某企業管理創新運用-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ，驗收評價；控制 通過審計改進目標，供應鏈和人員技術標準，財務監控標準，時間 選擇與路徑標準；.... .2023/5/4 96 項目管理運作11）項目（ HSE） 管理 好事不要做成壞事定義 項目關系人的健康、安全和衛生管理內容 設施、設備安全、人員安全、財務財產安全、信息安全、衛生與 防護，應急；方法 安全意識、安全體系、安全防護、安全應急處置預案；控制 預測、程序、規范（不得變通）、強制、檢測。 項目人事設計要素.... .2023/5/4 1041) 人員組織的輸入： 人員配置管理計劃 是對人員組成情況的事先安排，包括人員的類型、數量、到位時間、使用方式等方面的規劃； 人員組成說明 主要考慮：工作經驗、個人興趣、個性、人員利用 吸收經驗2) 人員組織的輸出： 項目人員分配、項目組名單3) 人員組織手段和技巧 協商 —— 可以與以下人員協商：負有相應職責的部門經理；執行組織中的其他項目管理小組；高層管理者 預先分配 —— 在某些情況下，可以預先將人員分配到項目中。如獎勵休假、旅 游、貴重禮物、購物卡以及健身卡等。(3)、項目經理常用的激勵手段.... .2023/5/4 116 十、 項目實施的組織與領導 a 寫信給組員，并抄送其單位的經理； b 給組員所在單位的經理寫信，并抄送組員本 身； c 在報送給上級管理層的狀態報告中認可個人工 作。4)一般類項目中權威因素組成情況：此類項目中，項目經理應具有良好的人際關系。.... .2023/5/4 120 3)管理與上級的關系4)管理與客戶的關系十、 項目實施的組織與領導.... .2023/5/4 121 十、 項目實施的組織與領導 資源提供者需要從項目經理處得到：n 大致了解項目的進展情況，掌握易于快速消化的信息，因為他們不能化太多時間在不由他們負責的項目上；n 高級管理人員從 “ 小道 ” 獲知有關項目的信息，而不是通過項目經理或客戶正式知悉，對此無須大驚小怪，因為這意味著項目經理的信息交流渠道不通暢；n 提早獲悉問題與挫折的存在，高級管理人員希望感覺到自己對找到解決方法有影響力 5)管理與資源供應者的關系.... .2023/5/4 122 十、 項目實施的組織與領導 項目經理權威（廣義的權變）基本由職權、專家性權力、能力影響力、人際關系影響力和素質影響力組成。 E 讓不同專業的人配對去完成需要不同技能組合的任務； F 讓新手和專家配對。 2)有效授權的意義 建立良好的上下級關系 在自我控制中達成目標2 項目領導中的授權 .... .2023/5/4 111 十、 項目實施的組織與領導1) 根據項目目標、任務和責任進行授權的原則；2) 權限與任務相對應的原則；3) 責任絕對原則；4) 目標職能明確化的原則；5) 階層化原則；6) 統一的原則 .授權的六項原則.... .2023/5/4 112激勵 顧名思義，它是 “ 激 ” 和 “ 勵 ” 的組合。它屬于持久性的全職團隊，由隊員共同承擔某項工作或過程。內容 方法、人員、預算、時間周期、類型級別和說明、控制標準、匯報形式、跟 蹤、處置。 職能管轄企業與團隊的關系 總承包關系 任務包關系 合伙關系 股份關系 團隊與個人關系 計件關系 計時關系 協同關系 鏈式關系 .... .2023/5/4 69五、項目管理運作 內容 ： 項目管理的種類和方法項目管理流程 項目任務管理及其運作.... .2023/5/4 70 項目管理運作項目管理的種類和方法 1）部門型項目管理 事業部經理 X部門 X部門 X部門項目經理 項目經理 項目經理分項目 分項目 分項目班組班級班級班組班級班級班組班級班級.... .2023/5/4 712） 事業部型項目管理項目事業部業務組 供應組 生產（工程）組 質量控制組 研究開發組 銷售組.... .2023/5/4 72 項目管理運作3）管理型項目管理 具體方式o 項目角色管理模式o 純項目組織 管理模式o 矩陣項目組織 管理模式o 傳統項目組織管理組合模式o 影響型項目組織管理模式.... .2023/5/4 73 項目管理運作 （ 1）項目角色模式優點 缺點 責任明確 不易協調 任務具體 成本高.... .2023/5/4 74（ 2）純項目組織模式項目管理運作.... .2023/5/4 75 項目管理運作純項目組織的優缺點.... .2023/5/4 76 六、項目經理工作條件（ 3） 矩陣式組織 .... .2023/5/4 77 項目管理運作矩陣項目管理的優缺點.... .2023/5/4 78（ 4）組合管理模式 項目管理運作 優點 缺點 層級分類明確 層級多 任務具體 職責分散 易于控制 成本高 .... .2023/5/4 794）項目內部責任范圍責任圖是表示組織結構中團隊責任的圖形。 項目發起人（ 企業經營者或股東） 216。.... .2023/5/4 46缺點 o 機構重復及資源的閑置。缺點：.... .2023/5/4 422）項目式組織結構o 與職能式組織結構相反，項目從公司組織中分離出來作為獨立的單元，有其自己的技術人員和管理團隊 。 每一個經營流程都是一個管理流程；而每一個管理流程都由不同的項目體系構成，都存在不同的項目管理。恢復企業活力的改革，推出了項目組織構建的激勵戰略決策.... .2023/5/4 28股東大會 董事會監事會 總經理財務部 人力部總經理工作部 企業文化部 生產技術部市場部財務總監銷售部 生產制造科 生產技術科 采購科 市場推廣科 業務服務科檔案室會計 成本監控 媒體公關 設計科 廣告宣傳科項目公司 項目公司大營銷與項目公司NationalPanasonic質檢部.... .2023/5/4 29松下改革后新管理體制的優點o 將原有 8個事業部整合為一個大型事業部和 2個大制造中心，促進了人才、物資、信息的順利交流。 .... .2023/5/4 24o 企業介紹： 在 1990年以前，松下公司是以傳統管理模式構建制造業，然而隨著經濟社會和國際經濟一體化的發展，公司體制和傳統的管理模式逐漸成為公司盈利的阻力。 o 山西運城人。.... .2023/5/4 16 基本概念項目管理成為創新企業的重視 自 20世紀 80年代以來，項目管理的學術與實踐領域發展迅猛。l 項目基本判斷： “當今社會，一切都是項目，一切也都將成為項目 ”這種項目化的發展趨勢正在改變組織的管理方式。.... .2023/5/4 5 基本概念對項目的初步認識 簡單而言，所謂項目就是我們只做一次、一個系統、一個目標和一定時間限制的工作。　 主要從事企業財務管理、企業投融資技術、企業戰略管理、區域特色經濟、政策性金融、房地產開發與經營等方面的教學和科研工作。那么，到過長城的人是怎么思考長城是怎么建造的呢？或者我們退回 2023年，你是長城建造大臣，你應該怎樣來建造長城？o 企業家最清楚企業是怎樣創辦和運營的。l 德國 DIN69901認為： 項目是指在總體上符合如下條件的惟一一項任務：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織。 項目管理的對象 人、財、物、時間、環境、信息、風險、成果。 南洋集團經過 10年的發展，曾經在全國擁有 10所學校，資產高達 13億元，被稱為中國民辦教育的 “ 航空母艦 ” 。 1993年 ,投入 4000萬元資金創辦南洋學校，由此專注于教育領域的發展。 “創生 21計劃 ”具體采取了兩大措施 — 解構與建構：通過打破原有管理結構和產品結構，消除低效官僚模式，以項目部制分權、授權，平衡激勵，重新恢復增長。o 該組織結構為本部門的團隊成員日后的職業生涯提供了保障。項目經理享有最大限度的決策管理自主權，在進度、成本和質量方面的控制較為靈活，可以統一協調整個組織的管理工作，而且對客戶的需求和公司高層的意圖可以做出快捷的鄉音，從而保證了項目的成功實施；o 溝通快速。項目成員缺乏一種事業上的保障。 項目受益者 （銷售商、消費者） 關系整合： 目標的一致性、利益的相關性、風險的共擔性、行動的統一性。.... .20