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tpm的定義培訓課件-文庫吧在線文庫

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【正文】檢測，忽略設備的狀態，比如異響、滲漏等。對于存放一定時間的備件，要定期清洗、整理和修復； 3. 零部件國產化和本地化策略。比如航空業、計算機中心、高精密加工、一些高精密的自動化設備等等。在這個理念指導下，改變了在一個企業中，設備維護、保養和操作設備中分離的現象，逐漸形成誰操作，誰保養的原則。 ? 預防性保養的主要措施就是推行點檢制度、通過對設備進行經常性清理、清潔、調試等，排除輕微故障，消除異常。 ? 同樣，在非制造業企業中， TPM同樣是全員性參與的管理系統。班組長的 TPM 全員生產力維護班組長怎樣做好保養設備的工作主講教師：黃鐵 TPM的定義 ? TPM全員生產力維護是上一世紀發展起來的一門關于設備維護的管理技術。 TPM是全作業系統的管理 ? 在制造業， TPM是關于產品開發、制造直到銷售全過程中各個部門都參與的全員性管理系統。保養頻率維修保養成本和停機造成的生產損失預防性保養 (PM) ? 日本制造業率先采用預防性保養措施，把設備的故障率降到最低，同時可以延長設備的使用年限。 4. 事后保養全員生產力維護 (TPM， 1980前 ) ? 全員生產力維護是 TPM系統的操作核心理念。沒有可靠性，就沒有生產性。 ? 設備備件管理的要點在于： 1. 充分和設備供應商合作，可以采用 VMI模式備貨以減少備件所需要的資金； 2. 定期更新備件庫存的數據。 ? 微小缺陷的特征： 1. 異味、異響、異動等； 2. 間歇性性能失常。自主保養是關鍵的第一步 ? 自主保養的四個法則： 1. 首先要樹立誰操作，誰負責的原則； 2. 其次要細心愛護自己操作的機器。 1. 初期清掃清潔； 2. 故障發生源困難部位對策； 3. 訂立自主保養的基本標準； 4. 自主點檢； 5. 訂立點檢的作業標準； 6. 完成總點檢； 7. 訂立自主保養的績效指標。 1 樹立清掃就是檢驗的風氣，讓每天的清掃和清潔成為檢查設備的過程。 2 確保設備的清潔狀態 , 提高保修性。 3 訂立清掃潤滑時間表，形成管理潤滑制度。 2 訂立清掃和潤滑的作業標準，并且進行相關的培訓和指導。 ? 設備操作規范化第四步：定期舉行關于設備操作知識的考核。設備可靠性管理范圍可靠性管理 FAT PFMEA CPK 錯誤數分析設備運行風險管理設備運行可靠性指數 ? 定義：指設備兩次故障間隔時間的平均值。 01:37:4501:37:4501:37Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:37:4501:37:4501:374/1/2023 1:37:45 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。上午 1時 37分 45秒上午 1時 37分 01:37: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月上午 1時 37分 :37April 1, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 01:37:4501:37:4501:37Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六上午 1時 37分 45秒 01:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月上午 1時 37分 :37April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。平均失效周期 MTBF MTBF分析表制作五個步驟 ? 步驟一：決定要分析的設備對象－通常先選擇重點設備來記錄，亦有以類似設備群或針對設備某重點部位來記錄的． ? 步驟二：故障數據的收集－以過去3～ 5年或至少 30次以上的設備故障數據來分析． ? 步驟三：故障 MAP的繪制－將設備整體圖形繪出，利用步驟二之數據，標示出故障部位，如下表． ? 步驟四：編制 MTBF分析（如次頁所附）． 1. 分析表之內容以能記入一年之數據為準． 2. 將步驟三之內容，以部位別、發生日期順序記入． 3. 盡可能以圖形方式或顏色別、記號記入，以增加易讀性． 4. 持續記錄至「設備突發故障至零」為止． ? 步驟五：故障解析及對策的檢討． 1. 由 MTBF分析表來作故障原因解析及對策檢討． 2. 對策方法應采用易懂、易做的方式，以切實執行．數據資料設備保全數據設備名設備編號故障日期故障原因對策內容 T r an s ce iv e r繪出機器圖，而后標示出重點部位故障 MAP的繪制保養日期保養區分修理區分故障現象故障原因處理內容實施人員修理時間 NO 頻度部位 1 2 3 4 5 6 7 8 總次數總時數 1 2 3 5 MTBF分析表設備名稱保養類型故障類型設備編號突發故障電氣類期間預防 /預測性保養機械

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