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實施定崗定員挖潛降耗增效-文庫吧在線文庫

2025-11-06 04:24上一頁面

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【正文】工更加清晰，責任更加明確，不僅絲毫沒有影響公司的正常經營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實施，更加激發了員工的危機意識，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設計工作目標，比、學、趕風氣慰然成風。一是加強宣傳，強化員工節能降耗的意識。面對日益惡化的生存環境，我們別無選擇，只能通過內部挖潛迎接挑戰。活動方案見附件三。（二）實現“挖潛降耗、增產增效”目標情況下，全年虧損額預測北營公司712月份通過內部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預計虧損19047萬元。（2）現場用對接螺栓整體連接，一端連接到槽幫上。人員效益本項目可減少一名在機頭的作業人員，使該作業人員可以分配到其他作業當中，從而合理的利用勞動力，提高作業效率。（3）采用兩根10號液管連接至支架片閥。加強液壓鉆機的設備檢修維護。使用液壓鉆可將時間縮短至7分鐘，大大提高了作業效率。計劃指標目標：每爆破孔節省6分鐘負責人：祝遠祥二、采取的具體措施在采煤過程中遇巖石構造采用液壓鉆機對巖體施工爆破眼。生產期間運輸機頭缺口處漏煤量在4m**，一方面人行道寬度沒法保障，另一方面人工清理煤渣也無法清理干凈，造成了煤炭的損失。計劃指標目標： 3240元/月。活動方案詳見附件六。活動方案見附件一。鼓勵職工以舊換新和區隊回收舊料，自己加工，經修復后重新投入使用，既為工區節約了資金，個人又增加了經濟收入；四是從嚴入手，強化過程控制，認真考核，細化指標，獎懲兌現，節超均與收入掛鉤，增強了職工的節約意識，有效地避免了浪費現象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵職工積極為“節支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻良策、展作為，讓節約成為習慣，讓節約成為生活方式，將勤儉節約落實到工作的每一個細節。除此之外，公司又新制定了一系列科學的材料物品采購、領用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費。新年剛過，如何努力提高產品質量，做大做強力諾品牌，從而達到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全

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