xx公司人事制度-副本-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 管理 4144頁第一章 組織架構(gòu)及定崗定編一、公司組織架構(gòu)：二、各部門定崗定編：部門職位級(jí)別編制現(xiàn)有招募數(shù)量現(xiàn)有需要崗位總經(jīng)辦總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理助理經(jīng)理11　√秘書專員33　√財(cái)務(wù)部 　財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)1　　　　財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理11　√財(cái)務(wù)科　財(cái)務(wù)科經(jīng)理副經(jīng)理101√　財(cái)務(wù)科主管主管1　　　內(nèi)控組流程控制員專員1　　　成本控制員專員1　　　資產(chǎn)管理員專員1　　　計(jì)劃組計(jì)劃員專員1　　　審計(jì)組審計(jì)員專員1　　　會(huì)計(jì)科　會(huì)計(jì)科經(jīng)理副經(jīng)理1　　　娛樂組總賬會(huì)計(jì)主管111√出納會(huì)計(jì)專員211√材料會(huì)計(jì)專員11　√駐店會(huì)計(jì)專員按照實(shí)際門店數(shù)量計(jì)算3　√車業(yè)組總賬會(huì)計(jì)主管1　　　出納會(huì)計(jì)專員1　　　材料會(huì)計(jì)專員1　　　駐店會(huì)計(jì)專員1　　　其他產(chǎn)業(yè)組總賬會(huì)計(jì)主管1　　　出納會(huì)計(jì)專員1　　　材料會(huì)計(jì)專員1　　　駐店會(huì)計(jì)專員1　　　涉稅科　涉稅科經(jīng)理副經(jīng)理1　　　娛樂組稅務(wù)會(huì)計(jì)專員22　√車業(yè)組稅務(wù)會(huì)計(jì)專員1　　　其他產(chǎn)業(yè)組稅務(wù)會(huì)計(jì)專員1　　　倉管科　倉管科經(jīng)理副經(jīng)理1　　　娛樂組倉管員專員按照實(shí)際門店數(shù)量計(jì)算3　√車業(yè)組倉管員專員1　　　其他產(chǎn)業(yè)組倉管員專員1　　　人力資源中心　人力資源總監(jiān)總監(jiān)1　　　　人力資源經(jīng)理經(jīng)理1　　　招聘勞動(dòng)關(guān)系管理科招聘經(jīng)理副經(jīng)理1　　　招聘主管主管11　√招聘專員專員33　√教育培訓(xùn)科 培訓(xùn)經(jīng)理副經(jīng)理11　√培訓(xùn)主管主管22　√培訓(xùn)專員專員22　√績效薪酬組績效薪酬主管主管1　　　薪酬專員專員11　√績效專員專員11　√社保、檔案管理專員專員101√行政組行政主管主管1　　　行政專員專員101√司機(jī)文員21　√前臺(tái)文員文員11　√營運(yùn)中心　　營運(yùn)總監(jiān)總監(jiān)1　　　KTV營運(yùn)中心（合計(jì)10人）　KTV營運(yùn)部經(jīng)理經(jīng)理1　　　區(qū)域區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理11　√綜合科餐飲管理主管主管1　　√水吧管理主管主管1　　√超市管理主管主管1　　√安保管理主管主管1　　√庫房主管主管1　　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專員專員1　　　項(xiàng)目追蹤專員專員1　　　展店科展店科經(jīng)理副經(jīng)理11　√車業(yè)營運(yùn)中心（人員待定）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　其他產(chǎn)業(yè)營運(yùn)中心（人員待定）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　技術(shù)部　技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)1　　　　技術(shù)部經(jīng)理經(jīng)理11　√用戶響應(yīng)及資產(chǎn)管理技術(shù)部經(jīng)理助理專員101√電腦科　電腦科經(jīng)理副經(jīng)理1　　　　電腦科主管主管11　√桌面系統(tǒng)維護(hù)桌面系統(tǒng)維護(hù)專員專員11　√桌面系統(tǒng)維護(hù)文員文員1　　　應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)專員專員22　√應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)文員文員101√內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及操作系統(tǒng)維護(hù)維護(hù)專員專員1　　　維護(hù)文員文員1　　　電話及監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)維護(hù)專員專員1　　　web網(wǎng)維護(hù)維護(hù)專員專員1　　　維護(hù)文員文員1　　　視聽科　視聽科經(jīng)理副經(jīng)理11　√　視聽科主管主管1　　　設(shè)備維修設(shè)備維修專員專員1　　音響調(diào)試音響調(diào)試專員專員21　√曲庫　曲庫主管主管1　　　歌曲制作歌曲制作專員專員11　√歌曲制作文員文員1　　　歌曲校對(duì)校對(duì)專員專員11　√校對(duì)文員文員1　　　歌曲壓縮壓縮專員專員11　√壓縮文員文員1　　　資料重組資料重組專員專員1　　　資料重組文員文員1　　　工程維護(hù)　工程維護(hù)經(jīng)理副經(jīng)理1　　　　工程維護(hù)主管主管11　√大型設(shè)備維護(hù)維護(hù)專員專員11　√維護(hù)文員文員1　　　技術(shù)支持技術(shù)專員專員1　　　技術(shù)文員文員11　√營銷策劃部　策劃總監(jiān)總監(jiān)1　　　　策劃部經(jīng)理經(jīng)理101√策劃科　策劃科主管主管1　　　娛樂組策劃專員專員101√車業(yè)組策劃專員專員1　　　其他產(chǎn)業(yè)組策劃專員專員1　　　客服科　客服主管主管1　　　預(yù)約中心預(yù)約文員文員55　√客戶服務(wù)客服文員文員541√網(wǎng)站客服客服文員文員2　　　設(shè)計(jì)科　設(shè)計(jì)科主管主管1　　　集團(tuán)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)專員專員11　√網(wǎng)站設(shè)計(jì)組網(wǎng)站維護(hù)專員專員1　　　網(wǎng)站設(shè)計(jì)專員專員11　√門店設(shè)計(jì)組門店設(shè)計(jì)專員文員按照實(shí)際門店數(shù)量計(jì)算　　　物流部　采購部經(jīng)理經(jīng)理11　√物資采購部機(jī)具采購科采購科經(jīng)理副經(jīng)理11　√機(jī)具采購員專員101√超市采購科采購科經(jīng)理副經(jīng)理11　√超市采購員專員101√后勤采購組后勤采購員專員11　√配送中心　待定待定　　　　第二章 招聘制度一、總則目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才，使其促進(jìn)公司得以更快地發(fā)展，特制定本招聘制度。不同對(duì)象的招聘人員，其面試考官的人員構(gòu)成不同，具體內(nèi)容見下表。四、招聘渠道公司分為外部招聘和內(nèi)部招聘。6)應(yīng)聘人員需填寫《工作申請(qǐng)表》（見附錄5）初試1）初試統(tǒng)一由人資中心招聘科完成。4）人資中心人員在給復(fù)試人員通知辦理入職時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)其辦理入職時(shí)需帶市級(jí)以上醫(yī)院健康證明或者三個(gè)月內(nèi)辦理的健康證，一寸照片三張，兩寸照片兩張，招商銀行卡復(fù)印件一張，身份證復(fù)印件三張，相關(guān)證書復(fù)印件一張。新進(jìn)員工如無特殊原因未備齊需上交的相關(guān)物品，公司不予辦理入職.新進(jìn)員工入職當(dāng)天，由人資中心工作人員向全公司工作人員進(jìn)行入職介紹。1）用人部門和人力資源中心對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要是從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。培訓(xùn)期間如不符合培訓(xùn)要求，人力資源中心培訓(xùn)科可做降職、調(diào)職處理，考核不合格者可延長培訓(xùn)期，若考核仍不合格者勸退處理，培訓(xùn)期工資正常發(fā)放。員工上班時(shí)數(shù)為一天8小時(shí)，公司采取工作責(zé)任制，必須將工作完成才可下班。調(diào)休規(guī)定：1）員工需要調(diào)休的，須提前2日申請(qǐng)，填寫《員工申請(qǐng)單》交由部門負(fù)責(zé)人簽批，并向人力資源中心申報(bào)，事后申報(bào)以曠工處理。3）補(bǔ)休需提前填寫《員工申請(qǐng)單》交由部門負(fù)責(zé)人簽批并當(dāng)日交至人力資源中心薪酬組。4）請(qǐng)事假者需填寫《員工申請(qǐng)單》，3天內(nèi)（含）由部門負(fù)責(zé)人審批，3天至7天由分管副總審批，核準(zhǔn)后向人力資源中心申報(bào)；超過7天（含）的請(qǐng)假需總經(jīng)理審批，交人力資源中心績薪組備案。5） 特殊情況或因公受傷，可以專案處理，需提交相關(guān)證明和事因報(bào)告，由總經(jīng)理審批。加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃應(yīng)在2小時(shí)之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。未于事前申請(qǐng)者，給予警告處分一次。懲戒的原則是以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，懲戒與教育相結(jié)合。根據(jù)懲戒種類，罰金額度分為警告：10元/次，申戒：30元/次，小過：100元/次，大過：300元/次。所涉及的罰款由人力資源中心在當(dāng)月薪資中扣除；小過、大過和除名的審批流程：由部門主管及以上職務(wù)人員填寫《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)被懲戒人確認(rèn)簽字，向人力資源中心申報(bào)，調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。獎(jiǎng)懲單按照編號(hào)順序使用，不得跳號(hào)，如遇作廢情況，必須注明“作廢”字樣，并進(jìn)行存檔。4) 對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失50元以內(nèi)）。13) 部門負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門員工違反條款1430條負(fù)有連帶責(zé)任。21） 就餐時(shí)不按照指定路線行進(jìn)者。28） 違反工作流程或操作規(guī)范。36） 威脅同事、上級(jí)或客戶。44） 不服從工作分配和管理或糾纏取鬧、消極怠工。大過53） 毆打他人或互相毆打。61） 對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失5011000元以內(nèi)）62） 屢次違反3350條規(guī)定的同一處罰條例者。70） 提供虛假的個(gè)人履歷及檔案材料。77） 肆意浪費(fèi)公司財(cái)物、倒賣產(chǎn)品。辭退85） 隱匿犯罪前科或重大疾病(如心臟病,法定傳染病等)。6) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。14) 為公司贏得社會(huì)聲譽(yù)。23) 阻止客人滋事打架，維護(hù)公司設(shè)備，表現(xiàn)突出。31) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。任職資格等級(jí)制度是對(duì)任職者承擔(dān)職位，工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格階層劃分為三層：決策層、高層、中層和基層。職層結(jié)構(gòu)劃分表： 類別 層級(jí) 崗位職務(wù)決策層總經(jīng)理、副總經(jīng)理高層條線總監(jiān)、部門經(jīng)理中層部門副經(jīng)理、主管基層專員、文員起始薪酬及試用薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)新入職員工的任職資格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。（1）崗位基本工資：崗位基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不低于武漢市規(guī)定的最低基本工資。(2)員工試用原則：任何級(jí)層員工試用期工資只含崗位基本工資、全勤獎(jiǎng)金和崗位津貼，無績效考核工資，但試用期員工必須參與月度績效考核，以便公司對(duì)試用期員工有相關(guān)留任、辭退、試用期轉(zhuǎn)正等基礎(chǔ)依據(jù)。5）員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。由條線總監(jiān)或副總對(duì)管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核初評(píng)。二、員工異動(dòng)管理薪酬異動(dòng)1）薪酬提升要求：入職滿6個(gè)月以上（參與績效考核月數(shù)6個(gè)月以上）； 6個(gè)月累計(jì)績效考核轉(zhuǎn)換分值達(dá)到28分（含）以上；（詳見《公司績效考核制度》）2）薪酬降低要求：（1）入職滿6個(gè)月；（參與績效考核月數(shù)6個(gè)月以上）(2) 6個(gè)月累計(jì)績效考核轉(zhuǎn)換分值在15分（含）以下；（詳見《公司績效考核制度》）3)薪酬異動(dòng)操作流程及時(shí)間要求 薪酬異動(dòng)時(shí)間：根據(jù)績效考核方案中，針對(duì)總部各職能部門員工，每年度1月份和7月份兩次為薪酬異動(dòng)月，因公司發(fā)展需求或工作需要，可根據(jù)部門需求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位異動(dòng)和薪酬異動(dòng)，流程按照崗位及薪酬異動(dòng)流程執(zhí)行。 單位：元 3） 社會(huì)保險(xiǎn)辦理時(shí)間及流程：（1） 辦理時(shí)間：每月1日前（含1日）提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表的員工，于當(dāng)月辦理；每月1日后提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表的員工，于下月辦理；同時(shí)提交相關(guān)資料：新辦：身份證復(fù)印件一張；一寸紅底登記相片電子電子以其它形式發(fā)放，如發(fā)放