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實(shí)施定崗定員挖潛降耗增效(更新版)

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【正文】，從嚴(yán)控制施工質(zhì)量。力諾新材料公司的挖潛降耗工作首先根據(jù)各部門的工作實(shí)際對辦公用品和生產(chǎn)原材料進(jìn)行了定額考核，將各車間、工序與部室的用品消耗給予科學(xué)的定額，并將月底的考核結(jié)果與其部門工資總額掛鉤。第一篇：實(shí)施定崗定員挖潛降耗增效定崗定員定編挖潛降耗增效——力諾新材料公司貫徹集團(tuán)“以效益為中心”紀(jì)實(shí) 2003年作為力諾集團(tuán)的“管理、品牌、效益”年。增長經(jīng)濟(jì)效益，除了要杜絕人力資源的浪費(fèi)外，有效的控制生產(chǎn)成本的增長亦顯得愈加重要。灌輸“事事精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約等于效益”的理念；二是在生產(chǎn)性材料費(fèi)的使用上，努力降低各種費(fèi)用支出，將材料消耗分解落實(shí)到各個區(qū)隊(duì)，對各種費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作。一、組織機(jī)構(gòu)（一）公司設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：（二）下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：組長：組員：生產(chǎn)部、機(jī)動部、能源部、安全部、科技管理部、財(cái)務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位組長：組員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室組長：組員：財(cái)務(wù)管理部、儲運(yùn)中心、各單位及相關(guān)部室組長：組員：計(jì)劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室組長：組員：安全部及各單位組長：組員：安保中心及各單位二、活動時間2010年7月2010年12月三、目標(biāo)與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動，下半年力爭實(shí)現(xiàn)增利44625萬元。活動方案見附件四“夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。若能實(shí)現(xiàn)，我們將通過加強(qiáng)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步減少虧損。（4）生產(chǎn)期間將運(yùn)輸機(jī)頭大塊煤整體擋住至轉(zhuǎn)載機(jī)拉走。擋護(hù)板出現(xiàn)破、裂、斷等情況及時處理并向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。三、預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目可有效提高打眼速度。

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