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企業執行的心智模式-文庫吧在線文庫

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【正文】 met, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 21:02:0321:02:0321:023/3/2023 9:02:03 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :02:0321:02Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:02:0321:02:0321:02Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。下面是大火后保存下來的 15件物品。七用分解的思維方式解決問題（一）買那里的房子？七用分解的思維方式解決問題（二）影響買房子的因素 1．價格 2．地點 3．周邊配套環境 4．小區環境 5．升值空間七用分解的思維方式解決問題價格地點周邊配套環境小區環境升值空間總分七用分解的思維方式解決問題分解：分解是把整體分解為個個部分來認識的方法。 ,數字準確。四確定部門執行內容（一）聚焦公司戰略的部門職責結點圖總戰略生產部人事部研發部戰略客戶流程人戰略戰略戰略流程客戶人客戶流程人客戶流程人供應部四確定部門執行內容（二）部門之間配合關系結點圖人事部供應部生產部生產部供應部人事部研發部總戰略研發部四確定部門執行內容（三）確定部門執行內容以兩個各方面為部門執行內容 : (1)聚焦公司戰略的部門目標體系 . (2)聚焦公司戰略的協調其他部門的工作內容 . 四確定部門執行內容（四）分解部門管理目標到個人五確定員工執行內容（一）制定崗位管理文件 (職務說明書 ) (1)職務名稱 (2)職務責任 (3)職權 (4)工作任務 (5)工作標準 (6)工作時間 (7)工作描述 (8)任職資格 (9)培訓內容 (10)待遇與晉升途徑五確定員工執行內容（二）制定崗位管理文件案例 :“某崗位管理文件” 五確定員工執行內容（二）制定崗位管理文件崗位管理文件結構 : (1)管理手冊 (2)流程文件 (3)標準文件五確定員工執行內容（二）制定崗位管理文件制作可操作的崗位管理文件 (1)作業指導書 (2)考核文件 (3)培訓文件 (4)錄用文件 (5)薪資文件六用績效管理推動執行成功（一）明確考核目的（勝任度考核還是選拔考核）（二）確定考核內容（業績職業道德能力）（三）科學賦分（三）確定考核角度（四）及時反饋（五）由績效考核向績效管理過度六用績效管理推動執行成功舉例 :“某公司考核方案” 一 .經營管理暗點亮點經營管理暗點 : (1) (2) (3) 經營管理亮點 : (1) (2) (3) 說明：暗點 /亮點只能從以下三個方面中各選一條。執行力與團隊建設王明基第一部分：執行的心智模式第一篇執行的心智模式一 .人為誰工作（一）人為什么工作（二）人為誰工作（三）人應該用什么態度工作（四）你是為自己工作嗎（五）學會放棄（六）盤點你的收獲（七）你是誰的主人崗位個人希望產出 : 利潤 ! 希望產出 : 什麼呢 ? 股東所有者經營者以地主的責任感干長工柳傳志第一篇執行的心智模式二 .成功的心智模式（一）窮的含義（二）春種秋收（三）舍得（四）厚德載福（五）受人滴水之恩當以涌泉相報第一篇執行的心智模式三 .博弈（一）圍棋：大局觀、棄子（二）橋牌：合作、雙贏（三）麻將：頂住上家、看住下家、與對門是冤家，打敗三家，自己是贏家

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