員工績效考核管理制度規定【10篇】-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 的工作未完成按 3分 /項扣分，未按要求完成按 2分 /項扣分，未及時完成按 1分 /項扣分。日常工作考核比重占 80%，例外工作占 20%。人事部門為具體的執行部門。 (4)月度計劃及時性與編制質量 (10分 ) 按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。 公司確定的 “ 物業管理服務標準 ”。二是負責對爭議、申訴問題的裁定。經過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改善、提升。 三、考核周期 分為月度考核和年度考核。以下是小編準備的員工績效考核管理制度規定，歡迎借鑒參考?？己藢嵭辛炕笜藘炏仍瓌t，難以量化的指標必須具體。 五、考核結果的應用 部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優秀單位的主要參考依據 。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司計劃重點工作完成情景的審核以 及日常工作、臨時工作的抽查、評分 。 (二 )考核資料 對項目部的考核資料。 (3)臨時工作 (10分 ) 當月公司領導或公司突發事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。良好 8190分 。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作 (包括部門主管對下屬員工安排的工作 )，視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。遲到、早退每次扣 。 第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。 第十七條人事部于每年 1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。 第二十一條本規定自發文之日起生效。行政人事部經核實報總經理簽批。 員工績效考核管理制度規定精選篇 4 第一章總則 第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下擔當得職務得能力得發揮程度進行分析 ,做出正確得評價 ,進而做到人盡其才 ,客觀合理得安排人力資源 ,調動員工得工作積極性、提高工作績效 ,為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據?？己藭r間為每月 16~20日 ,考核結果將作為當月的考核工資發放的依據。 b根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。 (3)工作成果 a工作相當順利 ,公司和部門各個環節運作十分通暢。 c部門員工事假較多 ,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程 ,人員 暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調尚可。 (3)員工協調 a部門員工協調很好 ,各項工作順利進行。 d很少與員工進行溝通 ,較少的了解員工的需求 ,對員工不明白的問題不給予合理的解答。 b能較好的處理突發事件并保證計劃工作基本不受影響。 d很少及時反饋工作進度。 b偶爾遲到或早退 ,請假基本遵守公司的規章制度。 e本職工作不能完成 ,但從不加班完成本職工作 ,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。 c計劃完成的一般 ,在提高了一定的工作效率。 (5)工作報表質量 a按時、按質、按量完成 ,字跡工整、內容條理有序。 d比較不合理 ,各項工作不能有序進行 ,工作有時出現問題。 (2)工作服從性 a很強 b較強 c一般 d較差 e很差 (3)加班 a本職工作按時完成 ,經常因為本職工作以外的事情加班。 d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。 b偶爾遲到或早退 ,請假基本遵守公司的規章制度。 e本職工作不能完成 ,但從不加班完成本職工作 ,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。 c有時能發現工作中的問題。為保證教學質量，提高教師積極性，每一學科以班級為單位 (剔除市教育局認可的弱智兒童，對于外來子女的處理辦法是一年級入學的按本地學生對待，外籍插班生按市教育局處理辦法做 )，根據期末考試及格率、優秀率，平均及格率等指標制定如下獎懲辦法 : 兩率和獎 : (1)優秀率和及格率之和最高，獎 200元。不是由教育行政部門組織的，或雖系教育部 門組織但學校考核時不加分的，或按參賽人數分配獎勵名額的，均按鎮級獎發放。 不是由教育行政部門組織，經學校同意后參加的市級以上各類評獎活動均按吳江市級獎論處，未經學校同意自行參賽獲獎的不享受此獎勵。 入庫流程考核細則 貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3分 。 倉管員發出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數 3分 。 對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次 (超過兩次 )催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數 3分 。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。 合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加 1分，無故推卸減 1分 (典型事件加減分，或定期進行民主評議 ) 基礎能力考評 (占績效考評總成績的 15%) 業務熟練程度考評 (占績效考評總成績的 20%) 責任感考評 (占績效考評總成績的 25%) 星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。 本制度生效時間為第八年。 五、考核規定 (一 )聯檢考核每周不定期進行一次，每月四次。 (九 )聯檢中遇商鋪接待顧客較繁忙時，聯檢人員可靈活更換被檢商鋪 (在本區域內選擇 )，以不影響商戶的正常銷售工作。 (四 )運營部樓面管理員工工資結構為：基本工資 +績效工資 (主管績效 600元 |助理 500元 )__(月度總得分 /100)+年底獎金 =全年工資 。 (十 )全年以自然月計算，全年考核成績 80 分以下者，年底無獎金，來年考察三個月 。 部門評價：部門主管打分。 組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%。 ，定性做到公平客觀。 (5)其他。 ：月工資的 20%，業績考核額度占 15%，行為考核額度占 5%。 ，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。 五、考核程序 ：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。 如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為 0分。 (1)執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。 九、績效考核實行 “ 月考核扣分制度 ” ，即月考核滿分為 100分，每月實際得分 =100每月實際扣分 ?？己瞬还?，一經發現將給予降職或扣分。 五、考核內容： 考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項： 崗位職責 (工作表現 )考核 (考核的重點 )：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。 (六 )全年以自然月計算，連續有兩個月或累計有三個月績效考核成績無效者，則做調崗或辭退處理 。 附表二：業務能力、執行力、個人行為、投訴解決考核部分 (共權重 :65分 ) 附表三：市場調研報告和培訓考評考核部分 (共權重 :10 分 ) 七、考核規則 (一 )聯檢考核月度得分低于 18分 (含 )，則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。 (五 )聯檢回避周六、周日，在周一到周五期間進行。 (三 )避免濫竽充數現象，端正工作態度。 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據 。 四、適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。 考核分數在 6089 之間的，則發放績相應比例的效獎金。 其他考核細則 所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數 3分 。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3分 。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫人員的考核，主要 依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。 有關競賽級別的未盡事宜，由校行政決定。 (3)每減少一名不及格學生獎 50元。對非管理類人員按該季度各月考核結果綜合評估。 d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。 (2)工作服從性 a很強 b較強 c一般 d較差 e很差 (3)加班 a本職工作按時完成 ,經常因為本職工作以外的事情加班。 c有時能發現工作中的問題。 e本職工作不能完成 ,但從不加班完成本職工作 ,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。 b偶爾遲到或早退 ,請假基本遵守公司的規章制度。 e經常不能按時完成 ,完成的質量很差。 b經常積極的幫助其他同事 ,較好的協調其他同事完成工作。 d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。 (2)加班 a本職工作按時完成 ,經常因為本職工作以外的事情加班。 c有時為公司提供合理化建議和意見。 (三 )上下級工作協調 :上下級工作的協調是將工作做好的前提條件 ,對管理人員上下級關系和工作任務協調的考核從下面三個方面進行。 c對部門員工的日常工作狀況了解一般