員工績效考核管理制度規定【10篇】-資料下載頁

　　

【正文】 %(含 )以上，則本月考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績 。若達到 96%100%，則此考核項權重得分上調 50%，且成績與年底獎金掛鉤。 (三 )市場調研報告和培訓考評考核月度得分低于 6分 (含 )，則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。 (四 )運營部樓面管理員工工資結構為：基本工資 +績效工資 (主管績效 600元 |助理 500元 )__(月度總得分 /100)+年底獎金 =全年工資 。 運營部事務主管工資結構為：基本工資 +年底獎金 (一個半月的基本工資 )=全年工資 。 前 臺及廣播室工資結構為：基本工資 +年底獎金 (一個月的基本工資 )=全年工資 。 (五 )全年以自然月計算，全年考核成績以全年檢查得分的平均值為最終得分結果，公式： (自然月得分總和 /自然月 =全年考核成績 )。 (六 )全年以自然月計算，連續有兩個月或累計有三個月績效考核成績無效者，則做調崗或辭退處理 。 (七 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達 96%100%有十個月 (含 )及以上或全年考核成績 90 分 (含 )以上者，年底獎金為三個月基本工資，來年作加薪或晉升 。 (八 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達 96%100%有八 (含 )至九個月或全年考核成績 85分 (含 )以上者，年底獎金為兩個月基本工資，來年作加薪 。 (九 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達 96%100%有六 (含 )至七個月或全年考核成績 80分 (含 )以上者，年底獎金為一個月基本工資 。 (十 )全年以自然月計算，全年考核成績 80 分以下者，年底無獎金，來年考察三個月 。 (十一 )公司積極鼓勵運營部員工提出好的建議并形成可實施方案 (如：商家活動的組織、街區景觀的布置、現場工作的優化、對外宣傳與推廣的意見等 )，公司給 予通報表揚或予以 2024000元不等的獎勵 。 注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。 員工績效考核管理制度規定精選篇 9 一、被考核人員 財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。 二、考核責任人： 財務負責人的考核人為董事會。 財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。 三、考核方法： 個人自評：個人自己打分。 部門評價：部門主管打分。 董事會評價：董事會打分。 四、考核時間： 會計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月 30日前將個人全月工作績效考核 表交財務負責人，財務負責人于次月 5日前完成評價并交總經理，經總經理審核后， 10 日前報財務部工資表編制崗位人員。 財務負責人應于每月 30 日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理于次月 5日前完成評價并交董事會，經董事會審核后， 10日前報財務部工資表編制崗位人員。 五、考核內容： 考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項： 崗位職責 (工作表現 )考核 (考核的重點 )：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作 中表現出來的工作效率、方法等。權重： 70%。 職業操守考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。 組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。說明： 2— 3項考核占總考核分數的 30% 六、考核等級： A級 (優秀級 )95— 100分工作成績優異，有創新性成果。 B級 (良好級 )80— 94分 C級 (合格級 )65— 79分 D級 (較差級 )60— 64分 E級 (極差級 )59分以下 八、考核紀律： 考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價 。考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。 部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。 考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%。每月 5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。 扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。 弄虛作假者，一律按總分的 50%記分。 九、績效考核實行 “ 月考核扣分制度 ” ，即月考核滿分為 100分，每月實際得分 =100每月實際扣分 。月績效工資 =每月實際得分 /65 月績效工資。 通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。 長沙金錦橋機械有限公司 績效考核表 姓名 : 序號項目自評分部門評分上級評分綜合評分 1工作表現 (70)工作業績 30 分 2計劃能力 5分 3溝通協調 5分 4分析判斷 5分 5指導能力 5分 6工作可靠度 5分 7工作方法 10分 8工作習慣 5分 9職業操守 (20)保密意識 5分 10團隊意識 5分 11敬業精神 5分 12服從性 5分 13紀律 (10)上下班時間 2分 14工作時間內 5分 15假日安排 3分 16合計 員工績效考核管理制度規定精選篇 10 一、考核原則 (定量 )+行為考核 (定性 )。 ，定性做到公平客觀。 。 二、考核標準 ，公司將會每季度確定調整一次。 。 (1)執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。 (2)履行本部門工作的行為表現。 (3)完成工作任務的行為表現。 (4)遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。 (5)其他。 其中：當月行為表現合格者為 。行為表現良好者為 ，行為表現優秀者為滿分 1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到 分。 如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為 0分。 三、考核內容與指標 市場人員績效考核表如下表所示 。 市場人員績效考核表 姓名部門職稱性別到職日期 考核項考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核 評語 專業 知識具有豐富的專業知識，并能充分發揮完成任務 15 具有相當的專業知識，能順利完成任務 13 具有一般的專業知識，能符合職責需要 11 專業知識不足，影響工作進展 8 缺乏專業知識，無成效可言 5 工作 績效工作效率高，具有卓越創意 20 能勝任工作，效率較標準高 17 工作不誤期，表現符合要求 14 勉強勝任工作，無甚表現 10 工作效率低，時有差錯 7 責任 感責任心極強，能徹底達成任務，上級領導可以放心交付工作 15 具有責任心，能順利完成任務，上級領導可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，仍不能如期完成工作 5 協調 合作善于協調，能積極主動與人合作 10復核 評語 樂意與人協調，能順利達成任務 8 尚能與人合作，能達成工作要求 7 協調不善，致使工作發生困難 5 無法與人協調，致使工作無法進行 3 工作 態度不需督促，能主動安排自己的工作 10 具有積極性，能自覺地完成任務 8 基本上能積極工作 7 對 工作不太熱心 5 對工作消極應付 3 發展 潛力學識與涵養俱優，極具發展潛力 10 具有相當的學識、涵養，具有發展潛力 8 稍有學識與涵養，可以培養訓練 7 學識與涵養稍有不足，不適培養訓練 5 欠缺學識與涵養，不具發展潛力 3 品德 言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模 10 品性誠實、言行規律 8 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執己見，不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本 意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10 考核 分數 具備成本意識，尚能節省 8 尚具成本意識，尚能節省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100評核 等級 評分人員簽章 特殊獎懲分數理由 考核結果 □ 予以晉級，晉級至級，工資晉至元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至級，工資降至元 四、考核方法 ：下一月的第一個工作日。 ：下一月的第三個工作日。 ：月工資的 20%，業績考核額度占 15%，行為考核額度占 5%。 ： Z= 公式中具體指標含義如下表所示。 公式中具體指標含義 指標含義 A不同部門的業績考核額度 B行為考核額度 C當月業績考核指標 X當月公司營業收入 Y當月員工行為考核的分數 Z當月員工考核掛鉤收入的實際所得 80%~140%。 ：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放，每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。 五、考核程序 ：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。 ：由市場部經理進行。 六、考核結果 ，部門行為考核結果 (部門平均分 )每月公布一 次。 ，員工之間不應互相打聽。 ，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。 ，請在考核結果公布之日起一周內向財務、行政部提出申訴。