建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。本項目的保證體系將以施工總進度為宏觀調控計劃，并做為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出各專業進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃、及后勤保障一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。我們經過精心策劃，針對本工程特點及設計院提供的有關圖紙要求，我們從系統方案設計到最終完成本弱電系統及集成，乃至保修服務期全過程考慮，確定本系統的各專業實施有相同的實施共性，即分別經歷以下六個階段。1) 前期保障階段n 建立保障體系公司組建工程施工項目部，確立本項目的保障體系，確定施工現場的管理和組織機構，并以保障體系結構為基礎，結合施工組織人員結構，配備滿足需要的人力和物資資源，明確各個崗位的職責。n 調研和深化設計進行現場勘察。在充分了解現場情況的條件下，開展施工圖深化設計。在預定時間內，完成施工圖深化設計，并與設計院人員以及監理、建設單位、總包達成相應的施工深化設計方案。各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統的設計深度和質量直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終實現，所以必須加強設計階段的管理保證措施。n 施工準備做好進場前的準備工作，安排現場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場準備施工。安排相應的技術、設備、工具、臨建、用水用電等。n 完善保障制度建立一整套保障制度，并作為在項目中施工人員必須遵守的規范。在與配合方發生交接時，以相應的制度為參考依據。當發生爭議時，服從監理工程師的裁決。n 物流根據深化設計的結果，確定系統設備需求，按需訂貨。現場與各個子系統涉及的被控設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協調，要求相關專業留出本系統需要的接口。2) 工廠裝配及測試階段招標文件中要求相關子系統的裝配以及測試需要有業主單位人員參加，因此必然涉及到我方對子系統裝配調試的進度控制，以及對相應裝配廠商的要求。3) 現場安裝階段現場安裝階段的保證基于現場施工人員對于設備情況和施工工藝的深入理解，通過建立相應的規范和施工說明，確保現場安裝階段能夠按照進度要求和施工質量完成相應的工作。4) 分系統調試階段根據專業規范和標準要求對本工程各子系統分部分項進行調試。現場調試過程中，重要一點是調試人員的有效配合。因為現場控制箱（控制器）和現場設備距離比較遠。主要聯系的及時性，以便發生問題時，及時處理問題。了解所調試設備的工藝特性及當前狀態，以便了解現場設備的狀態是否正確。5) 系統試運行階段n 我方負責系統試運行的全過程；n 試運行是考核整個系統的工程質量和可靠性的重要步驟，當主要指標(監控性能、可靠性、穩定性)在試運行驗收滿足要求后，最終驗收才能進行。n 在試運行前一個月，我方需提交操作和維護手冊，使使用維護單位及有關人員能事前熟悉所安裝的設備和系統。手冊內應包括控制程序、操作和維修的程序。每本手冊應包括不少于以下資料：216。 所有設備的規格及詳細中文版操作手冊、調試手冊及質量保證書3套；216。 系統和主要部件常見故障說明，包括配件及裝配圖、一般事故說明。說明書需包括操作及手冊和常見備件清單；216。 建議的定期保養期及項目；216。 建議的緊急安全程序；216。 緊急維修中心的電話、地址及負責人的聯系方式。6) 系統驗收階段完成以上各項工作后，根據設計方案和專業檢驗標準的要求，在完成綜合檢驗并達到質量優良的目標的前提下，提請有關單位對系統進行驗收。驗收方式采取分