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5s管理與目視化管理(ppt 43頁)-文庫吧

2026-01-01 13:55 本頁面

【正文】損的工夾具生產(chǎn)用備件過期的標(biāo)識消防及安全用品無用的邊角殘料櫥、柜、框、架。。 a、櫥柜、抽屜、工具箱中有沒有雜物、空罐、廢手套、抹布、已損壞的器具； b、長時間不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備、原材料、帶返修或一些不明狀態(tài)的物品； c、倉庫、墻角、窗臺下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著生銹、變質(zhì)、殘損的物品及是否有多年不動的材料、零件等呆物； d、桌臺、凳下面、黑白后面、櫥柜頂上是否擺放著廢紙箱、試驗品、樣品等雜物。清除不要的物品時，應(yīng)注意以下幾個著眼點：實施要領(lǐng) ： a、落實整理的工作； b、明確“三要素”原則：場所、方法、標(biāo)示； c、明確“三定”原則：定位、定品、定量； d、大量使用“目視化管理”。 “整頓”是一門擺放、標(biāo)識的技術(shù)，定義：要的東西依規(guī)定定位擺放整齊，并加明確的標(biāo)示 .一切都不放置。目的：消除尋找的浪費(fèi)、工作場所清楚明了、整齊的工作環(huán)境、消除過多的積壓物品。整頓根據(jù)物品用途功能、形態(tài)、形狀、大小、重量使用頻率等因素確定放置的方法騰出空間重新布局常用就近稀用換位區(qū)域、分類品名、數(shù)量用途、責(zé)任者根據(jù)作業(yè)流程分析物品位置不合理帶來的浪費(fèi)，影響效率的因素分析情況明確場所明確方法明確目標(biāo) 基本流程：說明：不少人認(rèn)為在有物品的地方畫上線、貼上標(biāo)識，就完成整頓了，原則上要控制合適的數(shù)量，在能滿足 “ 需求 ” 及顧慮 “ 經(jīng)濟(jì)成本 ”的前提下，數(shù)量越少越好。常用方法：形跡管理顏色特別記號嵌入凹模式吊掛式通用盡量考慮作業(yè)工具、材料的標(biāo)準(zhǔn)化。通常取用容易歸還較難，吊掛式方便歸還，雙手展開最大極限之內(nèi)。用形跡管理、顏色、特別的記號、嵌入式等方法定。化車間 “ 三定 ” 管理位、定品、定量管理；，利用行跡進(jìn)行管理；半成品整頓養(yǎng)成習(xí)慣：一旦判斷是不良品，立即將其放置在指定的“不良品放置區(qū)”。 A、確定半成品的存放數(shù)量和存放位置，清楚標(biāo)示； B、半成品整齊擺放，保證先入先出； C、擺放時間稍長的要遮蓋防塵； D、不良品（包括載具）不隨意擺放，放置場地應(yīng)用紅色示明，異常放在通道邊為宜。除了設(shè)備和材料，半成品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品也是整頓的重要對象；實施要領(lǐng)： a、建立清掃責(zé)任區(qū)； b、執(zhí)行例行掃除，清理臟污； c、改善污染源，予以杜絕與隔離（建立污染源確認(rèn)表）。清掃定義：清除所有形式的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈整潔。目的：保持良好的工作環(huán)境、減少臟污對品質(zhì)的影響 / 減少故障、降低消耗、防止傷害。細(xì)心檢查，日常清理及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，是清掃的保證，清掃不在于搞多少次 “ 突擊大掃除 ” ，而在于如何將此項工作常態(tài)化。 NoImag e清掃工作是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，針對污染源采取相應(yīng)的措施： A、清潔的地面，如出入通道區(qū)分線； B、標(biāo)出垃圾桶、廢物箱等地放置區(qū)域； C、易生粉塵、噴霧、飛

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