tpm的定義培訓課件(已改無錯字)

2023-04-01 17:20:26 本頁面

　　

【正文】作業標準 1 培訓潤滑技能。 2 全面檢查潤滑保養。 3 訂立清掃潤滑時間表，形成管理潤滑制度。 1 改善加油困難的地方。 2 實施目測管理。 3 預防設備劣化。 1 明白清掃作業標準的重要性。 2 制定個人實施的標準。 3 學習設備管理，使個人作用和集體行動相結合。 1 準備潤滑管理的操作標準 . 通過操作，讓員工掌握潤滑 ,的方法和檢驗標準。 2 訂立清掃和潤滑的作業標準，并且進行相關的培訓和指導。做好當日設備運行數據的記錄 8:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 備注訂單號 /產品計劃產量實際產量實際運作時間停機記錄第一時間排除設備的故障 ? 每次故障發生都需要做好詳細的記錄，作為預測性維護的數據輸入。故障發生時間 2:34 pm 故障排除時間 4:10 pm 故障類型零部件磨損失效生產時間損失 183分鐘不合格品數量 93件備注接連發生 4次班組長 TPM第二步健全設備臺賬管理制度設定專人負責臺賬定期審核臺賬的數據做好設備的預防性維護 ? 建立設備的管理檔案； ? 建立設備的臺賬； ? 指定專人負責臺賬的管理； ? 定期統計臺賬的數據，訂立預防性維護的計劃。設備臺賬范本設備名稱設備編號管理號清潔周期點檢周期保養周期點檢規格點檢路線備品設備故障記錄臺賬范本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 24 25 26 27 29 30 31 備注焊頭損壞放大器壞換能器壞高頻繼電器異常彈簧斷其它故障定期審核臺賬數據 05101520253035404550其它彈簧斷高頻繼電器故障換能器壞放大器損壞焊接頭損毀班組長 TPM第三步熟悉設備操作程序幫助操作工培訓執證上崗對員工進行有關設備知識的考核 ? 設備操作規范化 ? 設備操作程序包括設備運行的環境要求，比如防塵、濕度、溫度、電流、電壓、潤滑等； ? 根據生產計劃，做好設備負荷的規劃。防止設備超負荷運行或者帶故障運行； ? 設備負荷指的是設備適合的加工對象以及正常的運行速度等指標。設備操作規范化 ? 設備操作規范化第一步：編寫設備手冊。 ? 設備操作規范化第二步：編寫操作規程。 ? 設備操作規范化第三步：培訓一、考核員工，執證上崗。 ? 設備操作規范化第四步：定期舉行關于設備操作知識的考核。班組長 TPM第四步點檢是周期性的檢查評估設備能用的程度或者磨損的程度點檢根據點檢指導書操作，可以是操作者或是專門的技術人員負責點檢的周期可以是季度、月份、周，視具體情況而定 ? 點檢和保養規范化； ? 編制點檢作業指導書； ? 指導書包括點檢的工具和步驟、規格等管理指標； ? 制作點檢記錄表； ? 班組長對點檢結果負責。班組長 TPM第五步合理使用機器換模、調機程序標準化做好設備產出記錄定期分析設備的嫁動率 ? 有效計劃機器時間。 ? 縮短換模、調機時間； ? 外部作業和內部作業； ? 如有可能，盡量將內部作業轉換成外部作業。（外部作業指的是不需要停機也可以操作的作業，比如給模具加溫；內部作業指的是必須停機后才能進行的作業，比如卸模。） ? 內外作業盡量采用并行作業的方法。班組長 TPM第六步 MTBF 是系統地搜集和整理設備數據的方法 MTBF需要的數據有故障次數和原因保養的方法和效果備件計劃和設備可靠率 MTBF強調對重點設備的維護和保養 ? 協助設備維護部門做好數據記錄和整理工作。 1. 選擇重點設備； 2. 整理過去時間段內的故障數據； 3. 故障范圍分析； 4. 故障成因分析； 5. 措施和對策。設備可靠性管理范圍可靠性管理 FAT PFMEA CPK 錯誤數分析設備運行風險管理設備運行可靠性指數 ? 定義：指設備兩次故障間隔時間的平均值。 ? 目的：根據其平均值，判斷下次設備可能的故障時間。在故障可能再次發生以前，采取預防性點檢，更換零部件，避免設備能力波動，甚至停產，屬于預測性維護和保養。 ? MTBF=負荷時間／總故障次數。平均失效周期 MTBF MTBF分析表制作五個步驟 ? 步驟一：決定要分析的設備對象－通常先選擇重點設備來記錄，亦有以類似設備群或針對設備某重點部位來記錄

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