項目經理規章制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 組織制定項目經理部的各項管理制度。 3． 1． 2 項目經理部是企業的派出機構。 項目經濟師：負責項目合同管理和經濟管理。 行政后勤部門：負責項目部行政后勤管理、現場環境管理和民工生活區管理。 4． 1． 2企業管理層與項目管理層必須分離。 4． 2． 5 負責對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。 3．項目經理部使用勞務隊的程序及費用的結算、支付方式。 5． 1． 2 施工項目可以用施工組織設計代替實施規劃，但施工組織設計的內容必須滿足實施規劃的要求。 5． 3． 5 施工技術方案。 5． 4．實施規劃的編制和管理。 6． 1． 2項目經理部根據工程特點，可按單位工程、分包工程和施工階段等因素對項目進度控制總目標進行分解，確定分項工程的進度控制目標，明確分項工程的開工、竣工日期。 6． 2． 4 工程開工前，項目經理部應向工程監理方提出開工申請報告，并按監理下達的開工日期開工。 6． 2． 9分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃，報項目經理部審核，并納入項目進度控制體系。 6． 4． 3 實施檢查后，項目經理部應向企業提供月度施工進度報告，包括下列內容： 1．進度執行情況的綜合描述。 6． 5 施工進度計劃總結 6． 5． 1 項目完工后，項目經理部應根據施工進度計劃執行情況及計劃檢查結果，進行施工進度控制總結。 7． 1． 6分包工程的質量應由分包人向承包人負責。 3．項目管理層及作業層的質量職責。 2．當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、認真整改。 7． 3． 4 項目經理部應與駐地監理工程師明確工程監理程序，并共同制定“有見證”取樣和送檢計劃。 7． 4． 3 實行試驗段先行制。 2．項目經理部要明確一名材料質量負責人。 8．實行監理制的工程項目，承包人自行采購及發包人提供的工程物資均應報請工程監理方驗證后方可使用。 4．保存計量器具檢定或校準證書的復印件。 7． 4． 11 建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。 第 8章 項目安全控制 8． 1 項目安全控制的依據和方針 8． 1． 1 項目安全控制必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，嚴格執行《江蘇省建設工程管理條例》。分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。 8． 3． 2 建立項目安全管理制度。 8．大型臨時設施的檢查、驗收制度。 16．辦公區、食堂及宿舍的安全管理制度。 8． 4． 2 實施作業前，必須執行安全技術交底單制度，交底單必須有交底人、被交底人以及項目安全員的簽認，并注明簽認日期及時效。作業人員有權對施工作業過程中存在的安全管理問題提出批評、檢舉、控告。如發現隱患，應及 時分析原因和制定、調整防范措施，及時整改并進行復查。 8． 5 項目安全檢查 8． 5． 1 施工項目的安全檢查由項目經理定期或不定期地組織進行。 (2)事故處理：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護現場。施工標志牌應當標明工程項目名稱，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位名稱，項目經理姓名、聯系電話，開工和計劃竣工日期以及施工許可證批準文號等。 9． 2． 8 對于較大的施工現場，應將其劃分成若干區域由專人負責場容場貌，做到責任到人。圍擋整體牢度要充分考慮風向、風力、雨雪等氣候影響因素，確保使用安全。存放油料必須有防止泄漏和防治污染的措施。 4．加強對財務、庫房、宿舍、食堂等重點保衛區域的管理，明確治安保衛責任人，制定防范措施，防止發生各類治安案件。對滅火器要責成專人檢查、維護、保養，保證器材靈敏有效。 第 19 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 8．施工現場使用的安全網、密目網式安全網、密目網式防塵網、保溫材料，必須符合消防安全規定，不得使用易燃可燃材料。對司駕人員進行安全交底，以確保安全。 6．民工宿舍要保持通風良好，配備消防器材。施工中不準裸胸、赤腳、穿拖鞋。生熟分開，密閉存放，杜絕食物中毒。 1 0． 2 施工合同的履行 1 0． 2． 1 項目經理部是履行施工合同的主體，必須遵守《合同法》規定的各項合同履行原則。 10． 3． 2 現場監理工程師審查各方提出的變更要求，審查同意后向項目經理發出合同變更指令。 3．分包合同中應規定雙方的進度配合、現場管理、材料設備的進出場管理制度、竣工時間要求、質量要求、安全要求、工程變更的解決和糾紛的解決事宜。 2．因承包人的原因工程質量達不到合同約定的質量標準。 11． 3 成本控制運行 11． 3． 1 項目經理部應堅持增收節支、全面控制、責權利相結合的原則 ，采用目標管理的辦法，約束與激勵并重，有效地控制實際施工成本的發生過程。 4．合理安排施工，提高周轉材料的使用效率，避免重復購進周轉材料；加強周轉材料的維護、保養、回收，非正常損壞要賠償。 5．加強工程量的計量和材料領用、機械使用等各種經濟往來事項的管理，控制分包價款的結算。 11． 4． 2 項目經理負責協調組織項 目成本核算工作和資金管理工作，保證各部門按時、準確向項目財務部門提供核算資料，主持成本分析會和成本報告的編報。 （ 1）人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程成本。 11． 4． 7 項目經理部應在每月工程結算收入的分解確認和成本歸集資料的基礎上進行會計處理和編制成本報表，記錄反映項目部當期及累計完成責任目標成本和實現工程毛利情況，并上報企業主管部門，接受指導、檢查和考核。 12． 1． 3 生產要素的供應權 主要集中在企業管理層。 3．參加評標。 2．向進入施工現場的作業班組下達施工任務書，考核作業成果。采購部門必須按計劃保質、保量、及時供應材料。 12． 3． 3 項目材料的計量管理 項目經理部應建立材料進場計量制度，做好各種計量記錄。 2．使用過程中產生的剩余材料應及時退料，辦理退料手續，建立回收臺帳。項自應優先使用企業自有設備。 12． 4． 7 操作人員按規定要求持證上崗，嚴格遵守安全操作規程、嚴格按安全技術交底內容施工，認真配合作業，保證施工質量。 3．技術開發管理工作。 7．組織各項技術資料的簽認、收集、整理和歸檔工作。 3．組織測量放樣、測量核定和竣工測量工作。項目經理部因特殊 第 28 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 情況經批準自行購置的設備，工程結束后由企業收回，納入企業固定資產管理。 12． 4． 5 項目經理部使用機械設備按照企業施工現場設備管理辦法進行管理。主要材料的剩余部分通過企業物資部門按新舊程度協調使用，全部費用由項目部承擔， 攤入成本；低值易耗品一次性攤入成本，如需變賣，應做好帳務處理。 12． 3． 5 項目周轉材料管理 項目經理部應制定周轉材料保管、使用制度。按規定要求復檢的材料應進行取樣送檢。 2．合同完成后，項目經理部對勞務分包方提供的結算資料進行核實、確認，經企業勞動人事部 門審核后，提交企業財務部門，由企業財務部門按合同支付。 12． 2． 5 項目經理部聘用本企業的技術工人和后勤服務人員，必須經企業勞務中心實施勞務派遣，項目部與勞務中心簽訂用工協議，并與勞務中心結算勞務用工費用。 12． 2． 2 項目經理部根據施工進度計劃和作業特點制定勞動力需求計劃，報企業勞動管理部門批準，企業勞動管理部門經招標后與勞務分包方簽訂勞務分包合同。 11． 5． 4 項目成本考核的層次和內容：企業對項目 經理部進行責任目標成本完成情況考核及成本管理工作業績考核；項目經理部對項目內部各崗位及各作業隊進行計劃目標成本完成情況考核及成本管理工作業績考核。 （ 5）間接費應根據現場發生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。 11． 4． 5 收入的確認及實際成本的歸集， 宜按下列方法進行： 1．收入的確認與分解：應按照統計人員提供的當月完成工作量作為當月的工程結算收入。認真執行企業規定的項目部人員工資管理制度。 11． 3． 5 分包管理 1．嚴格審查選擇有相應資質和相應施工能力的隊伍。 11． 3． 3 材料費的控制 1．主要材料應安排好采購 計劃，進行統一招標采購。 11． 1． 2 項目經理部是項目成本控制的中心。 2．發包人無正當理由不支付工程竣工結算價款。分包合同應由企業法定代表人與分包方簽訂，也可委托項目經理與分包方簽訂。 10． 2． 4 如果發生不可抗力致使合同不能履行，或不能完全履行，項目經理應及時向企業管理層報告，并在委托權限內依法及時處置。 第 1 0章 項目合同管理 1 0． 1 項目合同管理的內容和主體 1 0． 1． 1 項目合同管理的內容包括施工合同的履行，項目上的分包合同、采購合同、租賃合同和借款合同的訂立、履行，以及各類合同的變更、終止和解決爭議等。要做到一個食堂一個衛生許可證，不得借用、代用。門外設標志牌，標明隊伍來源和負責人姓名。保持環境美觀、整潔、防止揚塵污染。 2．項目經理部人員要簽訂交通安全責任書，外包工隊要簽訂交通安全協議書。 6．施工現場使用的電器設備必須符合防火要求。必須設置臨時消防車道，其寬度不得小于 3． 5 米，并保證其暢通。 9． 4 保衛、防火、交通 9． 4． 1 現場保衛 1．施工現場的治安保衛工作，應遵照國家和江蘇省有關法律、法規執 行。施 第 18 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 工現場應配備相應的灑水設備，及時灑水清掃，避免揚塵污染。 9． 2． 10 圍擋的安裝要統一規范，整齊美觀。材料碼放要做到穩定、整齊、不超高。 第 17 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 9． 1． 2 項目經理部應在開工前建立施工現場管理體系，并制定文明施工措施。 8． 6． 2 安全員對檢查出的違章指揮、違章作業行為向責任人當場指出，并形成記錄，限期糾正。 8． 4． 8由于工程的進展、施工環境的變化或工程設計的變更，已執行的安全技術方案和措施如臨電設計等，要進行調整和變更。 3．根據施工臨電設計，對已安裝完成的臨時用電工程進行檢查、驗收。 4．相應的安全操作規程和標準。 8． 3． 4項目經理部必須在開工前及項目實施過程中，定期對項目管理人員和操作人員進行安全教育和培訓。 12．現場材料碼放、保管制度。 4．安全用電管理制度。 8． 2． 3 對于高空作業、腳手架上作業、有毒有害作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，及電氣、起重、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種作業，應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。安全員應持證上崗。 7． 5． 3項目經理部應組織有關專業技術人員按合同和有關文件的要求編制竣工文件，并作好工程移交準備。 3．施工管理人員應及時填寫施工日志。 7． 4． 7 計量器具管理要求： 1．計量器具性能應符合規定要求。 4．項目經理部應對現場使用的工程物資進行必要的產品標識及檢驗和試驗狀態標識。 2．在施工過程中，對于現場加密的導線點、水準點定期進行測量復核。技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。 7． 3 施工準備階段的質量控制 7． 3． 1施工合同簽訂后，項目經理部應索取設計圖紙和技術資料，技術負責人應組織有關人員認真學習圖紙、施工組織設計和相關技術文件，形成圖紙會審記錄，復測工程控制點，明確施工標準和工程驗收標準。 7．確定與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求，詳細規定檢驗、試驗的時間、地點、人員、依據、手段、放行資格等。 7． 2． 2 質量計劃應體現從分項 (工序 )、分部 (部位 )工程到單位工 程的過程控制管理，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 7． 1． 3項目質量控制因素包括人、材料、機械、方法、環境，控制的結果應滿足技術標準和發包人的要求。 5．解決問題的措施，計劃調整意見。 6． 3． 4加強分包方的進度控制，將分包工程的施工進度計劃納入項目進度控制體系，協助分包人解決進度控制中的相關問題。 2． 進度計劃表。 6． 2 施工進度計劃的編制 6． 2． 1施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 5． 4． 3 實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任。 5． 3． 8 項目降低成本措施。 5． 3． 2施工部署。 7．項目經理解職和項目經理部解體的條件及程 序。 4． 3． 4 負責工程項目的竣工交驗，為業主做好全方位服務。 4． 2 企業管理層的職能 4． 2． 1 負責制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理，培養項目經理隊伍，根據經營需要調整項目經理的人員結構。 3． 3． 4項目經理部在組建過程中必須實行項目管理層與勞務作業層分離，項目經理部作業人員包括外部包工隊和本企業自有人員。 物資供應部門：負責材料供應、施工機械租賃和相關現場管理