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項目部技術負責人工作標準-文庫吧在線文庫

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【正文】術控制的指導性文件，隨著工程的進展，結合工程實際，包括吸納執(zhí)行者的合理建議，需對其進行修改和補充。3 基本技能項目部技術負責人必須熟悉國家有關的施工驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準；熟悉公司管理標準中的施工生產(chǎn)管理標準和技術管理標準；熟悉相關的質量體系程序文件；熟悉相關的管理辦法和規(guī)定。本標準適用于項目部技術負責人崗位。4 工作內(nèi)容要求與方法施工準備階段工程開工前項目部技術負責人應與公司總工取得聯(lián)系，明確工程在施工準備階段需完成的任務。編制完的單位工程施工組織設計及專項方案經(jīng)分公司總工審核合格后上報總公司審批，完成審核、審批手續(xù)后再報監(jiān)理單位批示，然后發(fā)布實施。在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項的劃分，關鍵和特殊工序名稱、采用的規(guī)范和驗證標準向工長以書面形式和口頭進行技術交流，同時督促工長向責任班組進行技術交底，兩級交底文件內(nèi)容充實，且有針對性和操作性。簽發(fā)測量任務單，督促測量人員嚴格按有關規(guī)范、圖紙和管理規(guī)定執(zhí)行。督促項目有關人員及時上報各種報表至分公司。第二篇：項目部技術負責人崗位職責項目技術負責人崗位職責一、主持本項目的技術、質量管理工作，對生產(chǎn)技術、生產(chǎn)質量全面負責。十、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。第四條根據(jù)公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。三、安全生產(chǎn)指標：無重傷事故。負責工程開工前的圖紙會審及技術交底，處理施工過程中的發(fā)生的安全技術問題。在上級部門的定期考核中，文明施工好，安全生產(chǎn)達到規(guī)定標準的按元獎勵。五、主持安全防護措施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備設施有不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合格的防護設備設施投入使用。二、按照國家對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購買勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。六、發(fā)生未遂事故，做好搶救保護現(xiàn)場工作，立即向有關領導上報。二、經(jīng)常組織班組長人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組長正確使用工具、機具及勞動保護用品，不斷提高自保能力。二、經(jīng)常檢查勞動保護用品及防護器具的質量問題，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的產(chǎn)品，有權停止使用。項目經(jīng)理：項目技術負責人：年月日第五篇：項目部技術負責人安全生產(chǎn)責任制項目部技術負責人安全生產(chǎn)責任制一、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負責直接技術責任。并經(jīng)常督促檢查安全施工組織設計的貫徹情況，負責技術革新和新技術、新工藝、新材料和降低成本組織措施的推廣應用。甲方負責建立安全崗位責任制及有關安全和防火制度，甲方負責對乙方進行安全教育及培訓工作。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。1主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。十四、搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。

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