陜西省系統(tǒng)工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 理，主要包含質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。5) 進(jìn)行工程計量、支付的審查（根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)）。4) 施工現(xiàn)場控制。除監(jiān)理合同中規(guī)定之內(nèi)容外。178。、設(shè)備供應(yīng)商。，同時協(xié)調(diào)施工單位共同完成交工任務(wù)。協(xié)助解決施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題，提出工程變更的意見和建議。，會議紀(jì)要的編制以及各類文件資料的簽收和發(fā)放。監(jiān)理工作關(guān)系與工作流程為使監(jiān)理工作有序有效地進(jìn)行，在各個工作環(huán)節(jié)上建立規(guī)范化的操作流程，以規(guī)范建設(shè)監(jiān)理行為，提高監(jiān)理質(zhì)量。，引起建設(shè)方案的變動，設(shè)計方案的改變，增加單項工程、追加投資等，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可辦理變更。⑶監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。，尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、做好協(xié)調(diào)工作。⑦審核承建單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢驗報告。工程進(jìn)度監(jiān)理措施：2．組織措施⑴落實監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。合同的進(jìn)度要求:圖十三：合同的進(jìn)度要求承包方提交進(jìn)度計劃承包方調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核 不同意 同意監(jiān)督計劃實施計劃與實際比較 無偏差 有偏差承包方調(diào)整計劃報業(yè)主批準(zhǔn)承包方進(jìn)一步調(diào)整計劃監(jiān)理工程師意見 不同意 同意2．經(jīng)濟(jì)措施⑴按合同規(guī)定的期限給承建單位進(jìn)行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。2施工組織設(shè)計審核制度▲ 工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計方案，報請監(jiān)理單位審查。216。會后由監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要，發(fā)送相關(guān)單位。會議主題：◇目前工程進(jìn)展情況。7技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度▲ 監(jiān)理單位檢驗，量測確認(rèn)后的已完工作量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。9重大工程質(zhì)量事故調(diào)查制度 10設(shè)計變更簽證制度施工中由設(shè)計院、業(yè)主提出的設(shè)計變更、承建方提出的技術(shù)復(fù)核，均由監(jiān)理審核，并由監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計變更通知單，由承建方實施未經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的不予認(rèn)可。監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的檢查：監(jiān)理服務(wù)是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)的要求；有無違法違紀(jì)行為；走訪業(yè)主，聽取對監(jiān)理服務(wù)的意見:三控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況；對監(jiān)理服務(wù)的評價；執(zhí)行國家監(jiān)理規(guī)程、建筑管理規(guī)定的情況；對工程質(zhì)量的監(jiān)控是否符合國家驗評規(guī)范的規(guī)定。⑷合同管理類。不得缺少卷內(nèi)文件，并建立檢索目錄。 2. 堅持各種制度、堅持監(jiān)理簽字制度尤其是付款憑證監(jiān)理簽字認(rèn)可制度是監(jiān)理介入工程施工后，保證工程施工質(zhì)量的必要和最有效手段。十二、監(jiān)理與各方的正確關(guān)系是工程項目順利實施的基本保障 最后，此點是要強(qiáng)調(diào)指出的。2．4 項目監(jiān)理部各標(biāo)段監(jiān)理人員在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的資料收集、整理以及來往文件重要信函建立臺賬，登記簽發(fā)。必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。檢查驗收的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。8監(jiān)理周、月報制度本項目監(jiān)理要在每周末根據(jù)工程進(jìn)度情況，匯集各方信息，編制監(jiān)理周報。◇下周或本周的工作計劃安排。主持人：監(jiān)理單位代表。參 加 人：建設(shè)單位項目主管及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目監(jiān)理部成員、施工單位負(fù)責(zé)人及本項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、本工程設(shè)計人員、主要設(shè)備、器材供應(yīng)商、相關(guān)協(xié)作配合各方代表。216。③指令性文件:在合同規(guī)定的權(quán)限內(nèi),利用指令性文件發(fā)出有關(guān)書面指令,用以向施工單位指出施工中存在的問題,引起重視,使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。2．技術(shù)措施⑴審批承建單位擬訂的各項加快工程進(jìn)度的措施。②審核承建單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施③審核承建單位提交的有關(guān)材料、輔材的質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重點內(nèi)容。技術(shù)措施⑴對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可⑵進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價的技術(shù)措施。施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、等有關(guān)事宜，均應(yīng)通過監(jiān)理方審查，協(xié)調(diào)與組織，施工單位不應(yīng)直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定，未經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更視為無效，在特殊情況下，確定處理的問題，施工單位及時報告監(jiān)理方確認(rèn)，影響工程造價事宜，在審查、協(xié)調(diào)過程中與業(yè)主溝通。九、施工階段監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作按下列程序組織進(jìn)行：建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂“監(jiān)理合同”后，由項目總監(jiān)組織編制“監(jiān)理規(guī)劃”會簽后做為指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件； 由業(yè)主組織并主持第一次協(xié)調(diào)會，明確各方工作關(guān)系以及責(zé)任和義務(wù)，全面執(zhí)行監(jiān)理工作程序。，對各專業(yè)重大技術(shù)問題，安全質(zhì)量事故和異常情況及時匯報項目總監(jiān)并提出書面處理意見。七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計劃項目監(jiān)理人員:總監(jiān)工程師和若干名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作,根據(jù)施工進(jìn)展情況項目監(jiān)理部隨時對現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行調(diào)配.八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1．項目總監(jiān)崗位職責(zé)：本工程項目監(jiān)理部由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，機(jī)構(gòu)分為協(xié)調(diào)管理層和執(zhí)行層，行使各監(jiān)理工程師的權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，專家顧問組負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的解決分析和研討。178。3) 根據(jù)實際情況提出進(jìn)度控制的措施。9) 審核承包單位的竣工資料。1工程管理方面： 1) 根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布開工報告、停工報告和復(fù)工報告。福景雅苑（1單元）9金花深圳國人09年二期金花凱森。 中國電信移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（二零零九年二期）陜西省西安室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃 編制：印興 公司地址：西安市高新路52號 郵 政 編 碼：710075 電 話：（029）88338739 傳 真：（029）88338737目 錄一、工程概況： 1二、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：工程建設(shè)主要內(nèi)容——施工階段監(jiān)理 2三、監(jiān)理依據(jù) 2四、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 3五、監(jiān)理工作目標(biāo) 4六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 4七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計劃 5八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 5九、施工階段監(jiān)理工作程序 7十、監(jiān)理工作方法和措施(見關(guān)系表) 20十一、建設(shè)項目監(jiān)理工作制度 20十二、監(jiān)理與各方的正確關(guān)系是工程項目順利實施的基本保障 25十三、監(jiān)理設(shè)施 25前 言本工程受陜西電信分公司的委托后組建項目監(jiān)理部，依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件約定的監(jiān)理范圍及內(nèi)容要求，“建設(shè)監(jiān)理大綱”、授權(quán)函和“監(jiān)理合同”“施工合同”以及相應(yīng)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的內(nèi)容，對中國電信移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（二〇〇九年二期）陜西省西安本地網(wǎng)城區(qū)無線網(wǎng)工程室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程承擔(dān)監(jiān)理服務(wù)工作。福景雅苑（2單元）10金花深圳國人09年二期金花凱森。2) 根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜。2工程質(zhì)量控制方面1) 核安裝承包單位工程的施工組織設(shè)計。4工程投資控制方面（根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)）1) 對實際完成的工程量進(jìn)行計