實用qc七大手法-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 5 第六章 矩陣圖 二、適用范圍 ?明確各機能與各單位間的關系 ?明確質量要求和原料特性間的關系 ?明確質量要求和制程條件間的關系 ?制程不良與抱怨或制程條件間的關系 56 第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點 ?在短時間內獲得有關構想和資料； ?能使因素的關系明確化，所以可以一眼就掌握整體的構成情形； 57 第六章 矩陣圖 四、矩陣圖種類： ? L 型矩陣圖 ? T 型矩陣圖 AB a1 a2 a3b1b2b3ABB Ca4a3a2a1c2 c3b3 b2 b1 c1A58 第六章 矩陣圖 ? Y 型矩陣圖 ? X 型矩陣圖 a1 a2 a3 A3A2A1B3 B2 B1 C1 C2 C3D1D2D359 第六章 矩陣圖 ? C 型矩陣圖 ? P 型矩陣圖 ? 系統矩陣圖 60 第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法： ? 確定事項 ? 選擇因素群 ? 選擇矩陣圖類型 ? 根據經驗評價和標記 ? 數據統計尋找著眼點 61 第六章 矩陣圖 六、實例： 噴嘴油劑溫度牽伸比不良項目染色起毛斑點粗紗結晶度不均斷絲飛紗并絲制程因素 抱怨項目表示有影響 如某紡布工廠制程因素 項目 抱怨現象矩陣圖 62 第六章 矩陣圖 七、注意事項 ?在評價有無關聯及關聯程度時，要獲得全體參與與討論者的同意，不可按多數人表決通過來決定。 ?團隊親和圖 ?以數人為一組來進行，重點放在策略方針上。 36 第四章 系統圖 一、定義： ?系統圖就是把要實現的 目的 與需要采取的措施或手段 ，系統地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。 ?計 算總平均 ?計算極差的平均 R ?計 算控制界限 ?X控制圖 :中心線 (CL)= X ?控制上限 (UCL)= ?控制下限 (LCL)= ?R控制圖 :中心線 (CL)= ?控制上限 (UCL)= ?控制下限 (LCL)= X RAX 2? 2?RRD4320 第二章 品管新七大手法概述 一、品管新七大手法的來源： ?1972年日本科技聯盟整理出七個新手法； ?1977年在日本開始在企業中推行實施； ?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討 會命名為“品管新七大手法”； ?1979年日本科技聯盟正式公布品管新七大手法。 ?注意幾點： ?確定分層的類別和調查的對象； ?設計收集數據的表格； ?收集和記錄數據； ?整理資料并繪制相應圖表； ?比較分析和最終的推論； 13 第一章 品管七大手法簡介 分層法示例 某空調維修部，幫助客戶安裝后經常發生制冷液泄漏。1 品管新七大手法 2 前 言 ?公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 ?注意幾點： ?充分組織人員全面觀察，從人、機、料、法、環、測方面尋找； ?針對初步原因展開深層的挖掘； ?記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員； 11 第一章 品管七大手法簡介 因果圖示例 作業員問題 加工困難 其他 設備 不當 不熟悉工作圖 2 馬達 座 4 3 導 板加工取放困難 模具搬運費力 尋 找資料困難 2 導 板 隔板 1 屑料清理費時 沖壓作業效率低 光線不足 2 外殼沖剪模 托料架不當 4 隔板抽孔脫料困難 1 導 柱 ,頂柱阻 礙作業路線 3 馬達 座脫料困難 5 固定梢設置不當 12 第一章 品管七大手法簡介 五 、 分層法 ?按照一定的類別 ， 把記錄收集到的數據加以分類整理的一種方法 。 ?計算各組的平均值 X(取至測定值最小單位下一位數 ) ?計算各組之極差 R(最大值 最小值 =R)。以“報表作業時間長”為題目。 45 第五章 親和圖 二、適用范圍 ?掌握各種問題重點，想出改善對策 ?用于市場調查和預測 ?用于企業方針，目標的判定及推展 ?用于研究開發，效率的提高 ?用于 TQM 的推行 46 第五章 親和圖 ?三、親和圖特點 ?從混淆的狀態中，掌握住語言資料，將其整合以便發現問題； ?打破現狀，產生新思想； ?掌握問題本質，讓有關人員明確認識； ?每個人的意見都采納，提高全員參與意識； 47 第五章 親和圖 四、親和圖類型 ?個人親和圖 ?主要由一人來進行，重點放在資料的組織上。 54 第六章 矩陣圖 一、定義： 從問題事項中，找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關系或相關程度的大小，探討問題點的一種方法。 ?1957年，美國杜邦公司推出而發展而成。 ?主成分分析法是一種將 多個變量 化為 少數綜合變量 的一種多元統計方法。 75 第八章 箭條圖 四、箭條圖做法： ?明確主題 ?必要的作業和 (或 )日程 ?按先后排列各作業 ?考慮同步作業，排列相應位置 ?連接各作業點，標準日程 ?計算作業點日程 ?畫出要經線 76 箭條圖 五、實例 : 現在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。 65 第七章 PDPC法 二、適用范圍 ?方針管理中實施項目的計劃擬訂； ?制程中不良現象的防止及對策擬訂； ?重大事故預測及防止； ?新產品、新技術的開發主題的計劃決定。 ?應慢不應急，不適應速戰速決的問題和簡單的問題。提示從 5個方面考慮不足現象。 24 第一章 品管新七大手法概述 ?兩種品管七大手法的區別 : ?兩種品管手法之間相輔相成； 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的數據資料 大量的語言資料 問題發生后的改善 問題發生前計劃、構想 25 第三章 關聯圖 一、定義 : ?就是把 關系復雜 而 相互糾纏 的問題及其因素