qc七大手法應用培訓-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 圖法對不良進行分析，找出需重點改善的不良類型； ? 集合本班組成員運用“魚骨圖法”對重點改善的不良進行分析，查找原因； 3. 將制作好的表格和圖表交車間主任 深圳 3A企管 三個杯子 一個是杯口朝下蓋著 一個是杯口朝上可是杯底破了洞 一個是杯子里頭有臟東西的 三個杯子都裝不到干凈的水喝 … 杯口朝下 … 水倒不進去 . 杯底破洞 … 邊倒邊漏 .. 有臟東西 … 水倒進去就臟了 … 不能喝了 當你抗拒而不肯接受時 … 你什么都沒有，學不到也得不到。 如：不良品數、彩色電視機臺數、砂眼數、氣泡數等； B. 定性數據 以人的感覺判斷出來的數據。 深圳 3A企管 ?圖表的種類 A. 依使用目的： ?分析用圖表 ?管理用圖表 ?計劃用圖表 ?計算用圖表 ?統計用圖表 ?說明用圖表 B. 依數據性質 ： ?靜態圖表 ?動態圖表 C. 依表現內容 ： ?系統圖表 ?預定圖表 ?記錄圖表 ? 統計圖表 D. 依表示方法 ： ?柱形圖、面積圖、扇形圖、折線圖 …. 深圳 3A企管 ? 圖表的作用 1. 復雜現象之間相互比較。 深圳 3A企管 幾種常見圖表范例 020406080100120A 零件 B 零件 C 零件 D 零件 E 零件整　修　率改善前 改善中 改善后沖壓車間 零件整修率改善前、中、后柱形圖比較 柱形圖 深圳 3A企管 0 . 00 . 20 . 40 . 60 . 81 . 01 . 21 . 41 . 6一月 二月 三月 四月 五月 六月( 月份)不良率( % )2023年 零件每月不良率推移圖 折線圖 幾種常見圖表范例 深圳 3A企管 第二章 查檢表 ? 何謂查檢表 ? 為了便于收集數據，使用簡單記號填記并進行統計整理，以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表。 也就是為了區別各種不同原因對結果的影響，而以個別原因為主，分別統計分析的一種方法。 7. 環境氣候的層別， 可按照明度、清潔度、溫度、濕度等分層。 深圳 3A企管 ? 層別法的分層步驟 1. 收集數據； 2. 將采集到的數據根據不同目的選擇分層標志； 3. 進行分層； 4. 按層歸類； 5. 畫分層歸類圖 。 深圳 3A企管 步驟 2：決定收集資料的期間， 并按分類項目，在期間內收集資料。縱軸左側填不良數、不良率或損失金額，縱軸右側刻度表示累計影響度 (比率 )；左方則依收集數據大小做適當刻度，橫軸填分類項目名稱，由左至右按照所占比率大小記入，其他項則記在最右邊。 2） 20%的錢買房子，體現了中國人“家”的觀念。 3. 也是一種討論問題的捷徑，對我們的管理是大有幫助的。各大要因記載可由 4M+1E著手尋找 特性 深圳 3A企管 步驟 4：依據大要因 , 再分出中要因 細分出中要因的中骨線（同樣為 60°劃線）應比大骨線細，中要因的選定約 3— 5個為宜，繪制時應將有因果關系的要因歸納在同一骨線內。 4. 記入圖名、制作者、制作時間等相關信息 5. 判讀散布圖中兩個變量的相關性與相關程度。 ? 常見散布圖分析： Y X (a)正相關（強） X (b)正相關（中） X (c)正相關（弱） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 如：身高與體重的關系。 Why—— 為何必要？（對象） What —— 目的為何？（目的） Where —— 在何處做？（場所） When —— 何時做？（順序） Who—— 誰來做？（人） How —— 什么方法？（手段） How much—— 花費多少？（費用） 注意 ! 深圳 3A企管 ? 如何繪制特性要因圖？ 步驟 1：確定特性 在未繪制之前，首先應決定問題或質量的特性是什么？ 一般來說，特性可以體現為零件規格、產品不合格率、客戶投訴、設備停機率、產品報廢率等與質量有關，或是以和成本有關的人事費、行政費、材料費等等。 日本品管權威石川馨博士在 1952年發明，又稱石川圖，亦叫 魚骨圖 或特性要因圖，由于它形狀象一尾魚的骨架而得名。 2. 將 0~100%間分成 10等分，把 %的分度記上（即累計影響比例）。 3. 其他項排在最后，若太大時，須檢討是否有其他重要項目還需細分出來。 在社會各領域， 80－ 20法則的含義又有了更加廣泛的引申。 所以在收集數據之前應該考慮數據的條件背景以后，先把它層別化，再開始收集數據。 3. 作業方法、條件的層別， 可按不同的工藝要求、操作參數、操作方法、生產速度分層。如： 設備定期保養點檢表、登山裝備點檢表、安全隱患場所點檢表 深圳 3A企管 ? 查檢表的作法 1. 明確目的 將來要能提出改善對策數據，因此必須把握 現狀調查 與 使用目的 相配合的原則。 5. 對于專業知識不足的人，也都能了解。 3. 數據的整理，改善前與改善后所具備條件要一致。 深圳 3A企