生產(chǎn)車間績效考核制度-文庫吧在線文庫

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【正文】）指標(biāo)權(quán)重每年年初可由分管副總根據(jù)生產(chǎn)車間的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。第13條考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法、工作配合的計算崗位職責(zé)考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各占50%。（1）考核指標(biāo)根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。第7條考核申訴被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。第5條考核的組織生產(chǎn)車間員工考核由生產(chǎn)車間全面組織實施，由分管副總負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核。生產(chǎn)車間績效考核制度第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的全體員工。年度考核周期與公司級績效考核周期一致。生產(chǎn)部員工月度計劃完成考核表生產(chǎn)車間員工月度計劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核得分考核分值成本產(chǎn)量費用質(zhì)量…………………………合計說明：（2）指標(biāo)權(quán)重當(dāng)月由各車間主任根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和本月工作重點，確定各項指標(biāo)的權(quán)重由分管副總進(jìn)行確認(rèn)后報人力資源部。生產(chǎn)車間員工月度考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判計劃完成（%）崗位職責(zé)（%）定量指標(biāo)（%）指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核評分考核分值指標(biāo)1W1K1W1K1指標(biāo)2W2K2W2K2指標(biāo)3W3K3W3K3合計定性指標(biāo)（ %）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指

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