項目經理(負責人)崗位職責-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 成的材料多進，應立即通知項目部和公司，以便及時有效的通過其他方式消耗掉這部分材料，降低損失。1在規定時間內針對所負的工程項目特點，組織編制切實可行的施工組織設計或施工專項方案，并審核簽字。針對不同工程結構特點，關鍵部位親臨現場、檢查、落實監督有關的技術質量安全措施。負責原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料的收集和管理（專項裝訂管理）。分部分項完工后，應及時進行應耗實耗統計核算，超耗由分項負責人分析原因報至材料員處，加強過程控制管理，確保材料耗用不超預算。做到“一種方法測量，多種方法復核”，高程測量、坐標測量一定要回位復核。計量員崗位職責時刻跟蹤記錄測量員、施工員及材料員的原始數據收集。熟悉工程設計文件，領會設計意圖，參加施工圖紙會審，整理施工圖紙會審記錄。2)技術資料（包括質監資料）按公司總工辦和監理所發表格填寫，負責的資料整潔、規范、簽署單位（人員）完整、齊全。做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。1協助項目經理做好項目人員的安全思想、安全技術教育工作，做好“三級教育”。定期組織召開公司各部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況，制定下一步的工作任務目標。參加工程施工質量檢驗驗收工作，組織編制完工驗收資料、竣工驗收資料，做好工程驗收工作和評獎申報工作。參加工程項目完工驗收、竣工驗收會議。負責組織有關人員進行施工圖紙初審和技術交底工作，辦理工程變更手續。組織每周星期一安全活動日，總結上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神，做好記錄。負責組織對現場使用的腳手架和機電設備等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。合格者及時發證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。質檢員崗位責任制在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。安全員崗位責任制學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現報項目經理參考，為項目經理做好參謀。做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。主持和組織領導有關生產安全的信息工作和技術總結與發展工作。支持對工人進行安全技術教育和培訓工作，主持工程項目的安全技術交底工作。掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準）。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工生產技術工作時，必須同時研究、規劃、布置、檢查、總結、評比評比安全技術工作。發生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。推廣應用“四新”成果，組織開展施工技術革新，組織技術攻關。1參加安全生產重大質量事故的鑒定和處理工作。負責組織編制和審查工程項目的重大技術方案（設計），負責工程項目《施工組織設計方案》和《專項施工方案》的審批。調查了解施工現場及當地的社會、人文和自然環境，了解工程水文地質、氣象，地方主要材料供應情況。組織制定和審批各項管理制度、辦法，健立健全崗位職責。參加現場生產協調會，報告安全情況，參加班組活動，檢查班組日志。安全員崗位職責，安全防護保障體系，機械安全保障體系。參加施工技術交底資料的收集整理，為預（結）算提供技術、經濟文件。施工進度、人員、機械及材料使用情況的周報、月報。避免測量技術事故，采取預處理措施，測量過程中發現與設計意圖不相符的，要及時報至項目技術負責人處解決。做好控制、預施工、跟蹤、沉降測量工作。1)所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后才能上崗，必須認真執行公司有關物資政策，搞好現場材料供應管理，滿足生產需要。嚴格施工班組管理及機械管理制度。對所屬工程的軸線、標高控制、定位放線、沉降觀測、復核、安全施工等技術管理工作進行復核，并作相應書面記錄。參與現場有關技術處理，對可能引起設計變更、造價增加、工期延長的決議，應及時辦理現場簽證，并請有關人員簽字。所編制的項目工程施工組織設計或施工專項方案、質量控制措施、工期保障措施、工藝采用、工序安排合理、成本控制