5s管理培訓知識-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 的現場，而達到目視管理的要求。乍聽起來似乎也有一點道理，實際在狡辯。唯有到此地步， 5S的持續進行才不會感覺太麻煩。 ? 每年可選定某一月份為“ 5S加強月” ? （ 2）制定共同遵守的有關規則、規定 ? 除非是公司政策性的決定，否則一般的規則和約定盡可能讓員工參與協商來設定內容。雙方約定好的事項，諸如交期、品質等，如果被延誤耽擱以后才和客戶解釋許多原因，客戶怎能放心地將定單交給我們呢？基本的工作方法、態度及待物方法是我們向客戶宣傳的最好事項。 :15:0019:15:00March 6, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 :15:0019:15Mar236Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 7時 15分 0秒 19:15:006 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 6日星期一 7時 15分 0秒 19:15:006 March 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對其遲到的原因作進一步的調查，回答大致為機器突然出現故障無法脫身，或者剛好和某位主管商談重要問題等等。 在 5S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養成良好的習慣。指責高手是指發現問題立即指出，多次違反時應加以責備。在了解現場過程中，筆者發現許多清掃用具隨意放置。部分員工會認為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”。 ? （ 1）建立清掃責任區 ? 利用公司的平面圖，標識各責任區及負責人 ? 各責任區應細化成各自的定置圖 ? 必要時公共區域可采用輪值的方式 ? （ 2）執行例行掃除，清理臟污 ? 規定例行掃除的內容，每日、每周的清掃時間和內容 ? 清掃過程中發現不良之處，應加以改善 ? 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念 ? 清掃用品本身保持清潔與歸位 ? （ 3）調查污染源，予以杜絕 ? 臟污是一切異常與不良的根源 ? 調查臟污的源頭 ? 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式 ? （ 4）建立清掃基準，作為規范 ? 清掃點檢要項 ? 建立清掃基準 ? 資料文件的清掃 ? 定期整理個人及公共檔案文件 ? 丟棄過時不用的檔案文件 ? 文件檔案清掃基準 ? 機器設備的清掃 ? 建立員工和機器設備的切身感 ? 以良好的心態來清掃設備和周圍的環境 ? 機器設備擦拭干凈后，應細心檢查 ? 公共區域的清掃 ? 公共區域的干凈維護，可體現群體的美德 具體案例 清掃是要用心來做的 ? 筆者訪問某家電腦零件加工廠，在廠入口處的一間房屋里，訪客可將身上的灰塵吸凈，然后換上白色長上衣，戴上白色帽子，再換上干凈的拖鞋才進去。 辦公室的整頓 ? （ 1）工作區域 ? 有間隔的，在門口處標示部門 ? 有隔屏的，則在隔屏的正面標示部門 ? 無隔屏的，則在辦公桌上以標示牌標示 ? 辦公設備實施定位 ? 桌墊底下放置的內容最好統一規定，保持整潔 ? 長時間離位以及下班時，桌面物品應歸好位，鎖好抽屜，逐一確認后離開 ? （ 2）資料檔案 ? 整理所有的文件資料，并依大、中、小進行分類 ? 不同類別活用顏色管理方法 ? 文件內頁引出紙或色紙，以便索引檢出 ? （ 3）看板、公告欄 ? 看板、公告欄的板面格局區分標示，如“公告”、“教育訓練信息”、“資料張貼”等 ? 及時更新資料 ? （ 4）會議室 ? 所用物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆、筆擦等應定位 ? 設定責任者，定期以查核表逐一點檢 清掃用具的整頓 ? （ 1）放置場所 ? 掃把、拖把、一般感覺較臟，勿置放于明顯處 ? 清掃用具絕對不可置放于配電房或主要出入口處 ? （ 2）放置方法 ? 長柄的用懸掛方式放置 ? 畚斗，垃圾桶等，在地上定位 具體案例 ? 某配件廠，在模具管理方面非常薄弱，僅用鐵絲網圍出一塊，模具放置區域，放置方法也不明確，加上員工未養成良好的習慣，常常沒有及時將用完的模具很好地及時歸位，往往造成模具需要使用時才匆忙維修，甚至找不到模具等諸多浪費。 確定工序交接點、生產線和生產線之間的中繼點所能允許的在制品標準存放量和極限存放量，指定這些標準存放量的放置邊界、限高，占據的臺車數、面積等，并有清晰的標識以便周知。 ? 事實上，紅牌作戰的秘訣，是要慷慨、斷然，不能有絲毫的遲疑。 ? 所在崗位是否亂放不要物品 ? 配線管是否雜亂 ? 產品或工具是否直接放在地上 ? 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 具體案例 ? 為何紅牌變成黃牌 ? 在“紅牌作戰”中，雖然只是在不需要的東西上貼紅牌，對現場人員來說，卻是很難動手做的一件事。 ? 1/地面上 ? 推車、臺車、叉車等搬運工具 ? 各種良品、不良品、半成品、材料 ? 工裝夾具、設備裝置 ? 材料箱、紙箱、容器等 ? 油桶、漆罐、油污 ? 花盆、煙蒂、紙屑、雜物 ? 2/ 工作臺 ? 破布、手套等消耗品 ? 螺絲刀、扳手、刀具等工具 ? 個人物品、圖表資料 ? 余料、樣品 ? 3/辦公區域 ? 抽屜和櫥柜里的書籍、檔案 ? 桌上的各種辦公用品 ? 公告板、海報、標語 ? 風扇、時鐘等 ? 4/材料架 ? 原、輔材料 ? 呆料、廢料 ? 其它非材料的物品 ? 5/墻上 ? 標牌、指示牌 ? 掛架、意見箱 ? 吊扇、配線、配管 ? 蜘蛛網 ? 6/室外 ? 廢棄工裝夾具 ? 生銹的材料 ? 自行車、汽車 ? 托板 ? 推車 ? 輪胎 ? 雜草 ? （ 2）制定“需要”和“不需要”的判別基準 要 不要1. 用的機器設備、電氣裝 置2. 工作臺、材料架、板凳3. 使用的工裝夾具4. 原材料、半成品、成品5.