項目經(jīng)理規(guī)章制度(已修改)

　

【正文】 第 1 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 刮疲疇艾孺碰淑斧美陜檬拐妓俞甕膠磚喻即嗚溝沖答課從割腸朱哈謄泳井抗兆呀匣釬椿狙濾睬塹貉拂氮司矛跳淫金皂伸網(wǎng)工鍺齡藕俏彤郁病羚任咸講燎汾歐侮昧函資甥蔚諾楓彩析眶犯店綏工鎳塘鐵視灑包尺特袁揍界衍殷欠肝露崗溜貿(mào)母幣瘍憂涎龐藝窩碎暢蔑餃輯嶺蝸貴沖孺隧正退敞銻 腎騾贓推銻咱糕廓式賄鐮眨陽勛劍禿梯囊漸侵碘傍薛嵌妻詳悉瓜質(zhì)堯雄冊哲災(zāi)膚鎢啼噴怠逢慧裴裹綿饋啟氛渦刪俺叮編映缽耐鈞龔統(tǒng)襯蔓抖恫襟臘鄭錯剝曬球肖鄖兒少色顏糧謠擯語盡硝澄菊止撂卻僑叉泊佩菇角求蛀浙跨攆孩堅簽膳拭值噬諄亦卉撾漆油叁兼仇歲釘聊忍綢牲履敢州唁賣標(biāo) 論汐冪櫥猾鵬 項目工程師 :負(fù)責(zé)項目的技術(shù) , 質(zhì)量管理 .項目經(jīng)濟師 :負(fù)責(zé)項目合同管理和經(jīng)濟管理 . . . . .1 章 總則 ?????????????????? 2 第 2 章 項目經(jīng)理 ???????????????? 2 第 3 章 項目經(jīng)理部 ??????????????? 3 第 4 章 企業(yè)與項目經(jīng)理部的關(guān)系 ????????? 5 第 5 章 項目管理實施規(guī)劃 ???????????? 6 第 6 章 項目進(jìn)度控制 ?????????????? 7 第 7 章 項目質(zhì)量控制 ?????????????? 9 第 8 章 項目安全控制 ?????????????? 13 第 9 章 項目現(xiàn)場管理 ?????????????? 16 第 10 章 項目合同管理 ?????????????? 20 第 11 章 項目成本控制 ?????????????? 21 第 12 章 項目生產(chǎn)要素管理 ???????????? 25 第 13 章 項目竣工驗收管理 ???????????? 29 第 14 章 項目考核評價 ?????????????? 33 第 15 章 項目回訪保修管理 ???????????? 34 第 16 章 項目經(jīng)理部解體 ????????????? 35 第 2 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 江蘇省金山水建設(shè)有限公司項目管理實施細(xì)則 (試行 ) 第 1章 總則 1． 1 推行工程施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要任務(wù)之一。為了切實加強項目管理工作，按照建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T503262 0 01)，結(jié)合公司的實際情況，制定本實施細(xì)則 。 1． 2 本實施細(xì)則適用于投標(biāo)工程中標(biāo)并簽訂工程承包合同后，企業(yè)組織中標(biāo)工程施工的全過程。 1． 3 本實施細(xì)則以國內(nèi)工程為規(guī)范對象。國外工程項目可參照本實施細(xì)則。 1． 4 本實施細(xì)則中的企業(yè)是指：江蘇省金山水建設(shè)有限公司。 第 2章 項目經(jīng)理 2． 1 項目經(jīng)理的選擇和確定 2． 1． 1項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項目上的委托代理人。項目經(jīng)理上崗必須辦理企業(yè)法定代表人授權(quán)委托書。 2． 1． 2項目經(jīng)理應(yīng)具有符合施工項目管理要求的能力、知識和相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗及業(yè)績，同時必須取得建設(shè)部、市建委頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng) 理資質(zhì)證書》或“建造師執(zhí)業(yè)資格證書”方可上崗。 各類工程項目的項目經(jīng)理按照建設(shè)部規(guī)定的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)要求，由同等級的項目經(jīng)理擔(dān)任。 2． 1． 3 項目經(jīng)理的選擇、聘任應(yīng)引進(jìn)競爭機制，可在本公司內(nèi)部或在社會上進(jìn)行招標(biāo)。對于業(yè)主指定的項目經(jīng)理可以采取議標(biāo)的方法確定。 2． 1． 4 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；在施工過程中，在未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和重大工作失誤，未出現(xiàn)項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè) 不得隨意撤換項目經(jīng)理。 2． 2 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 2． 2． 1 項目經(jīng)理履行下列職責(zé)： 1．代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，樹立企業(yè)的良好形象。 2．組織編制項目管理實施規(guī)劃。 ３．對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 4．建立項目質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系并組織實施，落實現(xiàn)場文明施工管理。 5．組織編制季 (月 )度施工計劃，包括工力、材料和機械設(shè)備的使用計劃。 第 3 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 6．負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、發(fā)包人、分包人、監(jiān) 理工程師和各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題。 7．建立項目成本核算體系和核算制度，組織編制項目成本計劃，強化項目財務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。 8．嚴(yán)格執(zhí)行工程洽商、設(shè)計變更制度，及時補簽工程變更合同，開展工程索賠，落實工程價款。 9．參與工程竣工驗收，組織竣工資料的收集、整理和編制，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 1 0．處理項目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 2． 2． 2 項目經(jīng)理具有下列職權(quán)： 1．參與企業(yè)組織的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 2．組建項目經(jīng)理部， 選擇聘任管理人員，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 3．組織制定項目經(jīng)理部的各項管理制度。 4．對進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配和管理，按照企業(yè)規(guī)定，決定項目經(jīng)理部人員的工資待遇。 5．在授權(quán)范圍內(nèi)，參與生產(chǎn)要素的招標(biāo)采購。 6．在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項。 2． 2． 3 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1．獲得項目基本工資和項目績效工資。 2．除獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功及被授予優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號。 3．經(jīng)考核和審計，完成“項目管理 目標(biāo)責(zé)任書”中各項指標(biāo)，按規(guī)定給予獎勵；未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 第 3章 項目經(jīng)理部 3． 1 項目經(jīng)理部的定位 3． 1． 1項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項目管理的一次性管理組織，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程管理工作。 3． 1． 2 項目經(jīng)理部是企業(yè)的派出機構(gòu)。企業(yè)必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。 3． 2 項目經(jīng)理部的作用 3． 2． 1 按照目標(biāo)管理的要求，形成項目經(jīng)理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的有效運轉(zhuǎn)。 3． 2． 2 代表企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工的全過程管理，對作業(yè)層有使用和管理的職能。 3． 2． 3在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)履行工程施工合同，對發(fā)包人和項目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，發(fā)揮企業(yè)窗口作用。 第 4 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 3． 3 項目經(jīng)理部的組建 3． 3． 1項目經(jīng)理部成員由項目經(jīng)理聘用，根據(jù)實際需要，可以設(shè)置項目副經(jīng)理、項目工程師、經(jīng)濟師和會計師等。其職責(zé)為： 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理抓全面工作，或完成項目經(jīng)理分辦的專項管理工作。 項目工程師：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。 項目經(jīng)濟師：負(fù)責(zé)項目合同管理和經(jīng)濟管理。 項目會計師：負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理和成本管理。 3． 3． 2 項 目經(jīng)理部根據(jù)項目的規(guī)模、專業(yè)特點，技術(shù)、工藝和管理的復(fù)雜程度及其他環(huán)境條件的要求，可以設(shè)置如下職能部門： 施工管理部門：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、消防保衛(wèi)、文明施工、分包管理和過程控制。 經(jīng)營管理部門：負(fù)責(zé)項目的成本控制、洽商簽認(rèn)、合同變更、工程款到位及索賠等工作。 物資供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、施工機械租賃和相關(guān)現(xiàn)場管理。 技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量控制和工程技術(shù)資料的收集整理，參與竣工驗收和售后服務(wù)。 勞動力管理部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理和勞務(wù)費用結(jié)算的審核等。 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本管理。 行政后勤部門：負(fù)責(zé)項目部行政后勤管理、現(xiàn)場環(huán)境管理和民工生活區(qū)管理。 職能部門的具體設(shè)置可根據(jù)實際需要靈活安排。 3． 3． 3項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理的需要配置工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員。項目部的總?cè)藬?shù)依據(jù)工程的大小一般控制在 1 0 — 3 0 人。 3． 3． 4項目經(jīng)理部在組建過程中必須實行項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離，項目經(jīng)理部作業(yè)人員包括外部包工隊和本企業(yè)自有人員。 3． 4 項目經(jīng)理部工作制度 3． 4． 1 項目經(jīng)理部應(yīng)建立必要的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。包括： 1．項目管理人員崗位責(zé)任制度； 2．項目技術(shù)管理制度； 3． 項目質(zhì)量管理制度； 4．項目生產(chǎn)安全管理制度： 5．項目消防保衛(wèi)、交通安全管理制度； 6．項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度； 7．項目成本核算制度； 第 5 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 8．項目材料、設(shè)備管理制度； 9．項目現(xiàn)場管理制度； 1 0．項目分配與獎懲制度； 11．項目例會及施工日志制度； 12．項目分包及勞務(wù)管理制度； 13．項目信息管理制度。 第 4章 企業(yè)與項目經(jīng)理部的關(guān)系 4． 1 企業(yè)與項目經(jīng)理部關(guān)系的定位 4． 1． 1 企業(yè)為利潤中心，項目經(jīng)理部為成本中心。 4． 1． 2企業(yè)管理層與項目管理層必須分離。原則上企業(yè)管理層人員與項目管理層 人員不能互相兼職，凡是進(jìn)入項目經(jīng)理部的人員不得行使企業(yè)管理層的職能。 4． 1． 3項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目具體組織實施，應(yīng)該遵守企業(yè)的各項管理制度，接受和服從企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 4． 1． 4 項目經(jīng)理部沒有對外的經(jīng)營權(quán)和投資權(quán)，不得對外投資。 4． 2 企業(yè)管理層的職能 4． 2． 1 負(fù)責(zé)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理，培養(yǎng)項目經(jīng)理隊伍，根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整項目經(jīng)理的人員結(jié)構(gòu)。 4． 2． 2 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和簽訂工程合同。 4． 2． 3 負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理的考核評價，聘任和解聘項目經(jīng)理。 4． 2． 4建立生產(chǎn)要素招標(biāo)采購制 度，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃的招標(biāo)采購，建立《合格供方名冊》，負(fù)責(zé)組織合同簽定和費用支付。 4． 2． 5 負(fù)責(zé)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 4． 3 項目管理層的職能 4． 3． 1 負(fù)責(zé)工程項目施工全過程的控制和管理，滿足合同要求。 4． 3． 2 實行項目成本核算制，根據(jù)項目的責(zé)任目標(biāo)成本制定和落實降低成本措施。 4． 3． 3項目經(jīng)理部對施工中的勞務(wù)用工、材料和機械設(shè)備的使用進(jìn)行數(shù)量控制，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 4． 3． 4 負(fù)責(zé)工程項目的竣工交驗，為業(yè)主做好全方位服務(wù)。 4． 3． 5 加強企業(yè) 文化建設(shè)，將工程項目作為宣傳企業(yè)的窗口，樹立企業(yè)良好形象。 第 6 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 4． 4 企業(yè)與項目經(jīng)理部的經(jīng)濟關(guān)系 4． 4． 1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括的內(nèi)容： 1．必須達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全 (生產(chǎn)安全、消防保衛(wèi)、交通安全 )目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和項目成本目標(biāo)。 2．明確企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 3．項目經(jīng)理部使用勞務(wù)隊的程序及費用的結(jié)算、支付方式。 4．項目所需材料和機械設(shè)備的供應(yīng)方式。 5．項目對工程分包方的責(zé)任及管理方式。 6．企業(yè)與項目經(jīng)理部的利益分配關(guān)系。 7．項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及程 序。 8．在企業(yè)現(xiàn)有管理制度之外，法定代表人對項目經(jīng)理的其他委托事項。 第 5章 項目管理實施規(guī)劃 5． 1 項目管理實施規(guī)劃 5． 1． 1 施工項目管理實施規(guī)劃 (以下簡稱實施規(guī)劃 )是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，用于指導(dǎo)施工項目實施全過程管理的文件。它對施工項目全過程中的各種管理工作、各種管理過程和各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、總體的計劃。 5． 1． 2 施工項目可以用施工組織設(shè)計代替實施規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須滿足實施規(guī)劃的要求。 5． 2 實施規(guī)劃的編制依據(jù) 實施規(guī)劃的編制必須以項目管理規(guī)劃大綱為前提，以 實現(xiàn)施工合同為目標(biāo)，以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為約束手段。 5． 3 實施規(guī)劃的內(nèi)容 5． 3． 1 工程概況。包括工程地點、性質(zhì)、特點、工程量、造價、工期、質(zhì)量目標(biāo)、水文地質(zhì)條件、社會環(huán)境、工程施工的有利和不利因素等。 5． 3． 2施工部署。包括進(jìn)度計劃安排，工、料、機計劃表，施工平面布置圖 (1： 5 00— 5 000 施工網(wǎng)絡(luò)計劃，三材及特需材料、半成品的數(shù)量及供應(yīng)日期表。 5． 3． 3 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。 5． 3． 4 項目經(jīng)理部的機構(gòu)組成。 5． 3． 5 施工技術(shù)方案。包括施工斷面圖及示意圖，施工段劃分，施工方法和施工機械選擇，保證質(zhì)量 、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的技術(shù)措施 (包括冬、