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企業(yè)經(jīng)營管理：管理經(jīng)濟學doc28)免費推薦！-經(jīng)濟學科-文庫吧在線文庫

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【正文】供給函數(shù) 供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關系的數(shù)學表達式： Q = f（ P； P， C， E ? ） P 為該產(chǎn)品的價格。總效用邊際效用總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費數(shù)量之間的關系，邊際效用反映消費者最后消費的一個單位的某種商品對其提供的滿足程度。需求量變動 % △ Ｑ /Ｑ △ＱＰ價格彈性 = —————— = ———— = —— 因為價格彈性能夠直接反映價格變動時對需求量的影響程度，從而就可以根據(jù)對企業(yè)銷售收入的影響進行決策。可替代的物品越多、性格越接近，彈性就越大。 —— 消費者收入變動的 % △Ｉ /Ｉ △ＩＱ計算出來的收入彈性一般為正值。也就是說，如果另一種相關產(chǎn)品的幾個變化百分之一，這種產(chǎn)品的需求量將變化百分之幾。這表明兩種相關物品是互補品。生產(chǎn)決策分析首要的任務就是要研究如何用最少的投入，生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)出；或用同樣多的投入，生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。長期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之間的數(shù)量關系，以確定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小進行經(jīng)濟性分析。相互關系首先，邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關系。（ 2）生產(chǎn)三個階段分析第一階段：可變投入要素的數(shù)量小于ＯＡ。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是可變要素的邊際產(chǎn)量是遞減的，但仍為正值，不過要小于平均產(chǎn)量。企業(yè)如果在這個階段組織生產(chǎn)是十分不利的，可變要素投入量過多，物極必反，效益下降。在實際生產(chǎn)中，特別是長遠規(guī)劃中，多種投入要素之間往往是可以互相替代的。多種投入要素最優(yōu)組合的確定如果只有兩種投入要素，又已知等產(chǎn)量曲線有等成本曲線，就可以用圖解法來找最優(yōu)的投入要素組合。（ b ）（ 3） b a ，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。短期是指這個期間很短，以至在諸種投入要素中至少有一種或若干投入要素的數(shù)量固定不變。隱性成本與顯性成本顯性成本是記在帳面上的，看得見的實際支出，它是償付資金的實際現(xiàn)金流出量。 MR— MC=Mπ 如果 MR＞ MC，說明 Mπ為正值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總利潤增加。貢獻也就是增量利潤，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。 1）德爾菲法德爾菲法是美國咨詢機構蘭德公司首先提出的，它主要是借助于有關專家的知識、經(jīng)驗和判斷來對企業(yè)風險加以估計和分析。風險成本有廣義和狹義之分。如果一種資源的配置還沒有達到帕累托最優(yōu)，那就存在著某種方法來改進資源的配置，至少可以使其中一些人的境遇變得更好，而同時又沒有損害其他人的利益。政府和企業(yè)的關系可以用政府調控市場，市場引導企業(yè)來概括。市場的運行機制不能解決貧富懸殊、不能兼顧公平和效率則是市場的痼疾。廣義風險收益＝正常收益＋風險收益狹義風險收益＝風險溢價六、市場效率和市場失靈（一）市場效率市場效率的概念市場的效率就是指市場在配置資源方面的效率。組織者根據(jù)專家的最終意見進行歸納總結，提出企業(yè)風險的分析報告。企業(yè)的內部條件決定著企業(yè)實力的水平。所以， MR = MC 是企業(yè)利潤最大化的條件。邊際成本與總成本變動成本與固定成本（二）成本函數(shù)應用方法量本利分析量本利分析又稱為盈虧分析。短期成本函數(shù)通常用來反映現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與成本的關系，所以，它主要用于日常經(jīng)營決策。 C = f （ Q）企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：（ 1）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)；（ 2）投入要素的價格。如果 a 為 L與 K 增加倍數(shù)， b 為 Q 增加倍數(shù)，若有 a L + A k = b Q，則可根據(jù) b 值的大小，把規(guī)模與收益的關系分為三種類型：（ 1） b a ，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。為了尋找投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲線進行理論分析。邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎上，再增加一個單位的投入量會使企業(yè)的總成本增加多少。從管理決策角度，重點是依據(jù)有關管理理論確定出最優(yōu)點，所以可稱為管“理”的階段。說明在這一階段，增加可變投入要素的數(shù)量能進一步降低成本。（ 1）邊際效益遞減規(guī)律如果技術不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量，而其它要素的投入量不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定量之后，在增加投入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。為了探討這個問題，需要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn) 量和平均產(chǎn)量這三者的相互關系談起。短期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內，只有一種投入要素的數(shù)量是可變的，顯示動態(tài)，如勞動力或原材料等，其它投入要素的數(shù)量不變，顯示靜態(tài)，短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。就某一種產(chǎn)品本身而論，提高價格可能對企業(yè)有利，但如果把它對相關產(chǎn)品的影響考慮進去，可能會導致企業(yè)總利潤的減少。說明產(chǎn)品ｘ價格的變動與產(chǎn)品ｙ需求量的變動方向一致。在社會收入增加時，企業(yè)就應努力增加需求收入彈性大的商品的生產(chǎn)，以取得更大的銷售收入；對于需求收入彈性較小的生活必需品，可大體上略微增加，因為即使收入有較大增長，生活必需品消費量也回增加很多；對于低檔消費品消費量回下降，企業(yè)則應即使減少產(chǎn)量。時間商品因素也影響彈性的大小。在單一彈性點上，這時，企業(yè)可針對不同的情況，采取不同的價格策略，如為提高時常占有率，可適當降價；為樹立優(yōu)質優(yōu)價的形象，可適當提價。即當商品的價格上升 1％，需求量也正好下降 1％。需求彈性需求彈性則表示需求量對某種影響因素變化的反映程度。其它，影響產(chǎn)品供給量的因素有很多，如政府的稅收、時間地點等。 P 為相關產(chǎn)品價格。 ⑦ 機器設備折舊機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值之差。為什么叫機會成本？因為如果資源用于甲用途，就會失去資源用于其他用途可能得到收入的機會，所以，它是一種機會損失。例：銷量Q 產(chǎn)量 Q 100 200 300 100 200 300 ① ⑦ ⑧ ④ ② ⑨ ⑤ ⑥ ③ 用于管理決策時主要考慮的利潤與通常的會計利潤是有區(qū)別的。企業(yè)內部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進行生產(chǎn)過程調度，

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