富燕新村住宅樓施工組織設(shè)計-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 發(fā)揮各方的長處。 將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜耍羌芾щy的事情，對于承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。 28 承包商在進(jìn)行承包管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。 專業(yè)施工的協(xié)調(diào)和管理是本工程承包管理的重點(diǎn)。 以高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)來滿足業(yè)主的需求是我們的出發(fā)點(diǎn)，同時也是工程管理的重點(diǎn)。15 332 24 M2。給現(xiàn)場施工組織帶來一定的挑戰(zhàn)。 遵循“綠色施工”組織理念，建設(shè)“花園式”工地。采購時注意：水泥品牌為琉璃河水泥。 積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。 對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時、專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組織運(yùn)輸和確定堆放面積提供依據(jù)。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實際需要合理配置，將隨施工隊伍一起進(jìn)場。其所有管理人員、技術(shù)工人及普通工人，均具備良好的素質(zhì)。 質(zhì)量檢測及試驗設(shè)施配備表 編號 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 用途 1 混凝土回彈儀 ZC3A 個 2 混凝土表面強(qiáng)度檢測 2 坍落度筒 上口 100 下口 200高 300 個 3 混凝土坍落度檢測 3 混凝土振動臺 80179。在施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。 施工組織設(shè) 計、施工方案與技術(shù)交底是三個不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 在施工過程中，要做到“方案先行”，保證“技術(shù)指導(dǎo)施工”的原則，就應(yīng)必須做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量和工期。按照招標(biāo)文件要求為建設(shè)單位及監(jiān)理 單位提供高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場臨時辦公用房。 12 施工準(zhǔn)備工 作內(nèi)容一覽表 序號 工 作 內(nèi) 容 執(zhí)行人員 1 與業(yè)主及各業(yè)主指定分包單位聯(lián)系溝通、做好各項交接 項目各層管理人員 2 圖紙學(xué)習(xí)、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計 工程師、技術(shù)員 3 與業(yè)主專業(yè)分包協(xié)作完成機(jī)電、給排水等專業(yè)的 留洞深化設(shè)計 專業(yè)工程師 4 基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預(yù)算 預(yù)算員 5 根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工放線 測量員 6 施工圖紙翻樣、報材料計劃 各專業(yè)施工員、資料員 7 臨建搭設(shè) 水泥庫房 各專業(yè)施工員 配電房、木工車間、各種庫房 施工員、電工班長 辦公用房 、臨時圍墻 各專業(yè)施工員 施工道路和綠化 各專業(yè)施工員 8 施工供電 施工現(xiàn)場以外電源 電工班長 施工現(xiàn)場以內(nèi)電源 電工班長 9 施工供水管網(wǎng)鋪設(shè) 施工員、水工班長 10 木工機(jī)械等安裝 施工員、機(jī)械隊長 11 塔吊安裝 鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)施工 專業(yè)施工員 塔吊安裝、驗收 機(jī)械隊隊長 12 勞動力進(jìn)場教育 質(zhì)安專業(yè)人員、各工長 13 上報開工報告 項目經(jīng)理 第二節(jié) 現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備 由于工程前期的降水工程（需要時）、土方開挖、基坑支護(hù)工程屬于業(yè)主指 13 定的分包工程，因此承包單位進(jìn)場后 需要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和工程前期業(yè)主指定分包單位進(jìn)行現(xiàn)場的交接，為下一步基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的施工做好準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標(biāo)實現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進(jìn)行。地下出戶加套管。 18 M 19 450 84 M2。 第二章 工程概況 本章主 要包括工程總體概況、工程施工范圍、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、水電設(shè)計概況等內(nèi)容。 12 655 M2。地下出戶加套管。 工程開工前，由項目總工組織工程經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加 11 由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實施性的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時按照施工總進(jìn)度計劃的總體安排編制材料進(jìn)場計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、人員進(jìn)場計劃。 二、施工技術(shù)資料的交接 簽訂施工承包合同后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對移交的施工技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)滿足有關(guān)規(guī)范后進(jìn)行正式移交。 ，確認(rèn) 14 無誤后可以正式交接測量控制點(diǎn)。 圖紙會審后，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，在此階段集中解決圖紙和技術(shù)上的問題，辦理一次性洽商，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。按設(shè)計圖紙要求 ,根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。 一、測量設(shè)施的配備 承包單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定適合的的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。150 組 2 混凝 土試塊制作模具 5 混凝土試模 100179。 項目管理班子在工程中標(biāo)三日 內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，與業(yè)主直接分包隊伍進(jìn)行交接，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。 施工階段主要機(jī)械設(shè)備表 序 號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 進(jìn)場時間 額定功 率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 塔式起重機(jī) 40 塔 2 20xx0125 116 起重能力295t178。 我方在施工現(xiàn)場提供足夠大現(xiàn)場樣板間，并將所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣品和貨物測試件等保存和展示，正式進(jìn)場的材料必須符合所存樣品質(zhì)量的要求。 對進(jìn)入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識和放置鋪墊。我們承諾將為北京再添一座建筑精品，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： 達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)： 合格 現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量保證程序文件，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定工程總體質(zhì)量計劃，確定工程施工關(guān)鍵工序，特殊工序及質(zhì)量控制 措施，優(yōu)選施工作業(yè)勞務(wù)隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”、“三工序管理”、“隱檢”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對作業(yè)班組定時、定點(diǎn)、定部位、層層把關(guān)，做好質(zhì)量驗評，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 六、綜合管理目標(biāo) 我公司鄭重承諾： 如我公司中標(biāo)本工程將作為我公 司的頭等重要工程，并將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 我公司將利用較近的自有場地部署臨時住宿用房，所有施工人員均為場外住宿管理，統(tǒng)一管理，工人上下班采用班車接送。 20 結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，投標(biāo)工期僅為 210 天，工期緊張。 工程開工之前，我們將與業(yè)主一起走訪交通、城管、街道辦事處等執(zhí)法機(jī)關(guān)，辦理相關(guān)手續(xù)，同時我們還將加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，在遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，確保混凝土、鋼筋等材料和機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備及時進(jìn)場，嚴(yán)格按計劃施工。我公司若有幸中標(biāo)，我們盡快進(jìn)入現(xiàn)場，做好與前期土方、護(hù)坡等專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)、辦理各項交接手續(xù)。 承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為國內(nèi)知名承包商，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、講究科學(xué)實效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實現(xiàn)。 4.“控制”原則 在承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全， 30 對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。 一、項目組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，本投標(biāo)人組建了一個強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓 31 滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的鄭重承諾。 3. 針對本工程的質(zhì)量 目標(biāo) ，執(zhí)行 規(guī)范 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項目的質(zhì)量 管理 計劃。 2. 對重要的施工方案和重要決策事項進(jìn)行論證，并提出咨詢建議。 、預(yù)算、報表。 ：根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，針對工程特點(diǎn)對施工圖設(shè)計的完善、工程施工的管理、工程目標(biāo)的實現(xiàn)等方面進(jìn)行原則上指導(dǎo)，使 各專業(yè) 工程有條不紊的進(jìn)行。 、技術(shù)做法等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 36 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責(zé) 執(zhí)行層 工程部 1. 建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求。 9. 負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理。 8. 組織系統(tǒng)調(diào)試、連機(jī)調(diào)試、全負(fù)荷實驗。 6. 嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。 14. 查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實施。 6. 與技術(shù)質(zhì)量部共同組織解決與設(shè)計選型和加工定貨 有關(guān)的技術(shù)問題。 5. 協(xié)助業(yè)主審核各分包商報送的工程結(jié)算。 D 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。 2. 消防保衛(wèi)： A 具體負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作。 2. 負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作。 10. 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 6. 負(fù)責(zé)物資開箱驗收、進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)驗收所有進(jìn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。 E 現(xiàn)場材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作。 H 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。 9. 將業(yè)主支付的備料款和工程進(jìn)度款分別撥付給各分包商。 39 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責(zé) 執(zhí)行層 預(yù)算管理人員 1. 負(fù)責(zé)項目的 預(yù)算 管理及 合約 管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家 相關(guān) 制度，協(xié)助 相關(guān)部門 進(jìn)行成本控制。 3. 盡最大可能協(xié)助設(shè)計方的設(shè)計工作。 10. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作，編制工程的質(zhì)量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 2. 編制施工組織總設(shè)計，組織編制分項施工方案，對其他專業(yè)分包施組及方案進(jìn)行審核。 4. 參與繪制綜合圖、編制 “ 鏈接方案 ” 、 “ 邊界方案 ” 、施工準(zhǔn)備計劃。 5. 督促各專業(yè)施工單位要按計劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計劃完成情況，向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報表。 及各種技術(shù)資料的管理工作。 ，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 。 對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。 7. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（見下圖）： 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目技術(shù)副經(jīng)理 土建工長 暖通工長 電氣工長 質(zhì)量檢查員 安全員 資料員 試驗員 材料員 結(jié)構(gòu)施工隊 裝修施工隊 水暖施工隊 通風(fēng)施工隊 電氣施工隊 32 二、項目部相關(guān)職責(zé) 項目部相關(guān)職責(zé) 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)層 項目經(jīng)理 1. 作為承包人在項目的代表，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，對工 程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。 6.“服務(wù)”原則 在做好承包管理的同時，包服務(wù)也是提高工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。由于在承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作為不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。我們將根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證承包管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三節(jié) 承包管理模式及原則 一、承包管理模式 在本工程中，我們將總結(jié)借鑒公司多年承包的成功經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)情況，采用我們的一套科學(xué)合理的管 理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。 本工