20xx年萬興建筑項目經理部管理制度匯編-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 備的質量保證體系、環境管理體系程序文件的實施，使項目質量保證體系、環境管理體系正常運行。 10. 負責對進場的材料性質、分類進行碼放、貯存，使 其符合文明安全工地管理規定。 8. 負責對警衛人員的管理工作，保證現場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對警衛人員的考核。 7. 要求每個專業工長要編制各自分項工程的進度計劃及實施安排、工序搭接的具體時間、穿插的具體時間，并付諸實施，編制完成進度計劃的主控點、及關鍵線路，實行過程控制。并嚴格按照安全操作規程作業。 10. 施工人員未經允許嚴禁隨便進入作業區，檢查團及有關部門視察工作，要有工地負責人陪同，按規定路線進行。 二、例會分為以下幾個： 1 日例會 2 周例會 3 月例會 日例會 ： 主持：生產經理 參加：技術 質量 生產 安全 材料 施工隊等部門。 周例會 主持：項目經理 參加：項目部全體管理人員及施工隊負責人。 三、 作業隊長的安全職責： 向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場的安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大安全事故時，應保護現場，立即上報并參與事故的調查處理。 對高空作業、深基礎開挖、腳手架上作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業，應制訂單項安全 技術措施。 三、 安全教育的內容： 項目經理部安全教育的內容： 學習安全生產法律、法規、制度及安全紀律，講解安全事故案例。必須定期檢驗是否漏電、做好及時處理。 十三、 注意個人形象，搞好個人衛生。 2. 項目部應根據工程特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。 3. 事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門人員，同企業工會代表組成調查組，開展調查。 北京 萬興建筑集團有限公司一分公司 圖紙會審制度 ，技術負責人組織相關技術員、各 專業工長、各施工隊技術負責人（包括專業）進行自審，并做好相應的記錄，整理后形成記錄編號存檔。做到及時、有效。 3. 經過審批的施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案 ， 在施工前召開各級生產、技術會議，逐級進行交底。 （二） 分部工程施工前一次 技術交底： ? 由技術負責人主持，項目經理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。 （三） 分項工程施工前一次 技術交底： ? 由工長主持，專業工長、施工隊技術負責人、質檢員、班組長參加。 三、 進入施工現場，檢查施工原材料、成 品、半成品的質量證明和設計要求，發現問題及時反映，及時糾正。 三、 堅持預防為主，對關鍵部位，薄弱環節，應精心檢查，一絲不 茍，防止質量事故發生，嚴把工序質量關（重點為鋼筋、模板、砼），從而保證分項、分部和單位工程的工程質量。 認真學習有關鋼筋的施工規范及操作工藝，注意新工藝、新規范的學習。充分發揮質量檢查人員的作用，特制定本制度。 八、 發現上道工序存在質量問題 ， 應立即通知施工人員整改，必要時應有 書面通知， 待問題解決后才能施工。 5. 機電 設備使用前的檢驗和試驗，由技術組提供檢查標準，同生產組共同檢驗。 4. 由技術部門制定質量問題的處理與預防措施，制定的措施要切實可行。 5. 在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。 3. 成品保護的主要范圍：工程設備、結構過程中的工序成品、裝修過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業過程中的易污染成品、工程完工至交付業主前的成品保護。確定培訓要求，并編制《培訓計劃》。 2. 信息員通過公司內部交流、媒體、上級和政府的文件、和領導談話及各種資料來收集本工程的技術信息，將信息整理成文并登記備案，通過項目部的會議或下發文件等方式傳遞信息。 項目部材料組主要負責標識和可追溯性控制，化學危險品管理，施工機械管理，及能源、資源管理等工作。 三 .保管員驗收把關： 保管員入庫上帳時 ， 核對其質保資料是否有效，有效期等材料證明與合同是否相符，做好記錄和資料歸檔，驗收合格資料齊全，及時登記入帳，發料使用。 2. 門衛對出場車輛進行檢查，核對出場證和實物是否相符，不相符的不能放行，并通知材料組處理 。 4. 施工過程中由施工隊對設備進行日常保養，做好維修保養記錄，保證機械設備在施工中正常使用。 六、 易燃易爆危險品要專人保管，設置消防器材。 發現火情做到主動參加滅火，不怕苦、不怕累、不怕犧牲，做到一切行動聽從指揮。 五、 現場發生重大傷亡事故要及時報告，并保護好現場。 四、 保衛人員應對自己應分管的工作做到心中有數 。 北京 萬興建筑集團有限公司一分公司 施工現場消防保衛工作檢查制度 一、 依據上級和本工地制定的各項規章制度，由工地辦公室組織有關人員每周檢查一次，半個月一次大檢查。 五、 節假日值班人員要盡職盡責，要專心工作，不得飲酒或做與值班無關的事情。 施工現場應有飲水器皿，由炊事人員管理和定期清洗，保持衛生。 盥 洗池應用水泥抹面，保持清潔。 2． 生產組長負責各自責任區域的衛生監督管理，各施工隊負責派專人清理其生活責任區域衛生，各區生產組長每天檢查。 11． 每個宿舍保持門前、走廊的干凈、衛生，不得隨地吐痰。 6. 有在門口無理取鬧、聚眾鬧事者，經勸阻無效，將移交有關部門處理。 2. 非本單位人員嚴禁隨便入內。保持窗明地凈、床鋪整潔。 1 施工現場應供應開水，飲水器具要衛生。 1 新建暫設宿舍必須搭建牢固、嚴密，屋頂應做防水，不漏雨雪，施工中不得偷工減料或使用不合格的建筑材料。 工地發現傳染病或食物中毒時，應及時報告，隔離病人，切斷傳播途徑。 北京 萬興建筑集團有限公司一分公司 保衛消防假日值班制度 一、 為保工程順利進行，在節假日期間工地領導，辦公室人員要分工輪流晝夜值班制度。 六、 門衛人員要認真檢查過往行人及車輛，必須嚴格料物進出管理制度。并結合本單位的實際制定可行措施，加以貫徹執行。上班時不準看書、看報或做與本職工作無關的事。 如有火情及時組織指揮滅火。 二、 現場動用明火必須要申請動火證，要經有關領導批準辦理，嚴格手續。退場時由材料部門驗收入庫。試驗員負責進貨檢驗復試單的索取和原單交技術資料員，復印件交材料組保管員。 1．進貨前檢驗： 內容包括物資的質量、數量在采購合同中明確，由合同管理人員負責復印合同相關內容下發到材料組、技術組，作為進貨前檢驗的依據。 5. 如出現資料損壞或丟失，由借閱人負責，重要資料應由借閱人賠償。 4. 參加外部培訓的人員以考試成績、畢業證書、崗位資格證書等作為評價結果，技術組在人力資源臺帳中登記，將有關結果記人事檔案。 6. 一般問題由項目 經理部按責任制、責任人和合同責任處理。 7. 做好材料計劃與材料使用統計，定期檢查各責任部門和責 任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的 數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供可靠的數據。正確處理質量問題，使質量問題造成的損失最小。材料組提供材料供應合同相關 附件給技術組，技術組、生產組和采購員、保管員共同對進場的材料進行檢驗。 四、 對規范要求隱蔽的分部、分項工程，在施工完后施工班組自檢合格后 ， 必須由技術負責人組織工長和質檢員進行驗收 ，合格后報監理驗收。 鋼筋翻樣后要進行試加工，既樣板。 二、 做好質量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時交給資料員保管，做好竣工備案工作。 六、 開工前，制訂工程測量控制方案，測量記錄歸檔，妥善保護基準點線和樁位。 北京 萬興建筑集團有限公司一分公司 施工質量控制制度 為使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，發揮質量管理人員的作用，以預防為主，控制好施工的各個環節，以保證工程質量。 4. 季節施工對分部工程的操作工藝要求、注意事項、要點交底。 ? 交底內容： 1. 設計圖紙、圖紙會審紀要、關鍵部位、工期要求等。 北京 萬興建筑集團有限公司一分公司 施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案管理制度 編制 施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。 北京 萬興建筑集團有限公司一分公司 工程洽商及設計變更管理制度 1. 對于設計發出的變更，技術組應及時整理成文，發放到各部門及分包單位，并做好記錄。 3. 圖紙管理員負責施工圖紙的分發、收圖、登記、保管、回收并建立相應記錄。 6. 項目 部編寫安全檢查報告并歸檔。 三、 安全員的安全檢查： 對施工現場的安全交底執行情況，安全設施、安全防護進行專職檢查。 九、 發現事故隱患時，應及時整改，并向上級匯報。 二、 高處作業，在沒有安全防護措施的情況下，必須戴好安全帶。 3. 項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 七、 分包人的安全生產責任； 對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同約定的安全生產責任；自覺遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理；及時向承包人報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。 ○ 4 時間：每周六上午 9： 00 月例會 主持：項目經理 參加：項目部全體人員 內容： ○ 1 各部門總結本月工作，提 出下月的工作目標及進度計劃工作安排。 ○ 2 參加會議的人員必須準時就會，凡不按時參加會議的 罰款 50 元。 北京萬興建筑集團有限公司一分公司 施工日志與例會管理制度 一、 施工日志是反映 整個項目管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點： 1. 記錄內容完整真實。作業人員 持證上崗。 1. 進入施工現場必須戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨地便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。 4. 要求階段性施工進度計劃的編制要合理、實用、具有指導性、切實可行，要反復推敲、論證，保證拿出的進度計劃具有科學性、合理性、實用性。 4. 負責現場板報的宣傳工作，每月兩期。 6. 負責發包人（業主）提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續；負責對分包人進場材料、機械的管理工作，準確辦理進場、出場手續。 6. 負責建立計量器具、測量設備臺帳 并記錄檢定情況。 4. 負責對技術資料建立 總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經常對技術資料及質量保 證資料歸檔情況進行檢查，發現問題及時處理。 7. 填寫分部分項工程的質評記錄，會同質檢員報驗后交資 料員整理、歸檔。 8. 負責現場消防、保衛 工作的實施與管理。 北京萬興建筑集團有限公司一分公司 安全員職責 1. 負責施工現場全面環保、生產安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環境、生產安全、文明施工在全過程處于受控狀態。 3. 負責過程檢驗工作，落實有關質量控制的程序文件，使項目質量保證體系正常運行。 11. 合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。 3. 負責選擇合格的材料供應人，實地考察供應人的材質、規模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。 10. 認真執行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產安全、 工程質量在施工中處于受控狀態，每月 5 日、 20 日組織聯合檢查，并將檢查結果上報項目經理。 2. 確保項目生產安裝過程的質量管理保證體系和環境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質量進行全面的監督