如何當好副職演講稿-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 位，隨著經濟社會的不斷發展，副職的地位愈來愈重要。3）在決策的執行方面，副職承擔著直接指揮、協調的責任。具體講，副職具有如下角色特征：1）在領導職務上是配角，在分管工作中是主角。因此，從提供情況、出主意、當參謀這個角度講，副職又是主角。1）越位一是超越單位正職。有些副職總喜歡越俎代庖，替代下級，習慣于“一竿子插到底”的工作方式，熱心于不屬于自己直接操辦的事情，造成對下級工作不放心、不信任的誤解，極易挫傷下級的積極性和自尊心，使得下級情緒低落或因其職權遭到侵犯而產生不滿和對立。當正職的正確決策一時得不到群眾的理解和支持時，他不能站出來做好宣傳和解釋工作；當進行決策時，他不能提出科學的決策方案；當決策中出現失誤或疏忽時，他不能把自己“擺進去”主動承擔責任，盡力補救；當需要果斷指揮時，他猶豫不決，六神無主；當出現矛盾和問題時，他上推下卸，左右開脫。正職在群體組織中是核心的核心，是群體組織整體形象的象征。當發現正職的思路有偏差時，副職要出以公心，坦誠主動地陳述自己的正確看法，使正職自覺放棄自己的主張；當在落實正職決策的實踐中發現有誤時，特別是當自己的正確意見被否定仍按正職的決策實施中發現不利時，副職決不能將錯就錯，在群眾中說三道四、品頭論足、撥弄是非，而應立即停止錯誤決策的實施，重新向正職提出改進的方法和建議。作為副職，要經常開動腦筋，遇到什么事情都要多問幾個是什么、為什么、怎么辦，做到既知其然又知其所以然。三是多加參與。二要精通業務。1）副職必須具有良好的馬列理論修養。3）副職必須形成良好的現代思維方式。只有這樣，副職才能得到群眾的信任與支持，工作中才能擁有取之不盡、用之不竭的力量源泉。”對于副職來說，知識素養更為重要，因為在實施領導行為的過程中，知識素養決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。思想協調包含著豐富的內容，涉及心理學、社會學、輿論學等等。4）目標協調。副職的領導工作橫向協調是指與其他副職分管的各個部門之間的協調。預見能力包括預見意識、預見方法、預見知識與經驗等要素。2）準確用法。副職的領導方法和領導藝術突出地表現為，在出色完成分管工作的基礎上，積極對全局工作獻計獻策，供主要負責人決策時參考。對副職而言，人和，就是要像愛護自己的眼睛一樣來維護領導班子的團結。五是突出一個“學”字。要容人之責，副職在工作中難免會受到一些干部群眾的指責，有的可能是誤解，有的可能是非議，我們要有容責之量，不斷省身自悟，總結教訓。2）主題例會式協調。當然，這種方法不宜使用太多，不然會增加正職的壓力，削弱正職協調應有的力度。就是迫使爭執雙方各退讓一步，達成彼此可以接受的協議。副職抓落實的方法和藝術再好的思路，再正確的決策，不抓落實，也只能是毫無意義的一紙空文。工作中的重點、難點問題，往往也是影響落實的關鍵問題、要害問題。由于忙，年節假日不能休息，親戚朋友難得一聚，甚至連吃飯、睡覺都不得空閑。副職要善于小中見大，通過小事，發現大問題，通過部署工作，整體決策，在全局中解決問題。比如，先做必須做的事和有時間限制的事；集中大段時間做最重要的事；集中一段時間抓緊做成一件事；預先去做將來必須做的事；利用零散時間去做一些零散的事，等等。2）巧于引導主持人是會議的“舵手”，在會議進行當中，要把大家的注意力始終凝聚到會議的主題上來，會議討論時發生了冷場、爭論、跑題等情況怎么辦?作為主持人的副職應該掌握與會人員的心理，恰到好處地、適時地進行引導。只有在用心聽的基礎上，多做會議筆錄，才能全面準確理解會議精神。配角的作用在于配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。就像一個樂隊一樣，只能有一個指揮，這樣才能奏出好聽的音樂。對于任職時間較長的副職來說，當新的正職堵了自己提升的路時，就會產生一種失落感，容易在正職面前擺老資格。作為男性副職，一定要克服歧視女正職的錯誤心理，服從女正職的領導，支持女正職的工作。這里講的角色場合尊重，主要是指要尊重正職的正確領導，樹立正職的“主角”形象，在工作中全力支持正職。一是經常匯報，使自己分管的工作在正職頭腦中占有適當位置。有的副職把對正職的尊重變成了無原則地給正職吹喇叭、抬轎子，千方百計來博得正職對自己的歡心和青睞。1)分管有底。1)觀察問題和處理問題要以全局作為出發點和歸宿。正職對工作的決策思路都有一個調研、思考、完善的過程。但有時也會出現這樣的情況：即某一項決策是不正確的，而正職和班子成員大多數都投了贊成票。一是在私下說“不”。三是委婉說“不”。羅斯福就任美國總統前，曾在海軍部隊擔任要職。副職之間的關系是并行的工作關系，也就是說各管一攤，這種關系又是一種可逆關系，即同級是雙向的，你是我的同級，我也是你的同級。2)要尊重其他副職的意見。一方面，每一個副職要取得其他副職的信任，就必須有正確的思想、言論和行為，言行一致，說到做到，給人一種心理上的信任感。支持而不拆臺，使之轉危為安，是最能顯示同級副職良好關系魅力的。因為正確決策的形成，需要集中班子全體成員的智慧，而不只是正職與分管副職的事情。（1）副職與其他副職建立協調關系的方法和藝術 副職與其他副職既然是同級，客觀上就存在著既是天然的“合作者”，又是潛在的“競爭者”這種微妙的人際關系。只要自己推心置腹，才能得到其他副職以誠相見；只有自己敞開心扉，才有別人城府解禁。屬于別人職權之內的事，決不干預；本來不應由自己處理的事情，不爭著要管。（2）副職處理其他副職提出要求的方法和藝術副職在與其他副職的交往中，屬于自己向對方提出的要求，都是主動式的，可控的；屬于對方向自己提出的要求，都是被動式的，不可控的。究其原因，顯然并不在于他的交談方式是否得當，而在于他純粹采用了單純思維的方式，簡單地在“行”與“不行”之間進行抉擇。”其五，修正方式(以新方案“修正”對方的要求，實質上是巧妙地否定或拒絕了對方的要求)：“我有一個好主意，讓我們跟?一把手?說一下，將這項工作交給某某部門去做，您看行嗎?”僅這件小事，運用多維思維來考慮和處理，就具有上述多種可供選擇的理想方案。可是，鄉長和分管農業的副鄉長都不在家，見到的幾個副鄉長都說，要等到分管農業的副鄉長回來才能處理。其實，不管多大的事件發生，鎮靜總比慌張更容易找到辦法。回避不是逃避，而是為了防止矛盾激化，并在回避中等待和尋找解決矛盾的時機，努力尋找共同點、相近點，堅持以理服人，通過擺事實、講道理以求得共識，做到求大同、存小異。張家非常氣憤，把這件事寫信告訴了京城的張宰相。”副職處理與其他副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有容人之長的胸懷，見賢思齊，不怕別人超過自己。副職處于中間層次，對于正職來說，他們是下級或被領導者，但對于他們的下屬來說，又是上級或領導者。首先,要端正態度。副職必須時刻注意防止和克服特權思想，尊重下屬應有的政治地位和權力。要做到這一點，首先就必須信任下屬，信賴下屬的人格，相信下屬的能力。2）要在思想上關心就要經常找下屬談心，做好思想政治工作，關心他們的思想進步。副職如果能做到既堅持原則，又注重方法藝術，那么與下屬的關系就會密切、融洽，工作就會順利；反之，就會與下屬關系緊張，工作也就難以開展。2）提供發揮作用的舞臺作為一個副職領導，一定要用下屬所長，將他們放到最能發揮作用的崗位上去施展才干，以實現崗位所需和人才所長的最佳結合。對被表揚者的優點和成績應恰如其分地如實反映，既不縮小，也不夸大。三是在失意的時候表揚。它不僅對被表揚對象是一種極大的鼓舞，也是對其他人的教育和號召。而愈是如此，對下屬來說其成就感就愈強。外國有些管理學家提出了“六戒”和“七問”的辦法，有利于副職與下屬心理相融。當下屬工作遇到困難或出現偏差時，主動出主意，想辦法，幫助其克服困難，糾正偏差。（5）愛護而不袒護副職對下屬首先應該嚴格要求，對下屬的缺點和錯誤要嚴肅進行批評教育，不掩蓋，不袒護。副職要把自己擺在與下屬同等的位置上。對其中合理部分應認真接受，并迅速付諸于行動，以取信于下屬；對其中不合理或暫時辦不到的部分，也要在認真聽取后給予耐心說明和明確答復，做到件件有回音。這些原則主要有以下幾個方面：（1）服務不做老爺副職要有效地實施領導活動，要圓滿實現領導目標，仍然需要有良好的下屬關系作為基礎。而一旦發現別人在某些方面比自己強，就妒火中燒，似乎我不行你也不行才好。當然張家也不會要那三尺地，這樣三尺加三尺就變成了六尺，張家和葉家之間出現了一個象征和睦相處的六尺巷。因此，要解決這種矛盾，作為矛盾的雙方，都應該學會寬容。在這種情況下，鬧矛盾的雙方往往是看單一因素的多，看多種因素的少，雙方要坐下來客觀地討論誰是誰非是很困難的。一是其他副職暫時離位時，要注意關注他所分管部門和單位的工作，不要事不關己，高高掛起。（3）副職站好“本位”打好“交叉”的方法和藝術同一個班子內若干位擔任副職的同志，好比一個排球隊的隊友，隊員一般都有自己相對固定的攻防位置及運動線路。”其二，緩解方式(逐步滿足對方)：“我可以抽兩個人給您，不過得過幾天。在交往中，他們忘記了一條基本原則：同級相處，并不單純為了追求“正確”，更多的時候，應該在追求“正確”的同時，兼顧“合作”和“情面”。副職之間，既然同屬整個管理機器的一個組成部分，工作上有著密切的聯系，就應該保持經常通氣，及時溝通情況，共同商量事情。職權不清，責任不明，就會產生許多意想不到的矛盾，嚴重的會使領導活動無法開展。誠實，這是對副職領導最基本的要求。這樣，才有利于正確決定的形成，才有利于領導班子集體決策水平的提高。但是，每個副職分工負責的工作，是集體領導工作的組成部分，是副職各自工作的有機結合。只有這樣，你信任他，以誠相待，他也會信任你，以誠待你。3)要尊重其他副職的勞動。1)要尊重其他副職的人格。”輕松幽默的拒絕，在朋友面前既堅持了不能泄密的原則，又沒有使朋友陷入難堪，收到了較好的效果。晏子委婉地指出出使大國應走正門，只有出使狗國才走小門，從而迫使楚王讓他從正門進入。二是間接地說“不”。在這種情況下，副職要有強烈的政治責任感，敢于對正職說“不”，并通過自己的努力來制止這種以權謀私的行為。有的正職常常在自己的決策思路基本定型后才去征求副職的意見，而且很明顯的是把這種征求意見當作走過場的，他只希望副職附和，并不希望副職提出不同的意見。副職在把自己分管的工作納入全局總目標的基礎上，要充分發揮主觀能動性，善于立足自己分管工作的實際，創造性地開展工作，以局部工作的良好績效為正職全局工作創造有利條件，推動全局工作。2)守土有責。作為副職，一般來說，要主管某一方面或某幾項工作。副職要爭取主動，使自己需要幫助解決的問題盡量與正職的“興奮點”接近或相關，這樣就容易引起正職的重視。比如，在社會交往、迎來送往等活動中，注意謙虛禮讓，座次、對人員的介紹等問題，在不貶低和損害他人的情況下，都應盡量給正職以體面。這就要求副職要有“實事求是”的精神，敢于發表自己的觀點。只有真正認識到自己的不足，才能成為一個不斷進步的人。作為副職，對于能力、水平很高的正職自然應該服從，即使對于那些水平不高，甚至在某些方面低于自己的正職，也應多看他們的長處和優點。副職在處理與正職的關系時，必須遵循一定的原則。會后及時向正職或班子報告會議精神。主持人無需多講話，只要按照會議既定程序進行就可以了。這些問題解決得當，既可使領導工作的繁雜程度有所緩解，又利于副職超前研究一些前瞻性的問題。副職的日常工作千頭萬緒，即便是抓重點工作，依然有個孰前孰后的問題。（1）要抓大事。事實上，我們所說的獎勵與懲處，也就是輔之以物質與精神手段的抓兩頭帶中間、以典型作示范。從某種意義上說，抓督查，抓反饋，都是為了抓落實。因為每個人的信仰、觀點、立場的改變，往往需要一個體驗的過程，如果采取強加于人的做法，常常會使矛盾激化，隔閡加深，產生不良后果。協調不是強迫命令，而是感情與信息的交流。根據工作的需要和問題的性質，將有關的幾個職能部門聯合在一起辦公，集中解決一些必須通過協調才能解決的復雜問題。”由此看來，協調關系確實成為副職工作中的最大難點。要容人之短，設身處地為他人著想，幫助他人克服不足，不能看笑話、挑毛病。“度”是指一種分寸感。在一般情況下，領導班子的正職通常都是由才干比較全面的同志擔任，但這并不意味著副職就難以有所作為了。（三）掌握好副職領導的方法藝術 副職崗位職責的特殊性，決定了副職領導方法與領導藝術的特殊性。3）矯正要及時。2）提高戰略全局能力。副職要在上下級之間和下級相互之間這兩個方面、兩個角度上加強信息溝通和協調。按理說，下級在完成工作之后，必然會得到一定的合法合理的利益，副職應根據工作實際，在進行思想協調的基礎上，依據現行政策和個人的貢獻，予以利益上的協調，要最大限度地協調各種利益關系。具體來說包括以下內容：基礎知識：包括語言文學類、政治哲學類和歷史地理類知識等。提高非權力影響力關鍵是要加強自身修養，也就是做什么人，如何做人。包括中國特色社會主義信念，有了堅定的共產主義信念，才能始終保持清醒的政治頭腦，才能有堅定的政治立場和明確的政治方向；才能真正為人民掌好權、用好權。要努力在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原理及其精神實質上下功夫，在掌握馬列主義的立場、觀點并用以指導實踐上下功夫。遇到棘手難題，要冷靜沉著、多謀善斷、妥善處置，即使對那些明知自己無力解決好的問題，也要主動接觸、摸清情況、找準癥結，為正職正確處理奠定基礎。3)執行作用。一般來講，由于副職所處位置的特殊性，副職能夠做到與正職形成互補思考。因而，作為副職，要責無旁貸地拿出自己的意見、建議、辦法和設想，以豐富集體智慧，拓展正職思路，讓正職從容考慮，通盤籌劃，從而求得科學決策，避免失誤。這就好比一場足球賽，進攻隊員按照一定線路沖上去了，中鋒就要按照進攻隊員意圖恰當傳球，這樣才能球到腳起，一舉破門。（3）副職的職能作用副職的角色特征表明，副職在領導工作中應當努力發揮三個方面的作用： 1)助手作用。以致想干一番事業卻怕冒風險，想打開工作局面又前怕狼后怕虎，在行為上謙卑順從，唯唯諾諾，瞻前顧后，謹小慎微。二是超越其他副職。正職對于班子的團結應該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰斗力。2）在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角。4）從