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房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)-文庫吧在線文庫

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【正文】、成本、安全級文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。一、崗位職責(zé)㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。㈧隨時掌握銷售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗，公司內(nèi)部培養(yǎng)項目經(jīng)理來源必須是項目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級別及以上員工。五、管理細(xì)則要求㈠銷售現(xiàn)場管理項目經(jīng)理必須堅持上班時間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。早會基本內(nèi)容如下：⑴問好，點名，做好考勤登記并簽字。⑼全體高聲誦讀司訓(xùn)，激勵士氣。并作好下個月的銷售計劃。⑸ 每周與每個置業(yè)顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問樹立信心。努力維護(hù)主管、組長的威信，幫助主管、組長對業(yè)務(wù)員進(jìn)行高效率、科學(xué)的管理。對于員工堅決執(zhí)行計劃安排、及時或超額完成任務(wù)、主動加班加點工作的行為要予以表揚(yáng)和獎勵，對于不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、怠工懈工、沒有完成工作任務(wù)的行為要予以批評和懲罰。堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配。六、財務(wù)管理㈠費用報銷依據(jù)公司財務(wù)制度，認(rèn)真審核本部門原始報銷單據(jù)，對費用進(jìn)行分類匯總，填寫清晰的費用清單。凡是與結(jié)算相關(guān)的任何資料必須一并報送。七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規(guī)定㈠處罰：凡未能及時按本制度的規(guī)定開展工作的，每次將予以30600元的罰款。被降職者必須在8小時內(nèi)交接完現(xiàn)任工作，停職3—7天，作出深刻書面檢查后，對其在全公司內(nèi)予以通報批評。八、待崗項目經(jīng)理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉(zhuǎn)其它項目部或部門，職務(wù)和工資待遇不變，工作職責(zé)根據(jù)轉(zhuǎn)崗部門而定，承擔(dān)個人銷售任務(wù)。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。逾期不報到且無合理解釋者，作自動放棄處理。㈤辭職：項目經(jīng)理辭職必須按照勞動合同的相關(guān)約定，提前30天提出書面辭職申請，經(jīng)公司批復(fù)后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續(xù)（含日常工作交接、各類報表檔案交接、財務(wù)清算等）后，方可按公司規(guī)定到總部辦理辭職手續(xù)。故意違反公司制度且不思悔改達(dá)3次以上。經(jīng)常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時按本款第2條規(guī)定落實。對超支的費用項目必須說明原因。不得銷售公司指定項目以外的樓盤。對開發(fā)商提出的要求和建議，應(yīng)妥善處理并及時向公司匯報。在每周一晚召開工作站例會，總結(jié)上周工作情況并下達(dá)下周工作任務(wù)及安排。幫助他們樹立良好的企業(yè)意識。㈤置業(yè)顧問管理做好置業(yè)顧問的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問休假，保障他們的休息時間。晚會要求：項目經(jīng)理應(yīng)掌握業(yè)務(wù)員的第一手資料，幫助主管、組長提高業(yè)務(wù)員的推銷水平。⑸針對前段時間的銷售情況做專題討論，對銷售人員進(jìn)行思想激勵。認(rèn)真批改置業(yè)顧問和業(yè)務(wù)員的工作日報表和客戶追蹤記錄，監(jiān)督員工離職和調(diào)動時的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報表，在該項目結(jié)束后交公司存檔。凡見習(xí)期內(nèi)連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)、或者當(dāng)月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200％者，方可進(jìn)入考核程序。所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要

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