某公司人事制度匯編-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 因突發事件或急病來不及先行請假者，應利用電話或其它方式迅速向部門經理或行政人資部請準，返崗時仍依照規定補辦請假手續，否則也視同曠工論處。 4． 具體工作流程參見《戶口調動辦理流程》。 7． 具體工作流程參見《社保辦理流程》。 5． 具體工作流程參見《暫住證辦理流程》。 第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。每個等級相對應的薪資點值見附表一、二、三。 第八條：貢獻獎勵根據員工為公司所 做出的貢獻計算，包括成本節約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創造獎、研究開發獎等，具體執行辦法根據公司具體情況規定。 ，并且連續兩年的年度考核為優良者，可晉升職等。本公司 工作評價采取因素評價法，由工作評價小組對各個崗位進行評價打分，總點值 3000分。 5．其它應予以扣除的款項或罰款。 2． 行政人資部協同財務或員工所在部門經理復核。 第三條 考核原則 1．以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現為依據，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。按照考核周期分： a．月度考核，考核周期為自然月，考核結果與員工月度績效工資掛鉤。部門經理在考核時，必 須依據客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導記錄，以便進行考核面談。 3．年度考核各等級的年度獎金發放標準及強制分布比率如下表： 等級 a（優秀） b（良好） c（稱職） d（基本稱職） e（不稱職） 標準 2月基本工資 1月基本工資 比率（ %） 52050205 4．連續 3次月度考核為 a“優秀”的員工，給予基本工資晉升一級。 11．考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據具體情況擬訂，呈報總經理 核準后執行。對復評結果不滿意，又不能依據公司相關制度進行說明的，將考慮強制執行。 第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面，一是有關公司業務的專業培訓；二是背景性廣度知識培訓。 第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考，同時培訓將納入員工考核。 熱心服務，有具體事實者。 提前或超額完成任務，又無返修者。 第六條 有下列情形者，予以警告。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 17 頁 損毀、涂改重要文件或公物者。 1 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 第十條 對構成懲罰條件的，經公司行政人資部調查核實，報總經理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據。 第十三章 離職與資遣 第一條 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關系的情況，它包括：辭職、自動離職、違紀辭退、非違紀辭退等。 第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當日內辦理業務交接手續。并對有突出貢獻的員工和組織給予物資和精神上獎勵。 第三條 本手冊經公司核準，自 20xx年 11月 1日公布施行。通過正規渠道反應的問題，都會得到及時的處理或口頭、書面回復。 第九條 辭職員工具體的離職手續辦理參見《辭職手續辦理流程》。 1) 因業務關系停工停業或轉讓時。 第三條 員工接到異動通知書后，部門經理應于五日內，一般員工應于三日內辦妥移交手續，前往新崗位報到。 1 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。 在公司宿舍內賭博者。 同等級其它重大違反規定者。 不服從主管領導合理指導，情節輕微者。 1 研究發明，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加者。 遇有災難，勇于負責，處理得當者。 專項性獎勵：如創造改善獎、最佳服務獎、最佳銷售獎等。 第六條 公司奉行“先培訓，后上崗，再持續提高”的原則，對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。 第二條 本規定的修改、補充和最終解釋權歸行政人資部。 第二條 工作計劃 員工每周末、每月底根據個人的崗位職責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等作好下周、下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標的依據，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標。投訴表最后報人資部備案。 8．人資部在對各部門考核結果進行調整后（強制分布），呈報總經理核準，并按核準后的考核結果執行。 第三條 考核內容和指標 1．月度考核和年度考核的內容 a、員工考核的考核內容： 1）指標性目標：可以量化的關鍵業績指標的考核； 2）重點工作指標：不能量化 ,但對完成工作非常重要的指標的考核； （以上部分權重為 70%，具體分配由考核責任人確定） 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 17 頁 3) 追加目標和輔助任 務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核； （此項權重為 10%） 4）工作行為與態度考核；（此項權重為 20%） 5) 不良事故考核 6）內部投訴考核 b、部門經理及以上具有管理職能崗位的具體指標： 1） 部門指標性目標：針對部門可以定量衡量的考核目標； 2） 部門重點工作指標：針對部門不能量化，但對公司和部門的業績形成非常重要的指標的考核； （以上部分權重為 70%，具體分配由考核責任人確定） 3） 追加目標和輔助任務考核：主要是對工作中的追加目標和輔助任務的考核； （此項權重為 10%） 4）管理行為與態 度考核；（此項權重為 20%） 5）不良事故考核 6）內部投訴考核 第四條 考核程序 1．各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經理，部門經理審查通過后匯總提交主管領導，經主管領導審核通過后將返回到員工并于每月 30日前送人資部備案。 第二節 細則 第一條 考核類別 1．轉正考核 適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現、工作業績、公司融入 度等進行考核，考核結果將作為轉正、延期試用和辭退的依據。 第三條：本規定由總經理核準。 第九條：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。 第六條 :薪資計算期間為上月 1日至上月底。 2．與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整。 2． 連續 3次考核為 a“優秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。 2．總經理特別獎勵。 第三節：薪酬結構 崗位工資 第一條：員工的薪酬構成為： 1． 基本工資； 2． 績效工資； 3． 技能工資 獎金及福利。 4． 具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》。 三．員工的水電費、清潔費、太陽能（熱水費）、有線電視費、管理費每月從工資中扣除 四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內辦理退房手續 五．具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》 第五條 證件辦理 一．暫住證辦理： 1． 公司為正式非深戶員工辦理暫住證。 4． 在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險連續起來，可提出申請，經審批后，行政人資部給予辦理，費用由員工自行負擔。 第十二條 出差考勤按照《出差管理辦法執行》。 第六條 員工在婚假、喪假、產假、看護假期間享受基本工資待遇。 四、 產假 女員工生育，基本產假 90天，晚育者加 15天；難產的增加產假３０天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假１５天；提供獨生子女證者，加 35 天；男員工配偶產假期間給予男方 3 天看護假。休假期間工資、津貼照發。 二、 曠工 1. 未經請假或假滿未經續假而擅自不到崗按曠工處理。 第八條 為體現公司整體形象，員工應按《工作規范及行為準則》行事，當不能清楚判斷自己的行為是否與本準則相違背或《工作規范及行為準 則》未涉及到時，當事人應向行政人資部或公司領導咨詢。 工作時間內，不得躺臥休息、進餐吃東西、長期或多次訪問與工作無關網站、以其它方式怠慢工作。 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 17 頁 1 員工在工作開始前不得怠慢拖延，工作時應全神貫注；工作時間內，嚴禁看雜志、報紙、抽煙，要提高工作效率，防止危險。 不得違背組織原則，在背后對公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關系。 二、 檔案保管 存放檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間； 有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施； 定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發現問題及時解決。人事檔案歸口行政人資部專門管理。 第二條 公司與員工平等自愿、協商一致地訂立勞動合同，依法建立勞動關系，并保證勞動合同的有效性。 第十六條 具體辦事流程參見《試用轉正流程》。 第十二條 公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，會立即被除名。 第七條 面試考核過程分三個部分視需要進行，第一部分由行政人資部初試（完成對應聘人員身份學歷證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人單位面試（完成專業任職資格的考核）；第三部分由行政人資部安排復試并完成應聘者資格核查。 第二條 以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試 用期間的新進員工。 第四條 招聘本著“先內部選聘、調配，后外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費用。 第十條 辦理入職時，須提供身份證、學歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞務合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照 4張，并親筆填寫《員工登記表》和對公司制度的認定書。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個