建筑施工項目管理制度匯編-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 議室召開各單位負責人參加的每月工程大例會。 質(zhì)量、安全、文明施工問題及整改。 五、測量工作過程管理 測量工作實行《測量任務通知單》制度。 六、工程測量文件管理 公司測量管理人員應建立以下臺帳、記錄： ① JX036《檢驗、測量和試驗設備臺帳》 ② JX017《測量任務通知單》臺帳； ③ JX018《測量成果報告單》臺帳； ④測量原始記錄手簿整理記錄； ⑤測量儀器定期自檢記錄。 土建施工單位需向?qū)I(yè)分包單位提交以下中間交接資料，并填寫中間交接記錄。 其他人員一律不得實施停、送電和維護的工作。 現(xiàn)場電氣線路及用電設備安裝后，由專業(yè)施工單位維修電工檢查合格后，報工程部，工程部組織聯(lián)合驗收，合格才能送電。 電線、電纜必須符合有關規(guī)定，禁止使用老化電線、電纜，破皮的應進行包扎或更換。 所有配電箱內(nèi)應在電源側(cè)裝設有明顯斷點的隔離開關，漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側(cè) 。嚴禁使用倒順開關。 接地裝置的接地線應采用二根以上導體，在不同點與接地體電氣連接。 同一施工現(xiàn)場的電氣設備不得一部分作保護接零、一部分作保護接地。 各專業(yè)單位接電須提前 1 天提出申請，內(nèi)容包括用電設備名稱、功率、 負載率等；工程部負責指導第一次接電。 對于未通知以及雖已通知了工程部，但未按照管理電 人員要求操作，造成的設備損壞，人員傷亡，要追究責任單位和責任人的責任。 室外燈具的安裝高度應大于 3M，室內(nèi)燈具應大于 ，大 功率的金屬囟化燈和鈉燈應大于 5M。 不得在電線上掛雜物及衣服等物品。 項目部每月進行一次聯(lián)合大檢查，對檢查、檢測中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，下達 JX007 《 安全隱患通知（整改）單》 限時處理并進行復查驗收。 施工后，每天應對施工現(xiàn)場進行清理， 及時清理廢料，做到：工完料清、工完場地清、保持施工現(xiàn)場的文明整潔。各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域及休息室周圍 5m以內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。 1 現(xiàn)場和辦公區(qū)必須配備黑板報或閱報欄，加強宣傳報道工作。 現(xiàn)場一般不堆放土方，如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時，應采取覆蓋、表面 臨時固化、及時灑水降塵等措施。 四、噪聲排放管理 工程部在工程開工前應到當?shù)剞k理 噪聲排放申報 。 現(xiàn)場模板、鋼管腳手架搭設或拆除時，應盡量避免強噪音的發(fā)生，并采 用人工傳遞措施，防止噪音產(chǎn)生。 固體廢棄物的收集應分類存放、工程部應進行監(jiān)督檢查。 油品及化學品要設立單獨庫房存放，并設專人管理。 材料、設備、庫房、休息室、操作間未按施工大臨、施工小臨規(guī)劃的規(guī)定放置，未按規(guī)格、品種存放材料、未堅持工完料清，亂堆亂放者，每發(fā)生一次罰款 100— 2020元； 其他違反文明施工規(guī)定罰款 100— 2020元； 在文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，拒不整改的每一次罰款 2020元，由工程部另行安排其他單位幫助整改，所發(fā)生的費用在當月工程結算中扣繳。大批量材料、設備和新型物資的采購應報 項目經(jīng)理審 批。采購合同一般應涵蓋 以下內(nèi)容： ①物資、設備名稱、型號、材質(zhì)、數(shù)量、價格、供貨時間、到貨地點、付款方式； ②物資的訂貨、驗收依據(jù)及驗收方式，包括采用的技術標準、圖樣、驗收標準等； ③供方應提供的產(chǎn)品質(zhì)量書面保證及保修、包換、賠償條款； ④設備安裝指導、保駕、考核期； ⑤解決爭議的方式。 物資出現(xiàn)下列情況時，予以 退貨： ①存在嚴重內(nèi)在質(zhì)量問題； ②重復出現(xiàn)一般內(nèi)在質(zhì)量問題； ③更換后仍然存在同類質(zhì)量問題； ④提出更換要求，供方不予配合。物資質(zhì)保書的標識（編號）要求： ①使用質(zhì)保書原編號； ②根據(jù)情況自行編號； ③物資質(zhì)保書自編號要求：自編號由三部分組成，即：年月號、自定義分類號和順序號。 標識的要求： ① 產(chǎn)品標識用于標識產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、批次和數(shù)量等； ② 狀態(tài)標識用于標識產(chǎn)品合格或不合格以及待檢、待定等質(zhì)量特性； ③ 用于工程的材料必須有檢、試驗狀態(tài)標識； ④ 對容易混淆或有追朔性要求的材料，必須有產(chǎn)品標識。 業(yè)主提供的施工圖紙，其產(chǎn)權屬業(yè)主所有，僅允許在工程施工和安裝過程中使用，不得用于其 他目的。 驗收業(yè)主提供的物資和工程半成品，驗收的依據(jù)是合同（協(xié)議）規(guī)定的驗收標準、規(guī)范。做到安全卸車、整齊堆放，防止設備損壞。 設備、周轉(zhuǎn)材料租賃管理制度 (適用清包工項目 ) 經(jīng)營部負責設備、周轉(zhuǎn)材料租賃的合同談判、簽訂合同、進貨、發(fā)放、返還、結算管理。 ②另星材料、小型設備應貨比三家，比價格、比服務質(zhì)量、比設備性能。 技術資料管理員收到圖紙、技術資料后要按照交接清單，準確核對套數(shù)及每套張數(shù)。 三、圖紙、技術資料保管及借閱 技術 資料管理員要按照專業(yè)或 三級 編號分別建帳，每套圖紙（指一份圖紙目錄）要有唯一標識，并單獨裝袋。要保證標準的覆蓋率為100%，要保證使用的標準、規(guī)范的時效性，不能使用已作廢標準、規(guī)范指導施工。 審圖人記錄圖面問題，注明所在的圖號、部位。 核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標高有無差錯。 解決施工圖自審中提出的問題。修改建議應包括： ①要求修改的原因； ②建議采用的方案； ③采用的材料和材質(zhì)； ④扣除可收回殘值后的所需費用。 因工程急需，業(yè)主或設計單位有設計修改意見時，應由設計單位有關人員出具書面應急修改意見資料，專業(yè)施工單位可按其予以實施，項目部（專業(yè)施工單位）在施工的同時督促設計單位補發(fā)正式設計變更文件。 分部、分項工程作業(yè)設計及各專業(yè)工種施工要點的交底內(nèi)容： 工程對象及施工特點介紹，施工方法（包括人員配備及相互配合、工機具 及設備的使用、具體施工的操作方法等），施工安全措施，施工質(zhì)量標準（給出量化標準參數(shù)），質(zhì)量保證措施，保證施工進度要求和措施，文明施工要求和措施 等。 二、施工組織設計或作業(yè)設計編制基本內(nèi)容 工程概況； 質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護目標； 工程主要實物量、建安工作量主要內(nèi)容； 施工部署和主要施工方法（作業(yè)設計要求寫明具體的施工操作步驟）； 施工準備工作計劃（應包括施工臨時用電、用水或臨時道路的布設）； 施工總（綜合）進度計劃； 各項資源（機械設備、特殊工器具、檢驗試驗設備儀器、計量器具等和勞動力安排）需求量計劃； 明確施工中的關鍵工序施工過程的質(zhì)量控制要求，質(zhì)量監(jiān)控點的質(zhì)量控制參數(shù)及監(jiān)控記錄等要求。 四、施工組織設計審核內(nèi)容 項目經(jīng)理、項目總工程師主要審核內(nèi)容： ①符合國家對工程建設的各項方針、政策、法規(guī)； ②執(zhí)行工程建設程序以及是否全面體現(xiàn)現(xiàn)行建設工程強制性條文； ③資源的合理利用； ④各專業(yè)、工序之間施工安排部署是否科學、合理； ⑤合同標的是否滿足； ⑥安全技術措施是否滿足本工程的施工、是否安全經(jīng)濟； ⑦新技術、新工藝、新材料應用的合理性。由技術資料管理員負責發(fā)放，并 填寫 JX024《文件和資料收發(fā)臺帳》，形成完整的書面記 錄 。 分部、分項工程施工作業(yè)設計應報監(jiān)理批準，經(jīng)總監(jiān)批準后方可實施。 專業(yè)工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業(yè)設計編制： ①專業(yè)工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業(yè)設計由技術質(zhì)量部組織，各專業(yè)施工單位有關人員參加編制，由技術質(zhì)量部組織各專業(yè)施工單位有關人員會審。 書面交底要保留原件并履行簽字程序，口頭交底要保留記錄，均填寫 JXOO6《安全教育 /技術交底記錄表》 ， 并由交底人和被交底人簽字確認，工程交工后與施工技術文件一并歸檔。 技術 技術交底管理制度 一、施工技術交 交底的主要對象是相關施工管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員。 國外的設計聯(lián)絡、 設計修改執(zhí)行業(yè)主有關規(guī)定或合同規(guī)定。 設計聯(lián)絡、設計修改管理制度 一、 設計聯(lián)絡、設計修改的管理 技術質(zhì)量部負責設計聯(lián)絡、設計修改的組織、管理、上報、確認和簽證工作。 核查施工圖總說明與圖紙細部說明是否一致。 施工圖自審結束后，由總工程師組織施工圖會審會議。 施 工圖自審、會審管理制度 一、施工圖自審、會審管理職責 技術質(zhì)量部負責組織施工圖自審、會審。 圖紙、技術資料借閱時，原裝圖紙袋不能外借。發(fā)圖人、收圖人均要在發(fā)放清單上簽名及收圖日期。 施工圖紙、技術資料管理制度 一、圖紙、技術資料管理職責 技術質(zhì)量部是圖紙、技術資料的主管部門，設專職技術資料管理員負責項目部圖紙、技術資料的接受、保管和發(fā)放工作。計劃應包括： ①租賃材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃使用時間、分批進貨的時間 ②租賃設備名稱、型號（包括臂長、竿長、起重量、燃油或電力型、工作技術參數(shù)等）、數(shù)量、設備進場時間、使用的時間。與設備供貨商共同做好 JX022《設備開箱檢驗記錄》 ，對殘損情況詳細記錄，并及時反饋業(yè)主、設備供貨商或設備運輸單位，共同確定 設備殘損處理意見 ，或共同簽署設備問題處理協(xié)議書，并與業(yè)主共同 做好向設備供貨商或設備運輸單位的索賠工作。 工程部應為業(yè)主提供的物資提供適宜的貯存環(huán)境，為業(yè)主提供的工程半成品采取適宜的防護措施，并定期檢查。當發(fā)生下列問題時， 項目部市場部應及時記錄和標識，并記錄處理結果。 凡 法律、法規(guī)、規(guī)范、合同規(guī)定 有追溯性要求的物資必須進行唯一性標識，并做好記錄。復印、抄寫、轉(zhuǎn)發(fā)時應加蓋《材料質(zhì)保書專用章》，其內(nèi)容是： ①轉(zhuǎn)發(fā)單位名稱； ②質(zhì)保書原件存放處； ③使用工程、部位； ④使用單位； ⑤進貨批量； ⑥本次發(fā)貨批量； ⑦發(fā)放日期； ⑧復印（抄）件人。 二、材料檢驗的規(guī)定 材料在工程上使用前必須向監(jiān)理報驗，并進行 見證取樣 ，執(zhí)行《質(zhì)量報驗管理制度》； 材料送 樣員應持證上崗； 送樣應有見證取樣員（監(jiān)理）在場； 未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的物資不得用于工程； 檢驗報告單必須經(jīng)使用單位技術負責人判定能否 用該于工程； 檢驗結論出現(xiàn)不合格時，執(zhí)行《 物資、設備采購管理制度》 。 外觀驗收： ①包裝、出廠標識的檢查、核對； ②規(guī)格、型號的查驗； ③外觀質(zhì)量的觀察、檢查。 采購人員選擇供方原則： ①主要物資、設備供方必須經(jīng)評審合格； ②主要物資、設備供方盡可能在建設公司 “合格供方名單”中選擇； ③選擇的供方為供應商時，應追溯供方對生產(chǎn)廠家的評價資料，注重 生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證能力和誠信度。 二、材料、設備預算的審核、確認 材料、設備預算， 報經(jīng)營部審核確認，審核人簽字、蓋章后 作為 “材料、設備 需用計劃”。 防護、滅火方法相互抵觸的易燃、易爆品，不得在同一庫房內(nèi)存放。 油類及化學品運輸應由供方負責運輸。 可回收有毒有害固體廢棄物，如廢油桶、廢滅火器罐等，要求提供該物資的供方進行回收。 所選施工機械應符合環(huán)保標準，并定期保養(yǎng)。 攪拌站區(qū)域地面應進行硬化處理，攪拌機應有噴淋設施并建棚封閉。有條件的工地實施污水排放，沉淀后二次利用，灑水降塵。定期或派專人負責清掃其區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保持整潔。 保護水、電、訊設施，確因工程需要遷移水、電、訊等設施或者停水、停電、停訊時 ，必須經(jīng)過工程部批準。 施工現(xiàn)場應按當?shù)氐囊?guī)定，盡可能做硬化地面，保證 道路暢通， 排水成 系統(tǒng)、平整無積水。 電氣線路、接地裝置的接地電阻至少每季檢查一次。 為防止火災事故的發(fā)生，當天的工作完成后，專業(yè)施工單位必須將分配電箱的總開關分閘后，方能離開現(xiàn)場。 1由于專業(yè)施工單位配合人員不負責任，未按有關規(guī)定檢查或檢查不到位、不徹底 ，送電時所造成的設備損壞、人員傷亡，要要追究責任單位和責任人的責任。 送電完成后，雙方應進行確認，線路是否正常供電。 1各種開關電器的額定值應與其控制用電設備的額定值相適應。保護零線應接至每一臺用電設備的金屬外殼（包括配電箱）。 1一切用電的施工機具運至現(xiàn)場后，必須由電工檢測其絕緣電阻及各部分電氣附件是否完整無缺損。 分配電箱一次進線，一律采用三相五線制， 配線應分色（包括配電箱內(nèi)連線），相線 L1 為黃色， L2 為綠色， L3為紅色，工作零線 N 為黑色，保護零線PE 為綠 /黃雙色。分配電箱與開關的距離不得超過 30M，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3M。 二、 配電線路 布設 各供電 電纜 一律采用三相五線制，用五 芯電纜。 技術質(zhì)量部應編制臨時用電施工組織設計。 項目部分單位建立施工用電管理臺帳，記錄各項檢查、測 試、維修、驗收的詳細內(nèi)容。 七其他 各專業(yè)施工單位人員都有保護測量標志責任、權利和義務。 測量計算必須采取兩人分算或一人用兩種方法計算，計算結果核對無誤，并由計算者或檢查者在 JX018《測量成果報告單》 上簽字方可使用 。