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5s管理與目視化管理(ppt43頁)-文庫吧在線文庫

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【正文】才能養成良好的習慣。為了到達容易明白，易于遵守的目的目視化管理工具對象目視化管理對象空調出風口目視管理之常用工具：警示燈、顯示燈、圖標、管理看板、樣本、標貼、標示牌、顏色紙、帶、漆 ?? 構成工廠的全部要素都是目視管理的對象 L4 L5 L6 L3 L2 L1 產品半成品設備原材料零配件工夾具模具貨架通道場所計量具搬運工具方法服務標準公共物人 …… 目視化管理的用途 a、異常及問題的顯露將 “ 正常狀態 ” 予以標示，一旦離開此狀態就意味著異常，問題的發生則可早發現，早作對策（例儀表的正常區間下限標識）。 08:46:2608:46:2608:46Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:46:2608:46:2608:462/12/2023 8:46:26 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。上午 8時 46分 26秒上午 8時 46分 08:46: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月上午 8時 46分 :46February 12, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 08:46:2608:46:2608:46Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日上午 8時 46分 26秒 08:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月上午 8時 46分 :46February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 要點 1：明確物品名稱及用途 ? 方法：分類標識及用顏色區分 ? 要點 2：決定物品的放置場所容易判斷 ? 方法：采用有顏色的區域線及標識加區分 ? 要點 3：物品的放置方式能保證先入先出 ? 方法：標識指示 ? 要點 4：確定合理的數量，不積壓不斷供 ? 方法：標識出最大庫存線，安全庫存線物品管理目視化管理的方法及要點作業管理 ? 要點 1：明確作業計劃及事前需準備的內容，且 ? 很容易檢查實際進度與計劃是否一致 ? 方法：生產管理板、多類看板、調版進度表等 ? 要點 2：作業能按要求實施，能夠清楚地判定是 ? 否在正確的實施 ? 方法：生產進度板 ? 要點 3：能早期發現異常 ? 方法：安裝異常報警燈目視化管理檢查四點： ? 要點 1：清楚明了地表示出應該進行維護保養的部位方法：顏色與標貼 ? 要點 2：能迅速發現、發熱異常 ? 方法：在電機、泵上用溫度感應標貼、溫度計 ? 要點 3：在多類蓋板極小化透明化上下功夫 ? 方法：特別是驅動等部位，改善使得容易看見 ? 要點 4：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、 ? 管理限界 ? 方法：用顏色表示出范圍（綠正常、紅異常）設備管理 ? 要點 1：防止因“人的失誤”導致品質問題 ? 方法：合格與不合格分開放置，用顏色區分 ? 要點 2：品質異常的“顯露化” ? 方法：異常部位貼付“品質要點

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