成本管理與控制-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 、服務） ? 目標集聚戰略 價值鏈分析 ? 企業內部價值鏈：分 ? 基本作業（計劃、設計、供應、生產、人力資源、質量、銷售等）； ? 支持作業（后勤、輔助生產、管理、服務等）。 0級分析 ? 實際營業利潤 4,734,000 ? 預算營業利潤 3,200,000 ? 靜態預算差異 ￥ 1,534,000F ? 某公司是一家生產汽車輪胎的企業 。 ? 其基本原則是： ? 與對外銷售的價格接近； ? 不應損害公司的總體利益。稅前利潤； ? 5。摩擦會增多； ? 4。管理者所受公司的限制減少，可以更自由地發揮想象力和創造力； ? 7。這個數據消除了引起爭議的原因，因此，調度員將接受所有的加急定單而沒有一點問題，額外的成本將進入銷售部門。 ? 企業目標是指一系列的戰略 ， 責任中心的目標就是幫助這些戰略的實施與完成 。無論計劃的產物是一項任務說明、長期目標或是營業預算，都為控制提供了基準。 成本控制與責任會計制度 ? 組織制度，組織是指人們為了一個共同的目標而從事活動的一種機構，是設計成本控制制度的第一步。 成本控制制度的意義 ? 成本控制制度，也即成本控制系統，是有關組織和管理企業成本會計工作的程序、方法和規則的總稱。作業成本計算首先把間接制造費用追溯至業務活動（而不是部門），然后再把成本分攤到產品或服務中。 成本管理基礎 ? 直接成本和間接成本 ? 直接成本是指可用經濟上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對象上去； ? 間接成本是指無法用經濟上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對象上去 。 ? 可以用這樣一句話來概括它們之間的關系：先知先覺、后知后覺和不知不覺。 若干限制 ? 管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達成組織戰略的行為，包括： ；； ； 價信息； ,決定應該采取的行動；。成本管理與控制 基本概念 ? Control： ? 一個組織必須處于控制之中，即，每一個部門都必須處于適當的位置來保證實現它的戰略目標。（活動） ? 盡管行為是系統化的，但管理控制過程卻無論如何不應是機械的。 成本管理基礎 ? 成本歸集和成本對象 ? 成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源 。 ? 只要 “ 經濟上可行 ” ， 管理者都愿意將成本作為直接成本而非間接成本 。其步驟為： ? 1。 ? 一般意義上的成本控制制度，是指運用以成本會計為主的各種方式，預定成本限額，按限額開支成本和費用，并將實際成本與成本限額進行比較，以衡量企業經營活動的成績和效果。一個企業的組織機構可以用管理等級和平均控制跨度來描述，還可以用各級管理登記之間權利集中和分散的程度來描述。一個設計良好的管理控制系統能夠幫助和協調決策過程，鼓勵組織中的個體采取一致行動。 由于組織是責任中心的集合體 ， 如果戰略得當 ， 每個責任中心都能完成目標 ， 則組織就可以實現它的目標 。結果是緊張氣氛消失了，加急定單也大幅度減少。利潤中心為企業的管理者提供了一個良好的訓練基地； ? 8。或許會更重視短期利益； ? 5。稅后利潤。 預算概述 ? 預算對有效的組織短期計劃和控制是重要工具。 1999年預計的銷售量 （ 產量 ） 為 800,000個 ， 相應的營業利潤 （ 靜態預算 ） 為 ￥ 3,200,000。 ? 企業外部價值鏈（供應商、生產商、批發商、零售商） ? 以是否是增值服務作為標準。在確立 PMS時，高層管理人員應選擇最能代表公司戰略的一些指標。 決定所選擇考核變量的準確定義 。 5。 學習和成長 為了達到我們的目的，我們將如何保持我們改革和成長的能力。 ? 激勵性報酬有：短期激勵計劃（通常以現金支付），和長期激勵計劃（通常以期權股票支付）。 ? C。業務部門利潤； ? 2。激勵類型： ? 1。 ? 剩余利潤（經濟增加值 EVA, Economic Value Added） 客戶服務 ? 市場份額； ? 產品和服務屬性（獨特性、功能性、質量、價格、時間） ? 客戶關系（便利、信任、市場反應） ? 形象和聲譽（品牌資產） 內部經營過程 ? 創新循環（客戶需要的確定、市場的確定、開發產品提供服務）； ? 經營循環（高效率的生產和支付產品或服務）； ? 售后服務循環（為客戶提供優質服務、客戶需要的滿意程度）。各個部門是每旬、每月，還是每季向最高管理當局報告一次經營業績。 ? 3。戰略的成功依賴于戰略本身， PMS只是提高組織成功實施戰略可能性的一套機制。 成本分析 ? 成本分析是根據有關成本資料對成本指標所進行的分析。 1級分析 ? 實際 靜態預算差異 靜態預算 ? 銷售量 840000 40000 800000 ? 銷售額 （ 000） ￥ 42840 2840F ￥ 40000 ? 變動成本 24024 824U 23200 ? 邊際貢獻 18816 2023F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 ? 營業利潤 ￥ 4734 ￥ 1534F ￥ 3200 2級分析 ? 實際 彈性預算差異 彈性預算 銷量差異 靜態預算 ? 1 2=13 3 4=35 5 ? 銷量 840000 0 840000 40000 800000 ? 銷售額 42840 840F 42023 2023F 40000 ? 變動成本 24024 336F 24360 1160F 23200 ? 邊際貢獻 18816 1176F 17640 840F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 0 13600 ? 營業利潤 4734 694F 4040 840F 3200 ? 直接材料標準成本 ? 標 準 材料甲 材料乙 ? 價格標準： ? 發票單價 $ $ ? 裝卸檢驗費 ? 每千克標準價格 ? 用量標準： ? 圖紙用量 ? 允許損耗量 ? 單位標準用量 ? 成本標準： ? 材料甲： （ ） $ ? 材料乙： （ ） $ ? 單位產品標準成本 $ ? 小時工資率 第一工序 第二工序 ? 基本生產工人人數 20 50 ? 每人每月工時 （ 8h） 204 204 ? 出勤率 98% 98% ? 每人平均可用工時 200 200 ? 每月總工時 4000 10000 ? 每月工資總額 3600 12600 ? 每小時工資 ? 單位產品工時： ? 理想作業時間