物流與企業物流管理概述-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 apter 11 1118 管理與企業管理 2023年 1月版 物料供應計劃 企業物料采購的基本流程可以用下圖來表示： Chapter 11 1119 管理與企業管理 2023年 1月版 — 企業物料供應計劃是企業組織采購的重要依據 ， 其主要內容是： 1． 確定物料需用量 企業物料的需用量是指計劃期內保證生產正常進行所必須消耗的經濟合理的物料數量 基本方法是 直接計算法 其計算公式如下： 某種物料需用量 =[計劃產量 (1+廢品率 )] 單位產品消耗定額 計劃回用廢品數量 另外還有 間接計算法 ,又稱比例計算法 , 其基本公式如下： 某種物料需用量 =上年實際消耗量 /上年產值 （ 千元 ） 計劃年度產值 （ 千元 ） （ 1可能降低的百分比 ） Chapter 11 1120 管理與企業管理 2023年 1月版 — 2．期初庫存和期末庫存量的確定 期初庫存量 一般是根據編制計劃時的實際盤點數，以及預計到貨量和耗用量計算出來的，其計算公式如下： 計劃期初庫存量 = 編制計劃時實際庫存量 +計劃期初前到貨量 計劃期初前耗用量 期末庫存量 是根據供應情況和生產任務來預算的。 如果買方認為質量對價格的重要性在同等重要和稍微重要之間 ， 則數值 2可以表達這個判斷 。 Chapter 11 1127 管理與企業管理 2023年 1月版 Chapter 11 1128 管理與企業管理 2023年 1月版 — ? 利用矩陣中的數據可以得到指標權重的準確估計值 。決策者首先就質量指標對供應商進行兩兩比較 ， 然后對其他三個指標重復上述過程 。 在本例中 ， 供應商 1（ S1） 總分 ， 被判斷為最好 ， 因此本例應該選擇供應商 1。 而新興的準時采購與供應方式相比之下有較大的優越性 。 在傳統的供應模式中 ， 采購的目的是為了補充庫存 ， 即為庫存采購 。 第三 ， 參與供應商的產品設計和產品質量控制過程 。 ?簡潔 —— 整個廠內物資移動距離應盡可能短 ， 路線清晰明確 ，以減少遺失 、 受損及工時消耗 。 基于供應商協同的理念 ， 聯想會對采購的策略進行一些相應的制定 ， 制定整體的采購策略 ， 并且根據采購策略的情況確定是否需要導入新的供應商 ， 并且進行供應商策略的調整 。 3) 非工藝性損耗，是指由于生產中產生廢品，運輸保管不善等非工藝技術原因產生的耗損，是由于管理不善造成的，應力求避免或減少到最低限度。這種方法簡便易行，但不夠準確。物料部門要按定額采購和供應物料，并配合財務部門檢查分析定額執行情況的準確程度和物料利用率等。 Chapter 11 1152 管理與企業管理 2023年 1月版 根據各種可能列出 8種截法在表 116中 （ 殘料明顯多的就不再列出來了 ） 。 2) 它有助于掌握和監督企業庫存動態，使庫存經常保持在合理的水平上。它對庫存物資進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨即提出訂購，補充至一定數量。 （ 1）基本經濟訂購批量模型 （ 2）不允許缺貨，一次訂購分批進貨的經濟批量模型 （ 3）允許缺貨的經濟批量模型 Chapter 11 1167 管理與企業管理 2023年 1月版 5． ABC分類控制法 ABC分類控制法的基本原理 把品種繁多的物資 ， 按照某種標準 （ 資金占用 、 消耗數量 、 重要程度等 ） 進行分類排隊 ， 區分出 A、 B、C三類物資 ， 分別采用不同的管理方法 ， 即突出重點 ，又照顧一般 。 4) 庫存記錄文件信息。 同時第三方物流的價值也的確是相對的，因此企業選擇自理還是外包物流服務已經成為企業無法回避的決策問題，企業必須根據自身和市場情況作出合理的決策，以下模型可以提供一般的決策參考。 5. 比較定量與定期庫存控制法的優缺點 。 該鋼材的供應間隔天數為 30天 （ 不需使用前準備天數 ， 計算期末庫存量時 ， 按經常儲備定額的 50%作為平均庫存儲備量 ） ， 保險儲備天數為 10天 。 總殘料： 。 16:17:1116:17:1116:17Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:17:1116:17:1116:171/23/2023 4:17:11 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 17分 11秒 下午 4時 17分 16:17: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 17分 :17January 23, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 16:17:1116:17:1116:17Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時 17分 11秒 16:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時 17分 :17January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 Chapter 11 1191 管理與企業管理 2023年 1月版 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 Chapter 11 1187 管理與企業管理 2023年 1月版 工作 。 請利用以下數據用層次分析法選擇最佳供應商。 目的是保證按時供應生產所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業各生產單位生產的零部件 、 外購配套件的供應在時間和數量上與裝配需求緊密銜接 。 2) 第三方物流是合同導向的 ， 側重于一體化的綜合服務 。 Chapter 11 1172 管理與企業管理 2023年 1月版 物料需求計劃編制方法 1． 物料需求計劃編制方法 MRP的編制可以通過來計算各庫存項目的毛需求量和凈需求量 ， 從而編制各庫存項目的訂貨計劃 。 當采用這種方法時 ， 訂購點除了包括備運時間需要量和保險儲備量外 ， 還包括檢查周期需要量 。 — Chapter 11 1160 管理與企業管理 2023年 1月版 物資合理儲備天數的確定 可根據實際情況來確定 ， 或根據歷史統計資料 ， 用加權平均法求出： 平均供貨間隔天數 =經常儲備天數 =（ 每次入庫數量 每次進貨間隔天數 ） / ∑ 每次入庫數量 平均誤期天數 =保險儲備天數 =∑ （ 每次誤期時入庫數量 每次誤期天數 ） /∑ 每次誤期時的入庫數量 — Chapter 11 1161 管理與企業管理 2023年 1月版 庫存控制的方法 1．定量庫存控制法 2．定期庫存控制法 3．定期定量混合控制法 4．經濟批量控制法 5． ABC分類控制法 Chapter 11 1162 管理與企業管理 2023年 1月版 — 1．定量庫存控制法 定量庫存控制法 又稱訂購點法，即預先制定一個訂購點的庫存量水平，當庫存量降低到訂購點的存量水平時，即能夠自行發出訂購單。 這時候殘料 S=150x1+300x2+250x3+100x4+50x5+250x6+200x7+150x8 Chapter 11 1154 管理與企業管理 2023年 1月版 所以這個問題的數學形式是： 決策變量： xi (i=1,2,… 8)表示采用第 i種截法的鋼管數目； a為重復的套數； 目標函數： minS =150x1+300x2+250 x3+100x4+50x5+250x6+200 x7+150x8 約束條件： 3x1+2x2+2 x3+x4+x5=2 a 2x2+3x4+x5+5x6+3 x7+x8=4 a x1+3x3+x4+4x5+3 x7+6x8=1 a xi ≥0， 為整數 , (i=1,2,… 8) a≥1,為整數 在 Excel工作表中分別作目標函數和約束條件的 “ 自定義函數 ” ， 然后選擇 “ 規劃求解 ” 工具進行計算 ， 圖 114為求解的結果 。 — Chapter 11 1150 管理與企業管理 2023年 1月版 低生產物料消耗的主要途徑 1) 改進產品設計和產品結構 2) 采用先進工藝，減少工藝性損耗 3) 采用新材料和代用料 4) 實行集中下料，推廣套材下料方法 5) 加強物料的運輸保管工作，盡量減少物料在流通過程中的損耗 6) 回收利用廢舊物料 Chapter 11 1151 管理與企業管理 2023年 1月版 應用范例 合理落料問題 益生制造工廠有一批長度為 5米的鋼管 （ 數量充分多 ） ，為制造零件的需要 ， 要將其截成分別為 1400厘米 、 950厘米 、 650厘米的管料 ， 而且三種管料要按 2： 4： 1的比例配套生產 。 Chapter 11 1149 管理與企業管理 2023年 1月版 定額制定以后