工程咨詢概論考點(diǎn)-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 劃的重點(diǎn)4方案編制 (規(guī)劃制定)5規(guī)劃實(shí)施 形成草案請(qǐng)政府、機(jī)構(gòu)、民眾評(píng)議；初稿專家答辯；定稿，審批；實(shí)施6評(píng)估反饋 實(shí)施一段時(shí)間后的后評(píng)價(jià)，提出問題的優(yōu)化建議注：規(guī)劃咨詢 （規(guī)劃制定amp。 (10)經(jīng)濟(jì)影響分析 (11)資源環(huán)境分析 (12)征地拆遷 (13)社會(huì)評(píng)價(jià) 1從維護(hù)公共利益、和諧社會(huì)、以人為本科學(xué)發(fā)展觀的角度進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià) 2社會(huì)影響、互適性、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，國家、地區(qū)、社會(huì)正、負(fù)面影響 (14)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析 (15)多方案比選 (16)研究結(jié)論與建議 政府投資項(xiàng)目前期咨詢： 政府直接投資項(xiàng)目： 需編制項(xiàng)目建議書 amp。 外商投資項(xiàng)目：只核準(zhǔn)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》 境外投資： 只核準(zhǔn)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》應(yīng)在投標(biāo)（正式開展商務(wù)活動(dòng)）前向國家發(fā)改委報(bào)送信息報(bào)告，國家發(fā)改委會(huì)在7個(gè)工作日內(nèi)出具確認(rèn)函。評(píng)估的原則： 動(dòng)態(tài)分析為主， 動(dòng)態(tài)、靜態(tài)結(jié)合 綜合分析為主， 綜和、單項(xiàng)結(jié)合 微觀分析為主(企業(yè)層的)， 宏觀、微觀結(jié)合 定量分析為主， 定性、定量結(jié)合 預(yù)測(cè)分析為主， 對(duì)比、預(yù)測(cè)結(jié)合節(jié)能評(píng)估: 根據(jù)節(jié)能法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評(píng)估，編制《節(jié)能評(píng)估報(bào)告書》、《節(jié)能評(píng)估報(bào)告表》 或填寫《節(jié)能登記表》的行為。 “施工圖強(qiáng)審”通過 是政府建設(shè)行政主管部門頒發(fā)“項(xiàng)目施工許可證”的前提。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師(總監(jiān))負(fù)責(zé)制，總監(jiān)須有監(jiān)理企業(yè)法人的書面授權(quán)。竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和資料是后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。 2列入名單的項(xiàng)目單位，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)后3個(gè)月內(nèi)，向發(fā)改委報(bào)送自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告。 3實(shí)行代建制的關(guān)鍵是通過公開競(jìng)爭(zhēng)選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位，用經(jīng)濟(jì)和法律手段來約束代建單位嚴(yán)格按照代建合同實(shí)施代建任務(wù)。2國有經(jīng)營(yíng)性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項(xiàng)目法人。后評(píng)價(jià)一般在投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)3~5年后進(jìn)行沒有參加過項(xiàng)目前期和實(shí)施階段的咨詢業(yè)務(wù)與管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)或?qū)＜以试S從事該項(xiàng)目后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程的回顧和總結(jié)2實(shí)施效果和效益分析3目標(biāo)和可持續(xù)性4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策建議后評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)是獨(dú)立性和反饋功能：獨(dú)立性： 不受項(xiàng)目決策者、管理者和前評(píng)估人員的干擾，保證評(píng)價(jià)的公正客觀。工程監(jiān)理大綱：（工程監(jiān)理方案）： 監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的方案性文件，用以滿足項(xiàng)目單位對(duì)監(jiān)理單位的要求。3建造管理合同 雇傭(一個(gè)或多個(gè))承包商建造工程，同時(shí)雇傭建造管理公司控制工程。2工程設(shè)計(jì):是《可行性研究報(bào)告》的深入和繼續(xù)，編制設(shè)計(jì)文件、繪制設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算工程造價(jià)，作為施工依據(jù)。 適用備案的投資項(xiàng)目的條件要求：基本要求： 不使用 中央政府性資金和地方政府投資的企業(yè)投資項(xiàng)目和外商投資項(xiàng)目。 往往投資規(guī)模較大，可行性研究報(bào)告內(nèi)容較為復(fù)雜，應(yīng)注重多元投資主體之間關(guān)系的研究。 具體項(xiàng)目論證：初步篩選投資項(xiàng)目后，開展具體項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)研究，項(xiàng)目設(shè)想—投資建議 資源利用開發(fā)型 項(xiàng)目 填補(bǔ)市場(chǎng)空白型 項(xiàng)目 科技領(lǐng)先型 項(xiàng)目 配套服務(wù)型 項(xiàng)目 2初步可行性研究：不是所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行初步可行性研究！較大較復(fù)雜的項(xiàng)目要進(jìn)行初步可行性研究。 建立的3個(gè)階段為：1組織策劃與總體設(shè)計(jì) 2質(zhì)量管理體系文件編寫3質(zhì)量管理體系實(shí)施 確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，是質(zhì)量管理體系建立的依據(jù)和基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限責(zé)任1項(xiàng)目咨詢服務(wù)（代表公司） 2制定工作計(jì)劃 3組織并聘用 （項(xiàng)目組成員） 4檢查上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展 5協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系 6控制項(xiàng)目的開支 7發(fā)揮管理作用 權(quán)限1管理項(xiàng)目組的全部工作2充分利用公司資源完成項(xiàng)目3批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更4修正項(xiàng)目組預(yù)算5批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告 咨詢項(xiàng)目管理的一般流程 1 任務(wù)分解 (按環(huán)節(jié)按專業(yè)) 2 計(jì)劃 (誰 做什么) 3 執(zhí)行 (組織 質(zhì)量控制) 4 檢查和改進(jìn) (分析問題 修正) 5 項(xiàng)目結(jié)束 (文檔整理 驗(yàn)收) 6 支持和培訓(xùn) ()SMART原則： 具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、務(wù)實(shí)、有時(shí)間約束咨詢項(xiàng)目應(yīng)該有清晰地界定，包括具體目標(biāo)、成本與收益等。 2名稱專有權(quán)利 別人不得冒用 3署名蓋章的權(quán)利 修改其主持完成的咨詢文本須征得其本人同意注冊(cè)咨詢工程師（投資） 的義務(wù) 1遵紀(jì)守法，維護(hù)國家社會(huì)業(yè)主利益2客觀公正執(zhí)業(yè)，保證咨詢質(zhì)量3嚴(yán)守職業(yè)中獲悉的秘密4不得同時(shí)受聘于2家及以上工程咨詢單位5不得準(zhǔn)許他人以自己的名義執(zhí)行工程咨詢業(yè)務(wù)6接收繼續(xù)教育的義務(wù)注冊(cè)咨詢工程師（投資）相關(guān)問題 (中國不允許個(gè)人執(zhí)業(yè)) 1應(yīng)具備：多學(xué)科、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和多方面的工作能力。 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告核準(zhǔn) 開始 項(xiàng)目開工建設(shè) 結(jié)束 主要工作： 工程設(shè)計(jì)、融資、招標(biāo)、簽訂合同、拆遷安置、水電路等施工準(zhǔn)備3 實(shí)施階段 工程主體破土動(dòng)工 開始 工程竣工交付運(yùn)營(yíng) 結(jié)束 主要工作： 建筑安裝、設(shè)備采購、工程監(jiān)理、合同管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收 4 運(yùn)營(yíng)階段 項(xiàng)目竣工交付使用 開始 運(yùn)營(yíng)一定時(shí)期 結(jié)束 主要內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償還貸款、更新改造、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（運(yùn)營(yíng)幾年之后）。3）未進(jìn)行或未通過節(jié)能審查的項(xiàng)目一律不予審批核準(zhǔn)，更不得開工建設(shè)。 4 運(yùn)營(yíng)階段工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍：8項(xiàng) （從咨詢單位的角度）1 規(guī)劃咨詢2 編制項(xiàng)目建議書3 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告4 評(píng)估咨詢5 工程設(shè)計(jì)6 招標(biāo)代理7 工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理8 工程項(xiàng)目管理工程咨詢與投資建設(shè)的關(guān)系：1 工程咨詢 是投資建設(shè)發(fā)展的產(chǎn)物2 工程咨詢 業(yè)務(wù) 來源于投資建設(shè)3 工程咨詢 內(nèi)容 隨投資建設(shè)管理制度變化而變化4 工程咨詢 難度 取決于投資建設(shè)現(xiàn)代化程度和設(shè)計(jì)因素的復(fù)雜程度5 工程咨詢 質(zhì)量 影響投資建設(shè)的質(zhì)量和效益工程項(xiàng)目投資建設(shè)外部約束條件咨詢：項(xiàng)目規(guī)劃、決策、實(shí)施收到諸多外部條件約束，特別是宏觀條件約束，是確定工程項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性，即“立項(xiàng)”的先決條件。《工程咨詢概論》第一章 概 論 工程咨詢的含義：工程咨詢是受客戶委托，以技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)管理方法，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施提供咨詢和管理的智力服務(wù)。外部約束包括： （1發(fā)展規(guī)劃、2產(chǎn)業(yè)政策、3技術(shù)政策、4資源配置、5環(huán)境容量、6社會(huì)條件 等）1 發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)和約束咨詢：我國實(shí)行三級(jí)三類規(guī)劃管理按行政層級(jí) 1）國家級(jí) 2）省級(jí) 3）市縣級(jí)按對(duì)象和功能 1）總體規(guī)劃 （五年規(guī)劃） 2）專項(xiàng)規(guī)劃 （總體規(guī)劃再特定 領(lǐng)域的細(xì)化） 3）區(qū)域規(guī)劃 （跨行政區(qū)的）城鄉(xiāng)規(guī)劃 1）城鎮(zhèn)體系規(guī)劃 2）城市規(guī)劃↘ ↗總體規(guī)劃 3）鎮(zhèn) 規(guī)劃↗ ↘詳細(xì)規(guī)劃 → 控制性詳細(xì)規(guī)劃 ↘ 修建性詳細(xì)規(guī)劃4）鄉(xiāng) 規(guī)劃5）村莊規(guī)劃2 產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)和約束咨詢：2005發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》，規(guī)定了國家鼓勵(lì)、限制、淘汰產(chǎn)業(yè)種類。工程項(xiàng)目 的 定義： “一種臨時(shí)性的創(chuàng)造一項(xiàng)唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。工程項(xiàng)目投資建設(shè)管理程序 由客觀規(guī)律和主觀調(diào)控構(gòu)成按投資主體的不同，工程項(xiàng)目劃分為3類： 1審批制 政府資金投資建設(shè)項(xiàng)目 2核準(zhǔn)制 《企業(yè)核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目錄》之內(nèi)的 3備案制 不屬政府資金且不在核準(zhǔn)目錄之內(nèi) 則備案七類項(xiàng)目行政管理程序 1審批制： （政府投資項(xiàng)目） 第一步： 項(xiàng)目建議書 （報(bào)送發(fā)改委） 第二步：規(guī)劃選址預(yù)審 （城鄉(xiāng)規(guī)劃） 用地預(yù)審 （國土資源） 環(huán)境影響評(píng)價(jià) （環(huán)境保護(hù)） 第三步： 《可行性研究報(bào)告》 （報(bào)送發(fā)改委，并附第二步3個(gè)審批文件） 第四步： 申請(qǐng)規(guī)劃許可 第五步： 開工手續(xù)2核準(zhǔn)制： （不屬于政府投資，投資項(xiàng)目在《企業(yè)核準(zhǔn)