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企業(yè)價(jià)值流分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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【正文】 20 days 10 days 30 days Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Cycle time 300 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 80% Cycle time 30 mins C/over time 360 mins OEE 36% shifts 3 Avail time hrs RFT Inc in OEE Cycle time 420 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 97% Cycle time 30 mins C/over time 120 mins OEE % shifts 2 Avail time 15 hrs RFT Inc in OEE Cycle time 15 mins C/over time 5 mins OEE Not Measured shifts 1 Avail time hrs RFT 86% Components USA GSK Asia 1186。 CONSULTING 培訓(xùn)導(dǎo)師：上海愛(ài)波瑞高級(jí)咨詢 /培訓(xùn)師王月 ? 價(jià)值流概要 ? 價(jià)值流分析技術(shù) ? 價(jià)值流改善案例 ? 價(jià)值流實(shí)戰(zhàn)活動(dòng) CONSULTING 價(jià)值流的概要 CONSULTING 從業(yè)員工能力提升（技能和改善能力）、忠誠(chéng)度的提高保證企業(yè)利潤(rùn)第一顧客至上并為其生產(chǎn)、服務(wù)的原則目視化管理、不斷的暴露問(wèn)題、價(jià)值流分析自働化準(zhǔn)時(shí)化發(fā)現(xiàn)異常停止功能設(shè)備自動(dòng) 停止功能人與設(shè)備分離異常呼叫系統(tǒng) 品質(zhì)狀況目視化再發(fā)防止對(duì)策工程內(nèi)造就品質(zhì) 小批量生產(chǎn) 換產(chǎn)縮短多能工多工程柔性化連續(xù)流一個(gè)流少人化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)定平準(zhǔn)化生產(chǎn) 后補(bǔ)充引取生產(chǎn) 看板生產(chǎn) 不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善課題顧客獲得滿意公司獲得利益員工獲得滿足現(xiàn)地現(xiàn)物全員參與 5S活動(dòng) 遵守基本持續(xù)的改善（專(zhuān)業(yè)、作業(yè)、設(shè)備、固有技術(shù)等向上）高品質(zhì) 短交期高生產(chǎn)性 CONSULTING ? 制造業(yè)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工，從而使其在加工、制造過(guò)程中增值而獲取利潤(rùn) ? 價(jià)值流是指從原材料到成品過(guò)程中賦予產(chǎn)品價(jià)值的全部活動(dòng) ? 流程產(chǎn)生了客戶需求的價(jià)值，而非職能和部門(mén) ? 價(jià)值流從最終用戶的角度出發(fā)考慮全過(guò)程的整體最優(yōu) ? 價(jià)值流是無(wú)環(huán)節(jié)、不間斷、無(wú)間歇徒勞無(wú)功的活動(dòng)沒(méi)有任何價(jià)值 CONSULTING 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 空手等待的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 搬運(yùn)物流的浪費(fèi) 過(guò)多庫(kù)存的浪費(fèi) 無(wú)效動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi) CONSULTING ? 工作 : 創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)； ? 干活；不創(chuàng)造附加價(jià)值但現(xiàn)在需要； ? 浪費(fèi) : 不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要。 Packaging Components 1x/Wk Excipients 2x/Wk 3x/Wk I 42 days I 5 days Weekly Despatch (4) I 10 days ? 了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料訂貨過(guò)程的信息傳遞途經(jīng)及信息，畫(huà)出信息流 Weekly Orders monthly forecasts (24 month) 生產(chǎn)管理 ERP Weekly Schedule Monthly forecasts (24 months) Weekly Orders Monthly forecasts (12 months) 主生產(chǎn)計(jì)劃（周、月） CONSULTING ? 畫(huà)出時(shí)間線、計(jì)算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間占整個(gè)時(shí)間 %比（增值比） Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I 20 days 7 days 20 days 10 days 30 days Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Cycle time 300 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 80% Cycle time 30 mins C/over time 360 mins OEE 36% shifts 3 Avail time hrs RFT Inc in OEE Cycle time 420 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 97% Cycle time 30 mins C/over time 120 mins OEE % shifts 2 Avail time 15 hrs RFT Inc in

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