電廣傳媒員工職業發展手冊-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 計劃，該計劃由每位員工和上級一起根據個人工作的發展需要而制訂。l 公平客觀的原則。l 擬訂工作中的主要目標并與直接上級研究。 職層調整公司鼓勵員工努力工作，在上級職層出現職位空缺時，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會，公司實行競爭上崗、擇優錄用的制度。注：有關考核的詳細情況，請參閱《湖南電廣傳媒股份有限公司績效考核手冊》。l 崗位輪換可以迅速強制性豐富員工的工作經驗，鍛煉和培養復合型人才，為員工的縱向發展奠定扎實基礎。l 年度考評結束后，執行小組通過與各部門負責人討論，根據各崗位績效表現及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案。l 應聘員工填寫《內部應聘登記表》，和自己的直接領導做正式的溝通，并由直接領導和跨級領導簽批后交人力資源部。l 內部員工應聘成功或員工申請得到批準后，到新職層的內部試用期為一個月至三個月，根據試用期的考核結果，對員工進行轉正、確定序列和職級并填寫《員工轉正定級表》（參見附表）；未轉正者，則由人力資源部提出處理意見。l 對于工作業績差、工作能力較強但工作態度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉變工作態度入手，幫助員工發展業務能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同，應考慮調換崗位或辭退。l 建立公司中高級管理和技術崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職層特點和能力要求，對任職人員的知識結構、績效情況、能力組合、任職部門經歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規定，在職業發展通道中做出相應的安排，并結合個人職業發展管理，引導有潛力的員工進入不同的階梯通道。 培訓機構第四十二條. 由職業發展管理委員會制定培訓工作指導方針，由職業發展執行小組負責日常培訓計劃的制定、培訓工作的安排、培訓效果的評估、培訓資料的保存，人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實施和控制等工作。l 制訂培訓計劃，由部門總經理與員工進行交流探討。l 人力資源部根據培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》，發放至各部門經理，要求部門經理安排新員工按照規定的時間和地點準時參加培訓。l 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職層、調整薪酬職級的重要依據。 轉崗培訓第五十條. 轉崗培訓目的與內容l 轉崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉崗員工盡快熟悉新崗位的工作內容并具備新崗位的任職能力。l 人力資源部對培訓結果進行評估，對培訓成績合格的員工實施晉升或輪崗。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過30天。第七章 附 錄 職業發展制度的修訂第五十二條. 職業發展制度修訂議案的提出l 當公司組織結構或崗位職責發生變動時，職業發展執行小組需要及時向職業發展管理委員會提出修改職業發展矩陣及崗位任職資格要求。l 職業發展管理委員會根據職業發展執行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業發展管理委員會、職業發展執行小組組長組成的申訴評審會。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 換 崗 申 請 表姓名：崗位/職層/職級： 部門：工作時間： 年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 轉 正 定 級 申 請 表姓名：崗位/職層/職級：部門：試用期： 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結直 接上 級意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明： 工作總結分四方面：對公司戰略和企業文化理解、主要工作、職業發展、優缺點。 職業發展申訴第五十五條. 申訴條件l 員工如認為公司在對本崗位實施職層調整、職級調整、崗位輪換、培訓方案設計等項工作過程中存在不合理現象,有權在此項工作結束10天內直接向職業發展管理委員會申訴。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰略、政策和實踐，強調領導藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。保送前公司與員工簽訂培訓協議，約定員工培訓后的最少服務年限。l 職業發展執行小組根據年度績效考評成績及員工轉崗申請確定員工晉升和轉崗人員名單。l 當經營環境、工作內容等情況發生變化時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。 在崗培訓第四十八條. 在崗培訓目的與內容l 在崗培訓是根據員工績效考評結果并配合員工職業發展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。l 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發展前景、企業文化、員工福利待遇及相關規章制度等，便于新進人員更快勝任工作。l 專業類培訓：指利用公司內外的培訓資源開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓，如財務、營銷知識等。第六章 職業發展相關培訓 培訓工作的意義及作用l 公司培訓的目的是為了提升公司業績，為提高員工技能，為公司人力資源戰略規劃與職業發展提供有力的支持。人才儲備按職層序列進行，主要考慮管理序列儲備和專業序列儲備。高業務指導業務指導，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發展內部換崗培訓與指導培訓發展，賦予更大責任降級/辭退培訓發展內部換崗培訓發展加強管理符合要求態度和工作能力低高符合要求工作業績l 被評價為工作業績、態度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升。l 人力資源部將員工的調動信息通知員工本人、調入部門、調出部門的直接領導，同時抄送職業發展執行小組其他成員。注意事項：崗位輪換是指職業發展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位；崗位輪換是職業發展執行小組根據員工的能力、表現并參考員工的職業發展規劃以及目標輪換崗位的實際需要制定的，在征得部門經理和崗位本人同意后實施。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排下，經人力資源部批準后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備。職務的調整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務的豐富化。人力資源部根據公司人力資源規劃提出職層晉升計劃，并對相關員工的綜合考核結果進行排名，排名靠前的職員自動進入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出職位晉升決策。l 與直接上級共同商定培訓計劃。l 行動規劃：員工為達到長短期職業生涯目標應采取的措施，包括參加培訓課程和研討會，開展信息交流或申請公司內的空缺職位。制定職業管理規劃應遵循的原則：l 一致性原則?？v向發展橫向發展：員工職業發展示意圖在電廣傳媒的職業發展體系中，包括兩個序列和四十五個職級，員工職業發展既包括縱向的職層、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。試用期間人力資源部將向試用員工上級發出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現，提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。主要內容包括：第三十四條. 企業文化培訓首先，要使員工了解公司的發展愿景、使命、價值觀、企業戰略、發展歷程等，突出介紹“拓寬視野，延伸理想”的企業使命，使新員工迅速了解電廣傳媒的企業精神，盡快融入企業的工作環境：l 介紹公司經營狀況，包括主要業務領域、發展歷史等，傳達公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發展方向和切入點。l 通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作績效。l 投資領域：企管部投資管理相關崗位與企管部內其他崗位或其他部門崗位進行輪換，可使公司投資與公司戰略方向、公司涉足行業的具體情況有著更好的結合。崗位職層包括從PF3到MA1所有層級。 職業發展矩陣之縱向職業發展通道 員工發展的多重階梯第二十六條. 管理之路l 指員工的職層發展，標志主要體現在薪酬職級及崗位職層的上升。l 頂級專員職層職級分布為：9～18十級l 特級專員職層職級分布為：19～26八級l 高級專員職層職級分布為：27～32六級l 中級專員職層職級分布為：33～37五級l 初級專員職層職級分布為：38～42五級l 見習初級專員職層職級分布為：43～45四級 職業發展矩陣作用與特點第二十四條. 設計職業發展矩陣的目的l 使員工了解本崗位晉升與發展之路，從而根據本人能力特點及興趣選擇不同的發展方向。第二章 職業發展基礎體系 職級系統介紹首先，您需要了解湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系。第十八條. 領導在職業發展中作用及責任l