erp沙盤模擬實驗報告最終版-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 單位，但到了現實就是8,9百萬的數額。這次的問題出現在組裝公司和原料公司上。在定廣告費這一塊，銷售公司告訴組裝公司要什么貨，組裝公司再告訴原料公司要什么貨，然后原料公司和組裝公司依次反饋產能，交流清楚哪個季度能交多少貨，最終銷售公司才能決定什么產品競多少單子；在整體運營上協調和溝通同樣重要，尤其是銷售公司這一塊，在每一季度的運營中一定要慢，得等原料公司和組裝公司，組裝公司得等原料公司，每一季度原先定產多少貨交多少貨都得按時按量地來，如果發生意外，原料或者組裝沒法按量交貨，銷售公司如有必要那就得再多等一個季度了，這里面的操作就得協調商量的非常到位才行；還有對現金流很重要的一點，就是三個公司的內部訂單和內部交接一定要協商好，我記得其中有一年，就是我把隊組裝公司的內部訂單定到280%，然后組裝公司向我交貨的時候也就是有多少交多少，結果我一拿貨，現金流立馬就危險了，差點要緊急融資。，不過遇到什么困難，整個集團公司都不能放棄或是沮喪，在大家的共同努力下，總是會有辦法能夠度過難關的。這個參與的過程可以激發學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協作精神，培養學生作為企業管理者所必須具備的素質。我們決定在本年購買一條全自動生產線；研發PP3產品；開拓區域、國內、亞洲市場，投資ISO9000、ISO14000。第一季度初我們的現金有32M,申請短期貸款20M，更新原料訂單支付16M，投資4條手工生產線支付20M，更新半自動生產線支付4M，開始下一批生產支付7M,更新應收款23M，支付行政管理費1M,第一季度現金收入合計43M，第一季度現金支出合計48M,季末現金為27M；第二季度更新原料訂單支付5M，開始下一批生產支付7M,支付行政管理費1M,現金支出合計9M，期末現金18M；第三季度申請短期貸款獲得10M，更新原材料訂單支出13M，開始下一批生產支付5M，支付行政管理費1M,貼現獲得14M，現金支出合計19M，期末現金23M；第四季度更新原料訂單支付16M,開始下一批生產支付7M,更新應收款收入39M，支付行政管理費1M，支付利息10M，歸還長期貸款20M,申請長期貸款20M，支付設備維護費10M，計提折舊6M，現金收入合計90M，現金支出合計72M，,銷售收入131M，所有者權益為65M，盈利21M。而在做電子沙盤的時候，事前沒有規劃好產品、貸款或者現金的話，就只有等著破產、老師注資了。市場預測表還讓讓我們了解到國際市場相對于其他幾個市場來說不是很景氣，且開拓的周期長、成本高，我們也放棄了國際市場。第四年我們在本地市場給P2產品分別投了30W、55W、18W的廣告、在國內市場給P2投了10W。四、模擬實驗的分析及總結1．本次實驗過程中您印象最深的內容是什么？從此次實訓整體來講，最讓我印象深刻就是投廣告選單了。再者因為市場老大的存在，當一個新的市場出現的時候，大家都爭著搶著去占領某個市場（當然不排除我們也有這種想法），那就必須在廣告費上下功夫了，因為大家并不能保證自己投的廣告一定能占領這個市場。在選單時，我們主要看總的銷售額和價格，至于具體怎么選則要結合我們當年能生產的產品數量以及資金周轉情況，當然賬期也是很重要的，因為不到萬不得已，盡量少貼現。具體就是在每結束的時候，首先我要分析出來年我們能生產多少產品并向生產總監確認，其次我要向財務總監確認我們能有多少的廣告費預算，然后我好根據市場預測來分析產品在哪個市場的需求多、價格高并作簡單的記錄，最后我會將我分析的結果呈現給我們的CEO并和所以成員一起做出決策；選廣告單的時候基本上都是大家一起做的決定，因為人多力量大，在我一個人做決策的時候可能考慮的不是很全面。在做電子沙盤的時候，也是第二年投廣告我做錯了，當時我們的廣告預算只有53W，我就非常保守的投了廣告，這一決策差點讓我們在第三年的時候破產，后面想起來，我們應該貼西華大學實驗報告第D 組現來多投點廣告費，多接點單把我們的庫存減少，我們也不至于那么凄慘；在第四年選單的時候，由于我沒有與產品總監溝通好，選的單超了一個產品，后來我們只有多花了20W冤枉錢去轉產，但這完全是不應該出現的。經營理念與企業風氣。在我們做實驗的過程中，經常有其他組的同學打著過路的名義行偷窺之事（當然我們組也這樣做過），其實這就是在收集競爭對手的信息，以便于我們做決策。經營卓越的企業，都十分重視市場營銷并取得極佳的業績。4．本次模擬實驗，您有什么感受和想法能帶到明天的工作中？通過這次實訓，我了解了要想經營好一個企業是非常困難的，單是在模擬的情況下我們就已經舉步維艱了，何況真正的市場環境要比這復雜得多。如何在一個團隊中找準自己的位置、貢獻自己的力量并發揮自己的作用，我想在這次實訓中我還是有了一個大概的意識。從第一年到第七年我們的所有者權益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。再次，應當配合市場部的調查，正確的選擇要生產的產品。因此市場投入和ISO認證的投資在第一年開始就要全面投資。如賣掉廠房，貸高額貸款。當時我們并沒有發現，因為覺得麻煩所以直接用外的現金以平衡資產負債表。，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負責策劃我們開始向銀行貸款和進行公司的融資以及廣告投資然后進行產品的投資和生產線的更換，這樣我們就進行了第一年的公司的運營。，做好自己的本職工作同時加強各個方面的協作。我們每個人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強各個人之間的團隊協作精神。提高警惕。因此我們要認真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。合理貼現的支出可以為企業搶占先機。暫時留一條半自動的Bery產線也是不錯的選擇。若當年產量不高，可適當調高價格拿高利潤訂單。首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備。雖然這是運營模擬，但我覺得它對我以后的工作、生活都是有指導作用的：凡事都要提前做一個規劃，不打無準備之仗，等到真正實施的時候就不會那么慌亂，就能最大程度的避免錯誤的發生；凡事都要細心，細節決定成敗，這次我是深刻的體會到了，因為現在的一個小的舉措都會對將來產生巨大的影響，試想我們因為我們忽略了某個小細節而毀了整個全局，這肯定是讓人痛心疾首的；凡事都要考慮周全，做決定時要考慮到各方面的因素，切忌顧此失彼。應變能力。研究開發的方向決定企業的命運，任何企業能用于研究開發的資源都是有限的，因此要求企業選擇研究開發項目，明確研發方向。企業風氣不是一朝一夕形成的，良好的風氣能使企業效益長期增大，差的風氣則使企業效益每況愈下。3．結合本次實驗，談談您對企業經營成敗的關鍵因素的看法？通過本次試驗，我認為決定企業成敗的關鍵因素有以下幾點：生產能力。伴隨著這些的是巨大的壓力，因為如果我的最終決策會決定整個企業和所有員工的命運。2．實驗過程中您扮演過哪些角色，是如何扮演的？并做對或做錯哪些事？帶來什么結果？在此次ERP實訓中，我扮演了物理沙盤里面的營銷總監、電子沙盤的CEO和營銷總監。值得一提的是，在做物理沙盤的時候，我們組以很少的廣告費奪得了區域市場的老大，具體情況下文我將作介紹。長此以往，我相信對我們的企業打擊是致命的；生產能力低下，在投廣告的時候我們就會考慮少投點廣告，但這也是無奈之舉，應為這樣做的結果就是我們的產品會被賤賣，利潤空間太小了。總共取得了1130W的銷售收入，西華大學實驗報告第D 組毛利660W。本年綜合費用233W，虧損73W。電子沙盤需要我們一切從零開始，第一年的時候我們只有股東資本600W，我們沒有廠房、生產線、產品生產資格、市場、認證.....，考慮到這些，我們是必須要貸款的，雖然貸款額度是1800W，但結合我們的規劃以及考慮到還款壓力，所以我們決定借600W的5年長貸、400W的4年長貸、200W的3年長貸。譬如：電子沙盤雖然操作簡單，但相較于物理沙盤而言其可視性較弱，在操作過程中需要對過程做詳實的記錄。第一季度初我們的現金有18M,還本付息短期貸款支出11M，更新原料訂單支付4M，開始下一批生產支付4M,更新應收款收入15M，產品研發投資支付1M，支付行政管理費1M,第一季度現金收入合計15M，第一季度現金支出合計21M,季末現金為12M；第二季度更新原料訂單支付5M，開始下一批生產支付2M,產品研發投資支付1M，支付行政管理費1M,現金支出合計9M，期末現金3M；第三季度開始下一批生產支付1M，更新應收款收入28M，產品研發投資支付1M，支付行政管理費1M,現金支出合計3M，期末現金28M；第四季度還本付息短期貸款支出2