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競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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【正文】競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) ?適用范圍 ?該矩陣主要應(yīng)用于下列兩種情形： ?(1)在戰(zhàn)略制定時(shí)； ?(2)當(dāng)企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，在考慮是收縮還是擴(kuò)張時(shí)。 ?它的優(yōu)點(diǎn)是可以將各種企業(yè)的戰(zhàn)略地位都置于大戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)戰(zhàn)略象限中，并加以分析和選擇。 SWOT分析的基本框架優(yōu)勢(shì) (S) 劣勢(shì) (W) 機(jī)會(huì) (O) 威脅 (T) SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 SWOT分析框架列出威脅列出機(jī)會(huì) 列出優(yōu)勢(shì) 列出劣勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn) 利用優(yōu)勢(shì)回避威脅減小弱點(diǎn)回避威脅 SWOT分析的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) SWOT分析的優(yōu)點(diǎn) ：在商業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間建立明確聯(lián)系。 ?戰(zhàn)略群體在地圖中的距離越接近，它們的成員企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也越大。在這種市場(chǎng)上，公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力不能免于模仿，并且模仿是迅速的，成本也不高。 ?戰(zhàn)略性行動(dòng)：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，涉及對(duì)組織資源的重大承諾，難以執(zhí)行和改變的行動(dòng)。第 5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) 本章內(nèi)容 ?一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ?（一）競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型（本章） ?（二）戰(zhàn)略集團(tuán)模型（第 2章） ?二、戰(zhàn)略選擇模型 ? SWOT分析模型 ?大戰(zhàn)略矩陣一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ?（一）競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型 ?——競(jìng)爭(zhēng)者分析 ?——競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng) ?——競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗 ?——競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) ?（二）戰(zhàn)略集團(tuán)分析（一）競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型 ?競(jìng)爭(zhēng)性分析競(jìng)爭(zhēng)性行為和反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗結(jié)果 ?競(jìng)爭(zhēng)者分析影響因素：市場(chǎng)共性；資源相似性 ?競(jìng)爭(zhēng)性行為和反應(yīng)影響因素：知曉；動(dòng)機(jī)；能力 ?競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗影響因素 ?——攻擊：先行者動(dòng)機(jī)；組織規(guī)模；質(zhì)量 ?——反擊：行為類(lèi)型；聲譽(yù)；市場(chǎng)依存度 ?結(jié)果測(cè)定指標(biāo)：市場(chǎng)地位；財(cái)務(wù)表現(xiàn) 一個(gè)成功的戰(zhàn)略家要十分注意競(jìng)爭(zhēng)者 ? 清楚競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 ? 觀察他們的行動(dòng) ? 評(píng)價(jià)他們對(duì)行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力和壓力的反應(yīng) ? 競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者下一步的戰(zhàn)略行動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析 ?市場(chǎng)共性：企業(yè)在行業(yè)中進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)數(shù)；關(guān)注企業(yè)和他的競(jìng)爭(zhēng)者共同所在的市場(chǎng)個(gè)數(shù)以及每一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)的重要性程度。 ?戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，涉及較少的資源并且相對(duì)容易執(zhí)行和改變的行動(dòng)。在該市場(chǎng)中公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)以防止被模仿，競(jìng)爭(zhēng)者采取模仿行為需要付出適當(dāng)?shù)某杀? 建立一種獨(dú)特的專(zhuān)有的能力可幫助公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得成功，這種優(yōu)勢(shì)難以被對(duì)手理解速度的重要性逆向工程和技術(shù)傳播的速度使模仿變得更加容易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可部分得以維持，企業(yè)需不斷提升能力，領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者，可維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 迪士尼，瑪氏惠普，聯(lián)想好時(shí) ? 戰(zhàn)略集團(tuán)（戰(zhàn)略群組， P51）（ Strategic Group）指重視相似的戰(zhàn)略維度，采用相似戰(zhàn)略的公司。戰(zhàn)略群體圖（ Strategic Group Mapping） ?同一戰(zhàn)略群體內(nèi)的企業(yè)通常有以下多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特征： ? 價(jià)

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