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20xx公司績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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【正文】定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。公司績(jī)效考核制度篇一：公司績(jī)效考核細(xì)則
公司績(jī)效考核細(xì)則
一、績(jī)效考核的目的：
、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；
；
，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；
、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；
（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。否則扣相關(guān)人員20分。
二、員工薪酬制度
年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成（銷(xiāo)售部門(mén)）、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季（年）度考核工資（年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定 ※總額及分配原則
三、考核辦法
績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點(diǎn)。
員工個(gè)人考核得分＝部門(mén)考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
工齡工資：以入職日為起算每滿(mǎn)一年遞增100元，以滿(mǎn)10年為限。主任：總經(jīng)理
副主任：分管人力資源經(jīng)理成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
第四條：績(jī)效考核的基本原則：堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。員工每月、每周必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。報(bào)表的考核辦法：
(1) 員工不填寫(xiě)某一份報(bào)表，此分全失；
(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。（2）一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第八條：考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表
第四章績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。
考核因素的比重及計(jì)算方式：
考核因素比重表
月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績(jī)總得分70%+崗位職責(zé)總得分20%+報(bào)表總得分10%+例外考核總得分
工作業(yè)績(jī)考核辦法：
(1) 員工每月3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第
一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
附3：考核細(xì)則
通用考核細(xì)則
工程部：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、日常事務(wù)等
銷(xiāo)售部：安全、上訪量、銷(xiāo)售收入、業(yè)務(wù)情況、品牌形象等
財(cái)務(wù)部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn)，貨款回籠等
綜合部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn)，團(tuán)

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