電廣傳媒員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-資料下載頁

　　

【正文】 為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。l 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 在崗培訓(xùn)第四十八條. 在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。l 在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識(shí)類和專業(yè)知識(shí)類。l 通用知識(shí)類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)。l 專業(yè)知識(shí)類：指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。l 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級(jí)的重要依據(jù)。第四十九條. 在崗培訓(xùn)流程l 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案。l 人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。l 年度績效考評(píng)工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評(píng)成績及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃。l 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。l 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃。l 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。l 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效，最終將資料存檔。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)第五十條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力。l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。l 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員。第五十一條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程l 員工在年度績效考評(píng)期間提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績效考評(píng)成績及員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識(shí)技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案，最終落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。l 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合以確保效果。l 人力資源部對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)成績合格的員工實(shí)施晉升或輪崗。 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｅ嘤?xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是MBA或EMBA課程培訓(xùn)。部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。MBA或EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來公司授課。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭對(duì)手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競(jìng)爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。l 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。l 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授傳媒市場(chǎng)營銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。第七章 附 錄 職業(yè)發(fā)展制度的修訂第五十二條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出l 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時(shí)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求。l 任何對(duì)薪酬職級(jí)調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問的員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報(bào)告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員。第五十三條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)職業(yè)發(fā)展制度進(jìn)行修改。第五十四條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策l 職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長簽發(fā)后生效。 職業(yè)發(fā)展申訴第五十五條. 申訴條件l 員工如認(rèn)為公司在對(duì)本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束10天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)申訴。第五十六條. 申訴形式l 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴。l 申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組。第五十七條. 申訴處理l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)。l 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長組成的申訴評(píng)審會(huì)。l 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要根據(jù)此項(xiàng)工作流程對(duì)申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。 附表本手冊(cè)包括附表如下：（1） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（2） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表；（3） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工輪崗申請(qǐng)表；（4） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工換崗申請(qǐng)表。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 表姓名：崗位/職層/職級(jí)：部門：評(píng)估時(shí)間：個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：審批人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級(jí) 申 請(qǐng) 表姓名：崗位/職層/職級(jí)：部門：試用期： 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級(jí)意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明： 工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定。 本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 輪 崗 申 請(qǐng) 表姓名：崗位/職層/職級(jí)： 部門：工作時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 換 崗 申 請(qǐng) 表姓名：崗位/職層/職級(jí)： 部門：工作時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。