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1204高級(jí)成本管理_標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析-文庫吧在線文庫

2026-04-02 00:52上一頁面

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【正文】費(fèi)用效率差異為 6000元，都屬于有利差異。企業(yè)擁有完善的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)了工人的積極性。該企業(yè)受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業(yè)在本期的折舊費(fèi)用較少。固定維修生產(chǎn)設(shè)備，從而保證了生產(chǎn)鏈的持續(xù)。可能是新上崗人員不熟悉機(jī)器的操作導(dǎo)致多用料的結(jié)果。四、案例分析 ——計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會(huì)與目標(biāo)不符。原因多種多樣，工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本 (成本管理角度 )在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。原因多種多樣。 20 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用差異分析 ? 固定制造費(fèi)用開支 (耗費(fèi) )差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用 ? 固定制造費(fèi)用能量差異 =預(yù)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用分配率 ?標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 21 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用差異分析圖標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用實(shí)際的固定制造費(fèi)用預(yù)算的固定制造費(fèi)用能量差異開支 (耗費(fèi) )差異直接人工差異固定制造費(fèi)用開支 (耗費(fèi) )差異 = 實(shí)際固定費(fèi)用預(yù)算固定費(fèi)用固定制造費(fèi)用能量差異 = 預(yù)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 22 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用的兩因素分析法 ——固定制造費(fèi)用的三因素分析法固定制造費(fèi)用差異能量差異耗費(fèi)差異能力 (閑置能量 )差異效率差異實(shí)際數(shù)－預(yù)算數(shù) 預(yù)算數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)數(shù) (實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) 標(biāo)準(zhǔn)分配率 (預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí) ) 標(biāo)準(zhǔn)分配率四、案例分析 ——基本情況 A家具廠幾年來一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來控制成本，收支顯著的效果，由于其生產(chǎn)成本較低，因而在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于有利地位，其經(jīng)濟(jì)效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)好，所以形成了知名品牌。四、案例分析 ——直接材料差異計(jì)算：直接材料價(jià)格差異 =實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =13200 （） =59400（元）直接材料數(shù)量差異 =（實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（ 1320010 1100） 38 =83600(元 ) 直接材料總差異 =價(jià)格差異 +數(shù)量差異 =59400+83600 =24200(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 材料價(jià)格差異是有利差異，主要原因是：有可能采購部門采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨，使廠商給予一定的現(xiàn)金或者銷售折扣等優(yōu)惠措施。四、案例分析 ——直接人工差異計(jì)算直接人工的成本差異分析工資率差異 =實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率） =21000*（ 103000/210005） =2023(元 ) 人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)工資率 =（ 2100020*1100） *5 =5000(元 ) 直接人工總差異 =工資率差異 +人工效率差異

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