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1204高級成本管理_標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析(編輯修改稿)

2026-03-27 00:52 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ——變動制造費(fèi)用差異分析分配率差異 =實(shí)際生產(chǎn)時間 ?（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異 =標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? （實(shí)際生產(chǎn)時時標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時間）變動制造費(fèi)用差異差異分解分配率、效率差異實(shí)際變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用 =實(shí)際生產(chǎn)時間 ?實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時間 ?標(biāo)準(zhǔn)分配率變動制造費(fèi)用差異 =實(shí)際生產(chǎn)時間 ?實(shí)際分配率實(shí)際生產(chǎn)時間?標(biāo)準(zhǔn)分配率 +實(shí)際生產(chǎn)時間 ?標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時間 ?標(biāo)準(zhǔn)分配率 18 三、差異分析 ——變動制造費(fèi)用差異分析圖解彈性預(yù)算的變動制造費(fèi)用 (SVR SH) 實(shí)際的變動制造費(fèi)用 (AVR AH) “標(biāo)準(zhǔn)”的變動制造費(fèi)用 (SVR AH) 效率差異分配率差異變動制造費(fèi)用差異變動制造費(fèi)用分配率差異 = (AVR – SVR) AH 變動制造費(fèi)用效率差異 = (AH – SH) SVR 三、差異分析 —變動制造費(fèi)用差異原因分析差異原因分析效率分析：在給定的實(shí)際產(chǎn)量下，差異產(chǎn)生的原因是使用了比標(biāo)準(zhǔn)更多的機(jī)器工時而引起的。分配率差異：不利差異產(chǎn)生的原因可能是為單位變動制造費(fèi)用所支出的價格高于預(yù)期價格，或使用了比預(yù)期更多的費(fèi)用。 20 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用差異分析 ? 固定制造費(fèi)用開支 (耗費(fèi) )差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用 ? 固定制造費(fèi)用能量差異 =預(yù)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用分配率 ?標(biāo)準(zhǔn)小時 21 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用差異分析圖標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用實(shí)際的固定制造費(fèi)用預(yù)算的固定制造費(fèi)用能量差異開支 (耗費(fèi) )差異直接人工差異固定制造費(fèi)用開支 (耗費(fèi) )差異 = 實(shí)際固定費(fèi)用預(yù)算固定費(fèi)用固定制造費(fèi)用能量差異 = 預(yù)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 22 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用的兩因素分析法 ——固定制造費(fèi)用的三因素分析法固定制造費(fèi)用差異能量差異耗費(fèi)差異能力 (閑置能量 )差異效率差異實(shí)際數(shù)－預(yù)算數(shù) 預(yù)算數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)數(shù) (實(shí)際工時－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時) 標(biāo)準(zhǔn)分配率 (預(yù)算工時－實(shí)際工時 ) 標(biāo)準(zhǔn)分配率四、案例分析 ——基本情況 A家具廠幾年來一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來控制成本，收支顯著的效果，由于其生產(chǎn)成本較低，因而在市場競爭中處于有利地位，其經(jīng)濟(jì)效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)好，所以形成了知名品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表：四、案例分析 ——標(biāo)準(zhǔn)成本卡四、案例分析 ——實(shí)際情況 ? 該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量 1000件，變動制造費(fèi)用預(yù)算為 120230元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為 202300元。 ? 本期實(shí)際產(chǎn)量 1100件。直接材料消耗量為13200公斤，單價；實(shí)際生產(chǎn)總工時21000小時，實(shí)際支付工資 103000元；實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190000元，變動制造費(fèi)用為 110000元。（ 1）通過成本差異的計算和分析，你認(rèn)為該企業(yè)在成本管理上存在什么問題？（ 2）通過成本差異的分析是不是可以明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、案例分析 ——計算標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會與目標(biāo)不符。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。材料成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)訂目標(biāo)程度的信息，為了消除這種偏差，要對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對策，一邊采取措施加以糾正。四、案例分析 ——直接材料差異計算：直接材料價格差異 =實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）

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