水電站工程工程監理規劃培訓資料-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 意見（12）按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。（3）檢查并記錄現場施工程序、施工工法等實施過程情況。 （2）編制項目監理規劃。 （9）向發包人提交有關檔案資料、監理工作總結報告。（4）巡視檢驗。 監理工作制度（1）技術文件審核、審批制度。（4）工程計量付款簽證制度。會議的具體內容可由有關各方會前約定。（6）施工現場緊急情況報告制度。（2）努力鉆研業務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。 監理人員獎罰制度（1）獎勵制度公司根據 ISO 質量管理體系規定每季對項目監理部進行服務質量評定和對監理部總監或總代進行績效考核，凡成績優秀評為先進的將會受到公司的特別獎勵。（3）現場監理部應根據工程特點和公司質量體系文件的要求，制訂監理部工作制度和監理工作程序。（5）檢查施工單位的質量保證體系。（1） 《施工技術方案報審表》 、 《施工進度計劃申報表》 、 《現場組織機構及主要人員報審表》 、 《材料/構配件進場報驗單》CB0 《施工設備進場報驗單》已提交并通過審核；（2）施工單位現場管理人員已到位，施工機具、施工人員已進場，主要工程材料已到場并復核合格；（3）其它準備工作已完成。第一次工地會議應包括以下主要內容：（1）發包人、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；（2）發包人根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；（3）發包人介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）發包人和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。（4）堅持質量標準的原則。在施工過程中，遇到重大技術問題時，總監理工程師應以《監理報告》的形式向我單位和咨詢專家組報告，經共同研究后,及時給于解決。（2）監理部應按有關規定或施工合同約定，核查施工單位現場檢驗設施、人員、技術條件等情況。⑥監理部在工程質量控制過程中發現施工單位使用了不合格的材料、構配件、工程設備時，應指示施工單位立即整改。不論何種原因，若監理部對以往的檢驗結果有疑問時，可以指示施工單位重新檢驗。監理部將建立和完善監理質量監控體系，確定需旁站的關鍵部位、關鍵工序和質量控制點，督促施工單位建立健全質量保證體系，形成完善的質量管理體系。10 樁基礎 工作面清理、平整、軸線、高程點、樁機及移動控制設施安裝、施工工藝、開挖檢查、外觀、取樣實驗、樁頭清除。3 ） 材料應經過機械力學性能試驗，各種性能參數應符合規范要求。3） 轉輪組裝：應特別注意密封的安裝。（5）施工單位未及時通知監理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監理部有權指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。監理部應按規定參與工程項目外觀質量評定和工程項目施工質量評定工作。（2）工程進度服從工程質量和工程安全的原則任何工程進度計劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質量標準為前提，監理部將堅決反對任何不顧工程質量和工程安全的建設行為。 進度控制措施（1）組織措施監理部將采用三級控制的方法來進行進度控制。不論何種原因發生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監理工程師都應要求施工單位在 28 天內提交一份修訂的進度計劃，監理工程師將在收到該進度計劃后的 28 天內批復施工單位。監理工程師要求施工單位按規定向監理工程師報送施工總進度計劃的同時，還將要求施工單位按專用合同條款規定的格式，向監理工程師提交按月的資金流估算表。26 / 38（2）施工進度計劃審批的程序①施工單位在施工合同約定的時間內向監理部提交施工進度計劃；②監理部應在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。 施工進度計劃的調整（1）監理部在檢查中發現實際工程進度與施工進度計劃發生了實質性偏離時，應要求施工單位及時調整施工進度計劃，并向監理部報送《施工進度計劃調整申報表》 。發包人應在收到監理部暫停施工通知報告后，在約定時間內予以答復；若發包人逾期未答復，則視為其巳同意，監理部可據此下達暫停施工通知，并根據停工的影響范圍和程度，明確停工范圍。（2）堅持資金時間效益的原則監理部在工程投資控制工作中，應充分考慮資金的時間價值，堅決杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大限度減少資金投入后的非正常閑置時間。（4）審核工程付款申請，簽發付款證書。（2）技術措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。（3）經濟措施 1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。按有關規定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。未經監理部簽字確認，發包人不應支付任何工程款項。如果監理部認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報發包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費用相應的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。 合同管理措施 工程變更處理 工程變更的內容（1）增加或減少施工合同中的任何一項工作內容；（2）取消施工合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉由發包人或其他施工單位實施；（3）改變施工合同中任何一項工作的標準或性質；（4 追加為完成工程所需的任何額外工作； 工程變更的提出（1）發包人可依據施工合同約定或工程需要提出工程變更建議；（2）設計單位可依據有關規定或設計合同約定在其職責與權限范圍內提出對工程設計文件的變更建議；30 / 38（3）施工單位可依據監理部的指示，或根據工程現場實際施工情況提出變更建議；（4）監理部可依據有關規定、規范，或根據現場實際情況提出變更建議。 違約管理（1）對于施工單位違約，監理部應依據施工合同約定進行下列工作：①在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果做出判斷；②及時向施工單位發出書面警告，限其在收到書面警告后的約定時限內予以彌補和糾正；③在施工單位收到書面警告的約定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危及工程安全時，監理部應發出停工整改通知，并限令其在規定時限內提交整改報告；④在施工單位繼續嚴重違約時，監理部應及時向發包人報告，說明施工單位違約情況及其可能造成的影響。 清場與撤離（1）監理部應依據有關規定或施工合同約定，在簽發工程移交證書前或在保修期滿前，監督施工單位完成施工場地的清理，做好環境恢復工作。當施工單位與發包人之間因某種原因發生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監理工程師從中進行協調。如施工單位和發包人在規定的期限內未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最后決定，雙方必須執行。（5）督促施工單位按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。（2）在單位工程驗收前，監理部應督促施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關資料，并進行審核，及時指示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。（4）根據初步驗收中提出的遺留問題處理意見，監理部督促承包人及時進行處理，以滿足驗收的要求。9 保修期監理 保修期的起算、延長和終止（1）保修期的起算。在施工單位未能執行監理部的指示或未能在合理時間內完成工作時，監理部可建議發包人雇傭他人完成質量缺陷修復工作，并協助發包人處理由此所發生的費用。所有這些信息都應被完整地搜集和處理。為了保證工程建設監理工作的順利進行，監理工程師應首先明確工程建設監理信息流程，使監理信息在工程建設監理組織機構內部上下級之間及監理內部組織與外部環境之間的流動暢通無阻。要做到這一點，必須對搜集到的所有信息進行及時檢查和加工，排除垃圾數據，改正不準確的數據，然后納入信息管理系統。（5）簽發工程最終付款證書。（3）保修期的終止。（4）督促施工單位提交針對已完工程中存在質量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。（6）投入使用的單位工程驗收通過后，監理部應及時簽發工程移交證書。（2）監理部應在分部工程的所有單元工程已經完建且質量全部合格，資料齊全時，提請發包人及時進行分部工程驗收。8 工程驗收與移交監理 工程驗收階段監理職責（1）協助發包人制訂各時段驗收工作計劃。32 / 38（3）工序交錯施工的協調。同時充分考慮合同中雙方的利益。（2）只有在分包項目最終獲得發包人批準，施工單位與分包人簽訂了分包合同后，監理部才能允許分包人進入工地。（3）監理部在收到發包人的索賠報告后，應依據施工合同約定進行核實，并向施工單位發出合同《費用索賠簽認單》 。（2）審核內容：①施工單位按施工合同約定和經監理部批準巳完成的全部工程金額；②施工單位認為還應得到的其他金額；③發包人認為還應支付或扣除的其他金額。（2）監理部在收到施工單位的材料預付款付款申請后，應審核施工單位提供的單據和有關證明資料，并按合同約定隨進度款一起支付。（2）施工單位應在施工合同約定的期限內填報《工程價款月支付申請書》CB31 及附表。參與處理索賠事宜。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。（8）審核完工付款申請，簽發完工付款證書。確保工程投資控制在合同價以內。（7）監理部應及時按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費用等有關的問題。（4）施工進度計劃的調整涉及總工期目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，監理部應提出處理意見報發包人批準。（2）監理部應督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 進度控制方法 編制控制性總進度計劃（1）監理部應在工程項目開工前依據施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協助發包人編制控制性總進度計劃。監理工程師應要求施工單位在向監理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監理工程師審批，趕工措施應以保證工程按期完工為前提調整和修改進度計劃。該級進度控制的作用是接受一級進度控制的指導，向上一級控制提供信息，協助上一級進行工程總進度控制，并指導三級進度控制。 進度控制內容25 / 38（1）簽發進場通知。（3）監理部應指示施工單位按照批準的工程質量事故處理方案和措施對事故進行處理。（2）監理部對施工單位經自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質量，應按照有關規定的標準和施工合同約定的要求進行檢驗，合格后方予簽認。（2）經施工單位的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，應要求施工單位通知監理部進行檢驗，通知中應說明檢查地點、內容和檢查時間，并應附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。 5） 葉型的控制，在葉片加工過程中，隨時用模板進行檢查，以確保葉型達到設計要求。5 門架和軌道 主梁上拱度、門架支腿與大梁焊接工藝、軌道中心距6 成套外購件 減速器試車檢驗、質量證書。3 模板、預埋 件 位置、尺寸、標高、預埋件位置、預留孔洞尺寸、位置、模板強度及溫度性，模板清理及濕潤情況。③監理部若發現施工單位使用的施工設備影響施工質量和進度時，應及時要求施工單位增加或撤換。四是當發包人提供的工程設備不能按期交貨時，監理部應用《監理部聯系單》要求發包人送交交貨延期的說明，并及時通知施工單位。②對于施工單位采購的工程設備，監理部應參加工程設備的交貨驗收；對于發包人提供的工程設備，監理部應會同施工單位參加交貨驗收。（3）按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質量活動及與質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工工法和施工環境進行監督和控制，按照事前審批、事中監督和事后檢驗等監理工作環節控制工程質量。 質量控制目標滿足使用功能，達到設計要求，符合國家規范標準，施工質量等級確保合格，爭取達到優良。人是工程質量的創造者，因此，質量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的基本要素。（2）監理人員將及時組織或參加由發包人組織的設計交底會，總監理工程師將對設計交底《會議紀要》進行簽認。（9）檢查按照施工規范要求需要進行的各種施工工藝參數的試驗情況。如有變化，應重新審查并報發包人同意。發包人提供的主要文件資料包括：（1） 工程勘測、設計資料；（2） 施工承包合同；（3） 施工招投標文件、中標通知；（4） 設計文件（含變更通知、設計圖紙、設計說明等） ；（5） 其它。（6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。監理部應及時向發包人提交監理月報或監理專題報告；在工程驗收時，提交監理工作報告。會議應形成會議紀要。監理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監理例會和監理專題會議。不合格的材料、構配件、工程設備必須按監理指示在規定時限內運離工地或進行相應處理。（6）平行檢測。（2）指令文件。主要監理工作流程見下圖：圖 11 工序或單元工程質量控制監理工作程序圖、圖 12 質量評定監理工作程序圖、圖 13 工程進度控制監理工作程序圖、圖 14 工程款支付監理工作程序圖、圖 15 設計變更監理工作程序圖、圖 16 索賠處理監理工作程序圖。檢查、監督工程現場的施工安全和環境保護措施的落實情況，發現異常情況及時向監理工程師報告。指導、檢查監理員的工作。按照職責權限處理施工現場發生的有關問題，簽發一般監理文件和指示。（8）簽發工程移交證書和保修責任終止證書。（17）組織編寫并簽發監理月報、專題報告、工作報告；整理監理合同文件檔案資