我國中小企業財務管理存在的問題及對策-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。因此，高成長企業為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經營策略。企業將短債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致流動負債大大高于流動資產。1996年進入全球500強之列的香港百富勤公司，1998年初卻因為缺乏足夠現金無法償還幾千萬美元的債務而被迫破產，10年輝煌毀于一旦。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。太陽神等大企業的破產案例說明，企業如果不顧自身條件通過負債經營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產或業務，規模再大也難逃被淘汰的命運。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。此外，企業還應密切關注各地經濟、金融形勢和匯率的變化情況，調整貸款的銀行結構和幣種結構，盡可能避免過份集中向某一國家或區域的金融機構融資或以單一貨幣進行借貸或業務結算，以預防和降低借貸和匯率風險。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。有些企業甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還。一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督機制。現有的中小企業，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。通過規范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業的治理結構。充分利用財務杠桿的積極作用，是許多經營者的良好愿望。現金凈流量是企業成長的動力。會計人員要持證上崗，無會計從業資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求后發證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數；對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規定。面對席卷全球的經濟危機，長慶油田對危機給企業發展帶來的影響作了充分估計。長慶確定了“2009年油氣當量突破3000萬噸，2015年實現5000萬噸”發展規劃。內地是100％到300％，使得房地產商風險過大，大到不可承受。郎咸平說，不同的業務組合就是通過不同業務的周期，降低集團的整體風險。關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策我國中小企業經過改革開放20多年的發展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業化方向發展。中小企業可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金，這樣就拓寬了企業的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。樹立風險理財觀念。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。參考文獻：[J].科技與經濟,2006(19).玉溪中小企業信用促進會成立,首批會員220戶[N].、[J].特區經濟,2006(3).[J].商場現代化,2006(9).[J].會計之友,2006(8).第三篇：中小企業財務管理存在問題與對策2001年新企業會計制度出臺,使企業會計處理有了更為明確可行的依據和指導,有利于我國企業會計處理的規范化。中型企業為年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上。等等。有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。比如,不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》。資金的使用和周轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。第四篇：2021我國中小企業財務管理問題及對策分析我國中小企業財務管理問題及對策分析我國中小企業財務管理問題及對策分析摘要:改革開放以來，我國中小型私營企業如雨后春筍般蓬勃發展。眾所周知，財務管理是企業管理的核心，財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業的生產、經營、進、銷、存每一環節都離不開財務的反映和調控。針對這些問題，必須結合中小企業的特點，從多方面入手搞好中小企業的財務控制和監管。同時，因為中小企業發展前景、工作待遇與條件、.,很難吸引所需優秀人才,導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。這與中小企業實現工業總產值占全國60%,出口創匯占60%,提供75%的就業機會是極不相稱的。有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。沒有真正理解營業收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機制,忽視產品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產品所處的生命周期。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規的建設和執行以促進中小企業全面發展外，針對我國中小企業財務管理存在的上述問題，我提出以下建議：改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。、加強流動資金管理。、加強投資管理，提高資產回報率企業的生產經營如逆水行舟，不進則退。加入WTO給我國企業跨出國門提供了更好的機遇。許多中小企業管理者目光短淺，只注重追求短期利潤，影響了決策的準確性。企業的授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務應充分分離，以前那種會計、出納一身兼任的職務設置決不能再存在。如采用新技術引進更新產品試制,能節約投資,那也是應采取的一種投資方式。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。財務管理工作與中小型私營企業日益發展壯大的要求不相適應。本文就我國中小企業財務管理的現狀及其存在的問題進行分析，并在此基礎上探討解決中小企業財務管理的對策。2021，(1)[2]李劍鋒，公司財務管理[M]，北京；經濟管理出版社，2021，(6)[3]王佩琦，企業財務管理[M]，北京：北京工業大學出版社，2021(10)[4]朱開悉，財務管理學[M]，長沙：中南大擘出版社，2021，(1)[5][J].華東經濟管理，2021(8)[6][J].山東經濟，2021(7)[7][J].湖南商學院學報，2021(9)[8][J].經濟師，2021(5)[9][J].河南稅務，2021(17)第五篇：淺談中小企業財務管理存在的問題及對策淺談中小企業財務管理存在的問題及對策班級:09秋行政(2)班 姓名: 李龍輝摘 要中小企業是國民經濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經濟發展受到制約。政府部門應加大對中小型民營企業的監管。因此,企業分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風險的目的。一方面可以采用招聘的方式引進人才。跟隨成功者的做法,不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業應充分利用各種有利政策，利用融資環境的改善解決實際困難，注意加強同外界的交流，增進與工商、銀行和稅務部門的相互了解，取得他們的理解和支持，樹立起誠信形象。、提高成本意識，加強成本控制中小企業首先要樹立成本觀念，盡可能的實現事前控制，以達到最佳的財務效果。對我國企業而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策是要克服“政治”“人際關系”等因素的影響，要從客觀經濟形勢出發決定是否投資。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。將促進國內市場和國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業調整和改變過去陳舊的管理觀念。、財務管理目標不明確很多中小企業只重視舉債經營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構貸款、向供應商賒購材料，而不能很好地履行合同，致使到期的貸款不能償還，應付的材料款不能按時支付，預收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構不再放貸，供應商不再向企業賒銷，其結果是資金緊張，生產難以維系。但由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應的責任部門來組織落實,造成大量應收賬款沉淀,使企業資金周轉不靈,并隱含著較大的壞帳風險。但由于財務管理水平低,缺乏優秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。隨著改革開放的不斷深入,我國的金融市場日趨完善,為廣大的企業提供了多種融資、投資的渠道。一、我國中小企業財務管理的現狀與問題會計基礎工作薄弱,財務管理水平低中國中小企業由于其自身的特點，在企業運作初期，企業的關鍵財務人員往往由那些企業決策者充分信任的人來擔當，其自身素質很難勝任企業財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。正文：中小企業是指相對于大企業而言，其資產、員工和經營規模都要小的企業。而提高財務管理水平，促進中小型私營企業健康發展的關鍵是弄清中小型私營企業財務管理現狀，提高企業的生存能力并拓展企業的發展空間。近年來,很多中小企業陷入經營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。其次,要準確預測資金收回和支付的時間。(3)建立中小企業信用擔保體系。三解決中小企業財務管理中存在問題的對策我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。第三,大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。目前,我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業管理局限于生產經營型管理格局中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。下面筆者主要針對目前中小企業財務管理存在的問題,以及解決對策作些探討。為解決好上述問題，一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。中小企業防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。為了更好的發揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發展需求。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。這個才是企業家關注的，也是一個保守的心態，所以以心態而言，你需要保守。這是個保守的心態。低負債，高現金流，互補，打底。長慶作為中國石油增儲上產的重點地區，正處在快速發展的關鍵時期，經濟危機不可避免會給我們的發展帶來諸多不利影響。中小企業可將部分財務管理業務交由專業機構進行管理。因此，關注現金流量，掌握現金流的狀況及走向，包括其經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重