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銀行開門紅動員大會講話稿-文庫吧在線文庫

2025-09-04 15:18上一頁面

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【正文】仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季 “ 開門紅 ” 戰役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。年初以來，我部緊緊圍繞 “ 發展年 ” 的工作思路，發展不忘合規。存款的快速增長，應當說是空前的。下步工作打算：建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業務素質，我部將利用早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統地學習總省行和人行、銀監局的相關法律、法規，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術標兵。從行業來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿易融資貨幣。從我們自身來看，我們有規模化的經營優勢 (處于市場的第一方陣、抗風險能力好于中小銀行 )，我們有專業化的人才優勢 (年齡、學歷結構四大行最好 )，我們還有全球化的集團優勢 (海內外一體化、多元化經營 )等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的 “ 重要法寶 ” 和 “ 祖傳秘方 ” 。實現中間業務收入 14367萬元，占前 11 個月中收的 54%。中間業務收入目標為，其中個金板塊 4300萬元、公司板塊 11000萬元。兌現上要透明公開、理直氣壯。要充分利用好元旦、春節等營銷節點，多渠道進行業務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展 “ 走出去 ” 營銷，使客戶更多地了解我行的產品、服務優勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發客戶的潛在需求。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的單位，市場營銷的成果也非常明顯。深入落實行政事業單位存款“ 項目庫 ” 責任制，加大 16 個新的行政事業目標客戶營銷，力爭開門紅期間達成率 50%以上。在重視新客戶拓展同時加大存量客戶的挖潛，提升現金管理平臺的結算類資金沉淀規模，加強人民幣結算賬戶的爭攬，擴大基礎客戶群和結算量。第三要強化產品拉動。另一方面通過投行、同業、資金等創新型、輕資本產品，多渠道獲得收益。在加快資產投放進度的同時注重結構調整，優化客戶結構，提高中型客戶、供應鏈融資及中小企業余額的占比。一線服務客戶方面，下半年以來，我們通過銷售服務流程固化推動，擺脫了長期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升。二線后勤保障部門要實行 24 小時電話開通制，隨時為解決一線網點和部門出現的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。要認真落實安全生產責任制，加強營業網點等重點區域和重要環節的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進一步完善各類應急處置預案，妥善處理突發事件。同時要加大不良資產處置和非不良貸款主動退出力度。二線服務一線方面，下半年雖然有所改進，但總體情況還很不太理想。大力發展定價水平高、綜合帶動能力強的個人經營類貸款等非住房類業務。三是搶抓進度加快貸款投放。持續關注基本戶和授信戶代發。其次要做好內部客戶挖潛和他行客戶營銷，靈活運用省行推出的 “ 同業有我有，不低于主要同業 ” 人民幣儲蓄存款利率差別化定價策略。第三要強化產品運用。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進中間業務發展、改善凈息差水平、實現利潤增長這一切的關鍵所在。通過全員發動、內外互動，公私聯動，不斷激發全行 “ 一切圍繞開門紅、一切為了開門紅 ” 的工作熱情，讓 “ 開門紅 ” 真正火起來、紅起來。開門紅不僅是支行、網點的事，也是全行上下共同的事情。二是資源上要激勵到位。上述數據充分凸顯了 “ 開門紅 ” 工作的重要性。只要我們堅定信心，充分利用好 “ 開門紅 ” 這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發展的主動權，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠實現績效進位目標，提高員工的收入待遇。從系統來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結構調整、資本節約、貸存比要求將更高。謝謝大家 ! 銀行開門紅動員大會講話稿【篇三】各位同仁：大家晚上好 !在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開20**年 “ 開門紅 ” 動員大會，標志著我們新一輪 “ 開門紅 ” 活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉向謀劃明年的發展，全力以赴推進 “ 開門紅 ” 。建立營銷臺帳，明確獎勵標準，及時兌現獎金 (1 至 3 月，我部按省行年初宣布的標準，發放存款獎，不足部分用營銷費補齊。三、儲蓄存款大幅快速增長。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰略，在

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