新舊qc七大手法-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 第一節 腦力激蕩法概述3/16/2023 11 一、 5W1H法 二、 4M1E法 三、 3多原則 四、 ECRS法 五、改善 12要點法 六、缺點列舉法 七、希望列舉法 八、逆向思考法第二節 創造性思考方法匯集3/16/2023 12一、 5W1H法(何人 )： 一定要這個人做嗎？有誰可以做得更好？到底是誰可在做？(何時 )： 一定要在這個時間做嗎？目前是什么時間做的？改用別的時間是否會更好？(何處 )： 目前在何處做？一定要在這個地方做嗎？在別處做是否會更好？(什么 )： 在做什么？應該還有什么要做？(為何 )： 為何要做？為何要如此做？不做不行嗎？(如何 )： 目前是如何做？為什么非如此做不可？應如何做更好？第二節 創造性思考方法匯集3/16/2023 13二、 4M1E法(人 )： 是否有遵守標準？技術是否足夠？是否要加以培訓？(機器 )： 是否有異常狀況？制程能力是否足夠？是否有妥善保養？(材料 )： 品質如何？數量如何？儲存狀況如何？有無浪費？(方法 )： 標準是否明確？方法、條件是否適當？方法是否合理？(環境 )： 環境的溫濕度、照明是否恰當？是否有震動或噪音？第二節 創造性思考方法匯集3/16/2023 14三、 3多原則： 人員負荷太勉強嗎？設備負荷太勉強嗎？方法、時間、場所、庫存等太勉強嗎？： 人員、設備、原材料品質及數量是否多余？人員、設備、原材料品質及數量是否不足？生產量是否多余或不足？： 人員、設備、原材料有無浪費？時間、空間有無浪費？人力、技能有無浪費？第二節 創造性思考方法匯集3/16/2023 15四、 ECRS法1.R： Rearrange(重排 )改往西走是否不堵車？numbermittedapproach團隊是一小群具 互補技巧互補技巧 的人，對共同的目的、績效目標、做事方法 彼此承諾彼此承諾 并且 相互負責相互負責的小集體。 團隊工作能力 =團隊成員的 161。 工作時間安排及有效遵守161。 老 QC七大手法：161。 老 QC七大手法口訣：161。 第一節 第三節 第五節 第七節 記錄用檢查表第一節 161。 此類檢 查表用來收集計量和計數數據。161。檢查表3/16/2023 35一、 柏拉圖的定義161。161。第二節 161。 步驟 6: 繪累計比率 收斂 幾何 白平衡 敲閃 無畫面 畫面 其他 不良 失真 不良 傾斜 不良100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%累計影響比例(%)不合格數 17015313611910285685134170不良項目3/16/2023 43第二節 161。中枝、小枝、細枝表示原因的依次展開。因果圖3/16/2023 53第三節 3/16/2023 54第三節 3/16/2023 55案例第三節 如棉紗的水分含量與伸長度之間的關系；161。 。 。圖 (c)所示， x和 y兩變量之間沒有任何一種明確的趨勢關系。圖 (e)所示， x與 y之間可用直線y=a+bx(b為負數 )表示。161。 散布圖與相關系數 r表r值 兩變量間的關系，判斷r=1 完全正相關1＞ r＞ 0 正相關 (越接近于 1,越強 。散布圖3/16/2023 65第四節 5. 須填上資料的收集地點、時間、測定方法、制作者等項目。 Intercept第四節 分層法 可以從不同角度進行分類，如設備 ﹑ 工藝 方法 ﹑ 原材料 ﹑ 操作者 ﹑ 檢測手段等。 不同產品分類161。規格 規格A B C規格 規格B圖一 圖二圖三 7規格第五節 B 分層法五、思考題161。 收集數據： n=50，漏氣數 f=19，漏氣率 p =38%161。 表一 泄漏調查表（分類 1） 161。直方圖一、定義161。直方圖161。 正常型161。 二、 常見的直方圖形態161。3/16/2023 84第六節 3/16/2023 85第六節 直方圖二、 常見的直方圖形態161。161。161。140140137132135136135136145141138137131137S1=131S3=130S5=121 步驟 4：決定組數：161。 即約可分為 7組161。161。 步驟 7：求組中點? 組 中點 (值 )=161。2=145 第八組 =(147+151)247。直方圖161。2 CP≧ SLS U合 直方圖五、思考題161。161。(二、控制圖的發展161。 控制圖 和 其它 的統計圖 （趨勢圖、推移圖） 不同，因為它不但 能 夠把數據用曲線 表示出來， 觀察其變化的趨勢 ， 而 且能 顯示變異是屬于機遇性或非機遇性 ，以指示某種現象是否正常， 從而采取適當的措施 。控制圖3/16/2023 109數據類型 控制圖名稱 簡記計量型均值 極差控制圖均值 標準差控制圖中位數 極差控制圖單值 移動極差控制圖計數型不合格品率控制圖 P 控制圖不合格品數控制圖 Pn 控制圖缺陷數控制圖 C 控制圖單位缺陷數控制圖 u 控制圖XR 控制圖 XS 控制圖 R 控制圖 XRm 控制圖 第七節 XS控制圖。 多用于下列場合： (1)采用自動化檢查和測量對每一個產品都進行檢驗的場合； (2)取樣費時、昂貴的場合； (3)如化工等過程，樣品均勻，多抽樣也無太大意義的場合。 Pn控制圖。161。3/16/2023 114第七節 控制下限 (LCL)=161。UCLCLLCL異 常異 常3/16/2023 116第七節 第一條 , 控制圖上點不超過控制界限 。 八、思考題 規范值： 第七節 L1= Cp— 精密度 (Capacity Cpk)Ca 0 6 控制圖3/16/2023 126161。 1979年日本科技聯盟 正式公布 新 QC七大手法。Diagram)161。Diagram)161。新 QC七大手法概述3/16/2023 132三、新 QC七大手法的特點：? 整理 語言資料 的工具 第四章 第七節 矩陣數據解析法第四章 第一節 親和圖3/16/2023 139四、親和圖特點161。 個人親和圖? 主要由一人來進行，重點放在資料的組織上161。37對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握；161。親和圖3/16/2023 143針對主題來進行語言資料的收集 回憶過去161。(卡片編組 )為家庭計劃一個愉快的假期涉及哪些重要的問題？征求孩子們的意見回憶以往經歷的愉快假期找到幾種價錢范圍找到各年齡層次都有活動的地方將假期與出差聯系起來確定總開支聯系一個有創見的旅行社翻閱家庭圖片考慮每個人的愛好第一節 親和圖3/16/2023 146制作親和卡片：編組編寫主卡片，將每類意見歸納為一個簡要的主題內容統一全家對理想假期的看法確定最大的開支利用各種渠道研究如何度假度假地點度假內容度假費用第一節 親和圖3/16/2023 147卡片的配置排列：繪制最終的親和圖為家庭計劃一個愉快的假期涉及哪些重要的問題？征求孩子們的意見回憶以往經歷的愉快假期找到幾種價錢范圍找到各年齡層次都有活動的地方將假期與出差聯 系起來確定總開支聯系一個有創見的旅行社翻閱家庭圖片考慮每個人的愛好統一全家對理想假期的看法確定最大的開支 利用各種渠道研究如何度假第一節 親和圖3/16/2023 148六、相關注意事項161。進行時，宜 延緩判斷或避免批評 ，應鼓勵不同的想法，在尋求觀念上的整合或修正，如此一來不但可以提高決策的創造力與品質，還可能出現意想不到的解決方法第一節 某公司老是發生交期不準事件，屢次受到外部顧客的抱怨。 用于 紛繁復雜的因果 糾纏分析161。 形式自由 ，有助于因素之間的連接和轉換161。 針對找到的原因排序時適當 調換位置161。以 “報表作業時間長”為題目。 目標、 方針 、實施事項的展開161。 確定目標或目的161。 確認目標是否能夠充分的實現161。 第一次展開，討論出達成目的的手段161。 易于 統一 成員的 意見161。 新產品研制過程中 設計質量 的展開161。 中央集中型（向外擴散）161。3/16/2023 157第二節 關聯圖四、關聯圖的特點 ：161。使用 “關聯圖 ”擁有自由表達的特點，再上沒有圖形制作上的限制，因此開放思考的轉變及應用對策的展開都變得很容易，可加速對質量管理上的改善活動運作。161。親和圖3/16/2023 144語言資料卡片化：用顯著的標識和粗大的字體把每一條意見分別記在卡片上。就所討論的問題，想出至少 20條意見或爭論點，并用簡明的語言表達。 用一個整句來描述需要討論的問題，如： 51. 掌握 問題本質 ，讓有關人員明確認識161。 用于企業方針，目標的判定及推展161。161。 第三節 系統圖161。 新 QC七大手法概述3/16/2023 133四、使用新 QC七大手法的五項益處 實時掌握問題重心，不似無頭蒼蠅般地找不到重點 有效解析問題，透過手法的運用，尋求解決之道 重視問題解決的過程，不只是要求成果 擁有正確的方向，不會顧此失彼 強化全員參與的重要性，進而產生參與感與認同感第四章 Method)第四章 DecisionDiagram)161。新 QC七大手法概述3/16/2023 127一、新 QC七大手法的來源：161。 控制圖3/16/2023 125子組內樣本數 A2 d2 E2 D3 D42 3σ兩 者中取小值161。=σ=R/d2第七節 =K第七節 LSL)/2 Ca=Xbarof控制圖161。 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 3/16/2023 1191 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 連續 7點位于平均值的一側。控制圖? 繪 制水平中心線及控制線 ,將各點點入圖中并用短實線依次連接。 控制上限 (UCL)=161。? 收集 100個以上數據 ,依測定的先后順序排列。161。控制圖161。XR控制圖 .此圖與 XR圖也很相似 ,只是用中位數圖 (X圖）代替均值圖（ X圖）。控制圖161。 控制圖根據質量數據的類型可分為：? 計量值控制圖? 計數值控制圖161。Control)。平均值 X=。 H=R/K=。4 CP≧ 格 理想狀態， 繼續維持 。S U太 S L直方圖No. CP 分布與規格的關系 過程能力判斷 處 (a)雙側規 格標 準差(上限規格 )—( 下限規格)6( 標準偏差 )3/16/2023 100第六節 ? 以各組內的 次數為高，組距為寬；在每一組上畫成矩形，則完成直方圖 。 步驟 8：作次數分配表? 將 所有數據，按其數值大小記在各組的組界內，并計算其次數。2=1 29 第四組 =(131+135)247。 最小數應在最小一組內，最大數應在最大一組內；若有數字小于最小一組下限或大于最大一組上限值時，應自動加一組。直方圖161。S=1213/16/2023 91第六節 求 L=148S6=129S4=128S2=127 得知138136138141139142136132132130139139138直方圖三、 直方圖的制作步驟161。161。161。 說 明 :形狀似高原狀。 說 明：在右端或左端形成小島。 說 明：有一端被切斷。161。 正常型161。各矩形底邊相等，為數據區間。第五節 試采用分層法進行類別分層，并分析應如何減少滲漏？3/16/2023 76161。3/16/2023 74第五節 C 分層法3. 不同作業員、班組分類161。散布圖3/16/2023 69第五節 Goodness 現有一化學反應的溫度和反應時間對應數據如下：161。通常縱軸代表結果，橫軸代表原因。散布