財務(wù)管理學(xué)的名詞解釋-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 業(yè)管理的倫理理念為核心，貫穿于管理全過程的道德意識、道德關(guān)系、道德實踐的總和。是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。全球化：簡單地說就是全球的經(jīng)濟(jì)、文化或社會生活與結(jié)構(gòu)日趨一體化、同質(zhì)化。狹義的計劃工作是指制定計劃。組織：是為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。激勵：就是利用某種外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。（5）統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則。⑥診斷與更正。④以身作則發(fā)揮榜樣的作用。簡述霍桑實驗取得的主要研究成果？答:霍桑實驗的結(jié)論是:。簡述組織的含義和類型。（1）考核準(zhǔn)備階段（2）考核實施階段（3）考核結(jié)果處理階段（4）運(yùn)用考核結(jié)果什么是決策?正確的決策應(yīng)堅持哪些原則? 決策就是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。（4）實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。（2）采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會助長組織管理層墨守陳規(guī)、因循守舊的懶惰思想，甚至形成不思進(jìn)取、回避風(fēng)險的組織文化，這對于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展將是不利的。頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法、暢談會法。2潛在進(jìn)入者的威脅。而領(lǐng)導(dǎo)者不同，領(lǐng)導(dǎo)是指一種影響群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力。：它產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間。：是表明組織的基本價值觀和組織期望員工遵守的道德規(guī)則的正式文件。：是指各種決策方案未來的各種情況都非常明確，決策者確知需要解決的問題、環(huán)境條件、決策過程及未來的結(jié)果，在決策過程中只要直接比較各種備選方案的可知的執(zhí)行后果，就能作出精確估計的決策。：是指5年以上的計劃。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。：按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動。組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級組織機(jī)構(gòu)和部門的負(fù)責(zé)人，使他們充分行使這些權(quán)力，支配組織的某些資源，并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問題。：通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。：是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程，目的是通過相互間的理解與認(rèn)同來使個人或群體間的認(rèn)知以及行為相互適應(yīng)。：是指組織中以工作團(tuán)隊為基礎(chǔ)單位進(jìn)行信息交流和傳遞的方式。：是對制造業(yè)或服務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。：是就為了實現(xiàn)組織目標(biāo)和任務(wù)的工作路徑，它表現(xiàn)了各類工作間的順序關(guān)系。：是按照分層授權(quán)的原則來設(shè)計組織中的職務(wù)、機(jī)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)，以此為框架來整合組織中的各項活動、特別是組織中的管理活動。：亦稱“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略。：是指由于外部環(huán)境的變化對系統(tǒng)的存在和運(yùn)行造成了某種程度的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴(kuò)大，系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性調(diào)整。：亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。：指上級將信息傳達(dá)給下級，是由上而下的溝通。：是那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件等。：組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時明確組織活動的內(nèi)容或重點，并據(jù)此對組織中的崗位、機(jī)構(gòu)（崗位的組合）以及結(jié)構(gòu)（機(jī)構(gòu)間的權(quán)力配臵）進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)組織發(fā)展的要求。：是指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，評價直線職權(quán)的活動情況，進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。：就是按照生產(chǎn)、財務(wù)管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似笑非笑或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。：只規(guī)定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處臵權(quán)，它指出重點但不把行動者限定在具體的目標(biāo)上或特定的行動方案上。：是指對組織的人力、資金、物資等資源進(jìn)行合理配臵以及經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)加以改變的一種決策，具有局部性，中期性與戰(zhàn)術(shù)性的特點。：是由數(shù)據(jù)生成，是數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后得到的，如報表、賬冊和圖紙等。它強(qiáng)調(diào)管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，針對不同環(huán)境尋求相應(yīng)的管理模式。：它或稱人文技能，亦稱人事技能，它是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力。這些人處于組織中的最基層，被稱為作業(yè)層，不具有監(jiān)督指揮他人的職責(zé)。其基本思路是：邀請有關(guān)專家在敞開思路、不受約束的氣氛下，針對決策問題暢所欲言。（3）控制是組織創(chuàng)新的推動力。（4）職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實施。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實施目標(biāo)、依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實施管理任務(wù)的管理方法。按組織的基本性質(zhì)劃分，可分為營利性組織和非營利性組織。管理者如果掌握了系統(tǒng)的管理知識與方法，就有可能對管理中存在的問題提出正確的、切實可行的方案。X理論，Y理論的內(nèi)容是什么？X理論：（1）員工天性好逸惡勞，只要可能，就會躲避工作；（2）以自我為中心，漠視組織要求；（3）員工只要有可能就會逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造性；（4）不喜歡工作，需要對他們采取強(qiáng)制措施或懲罰辦法，迫使他們實現(xiàn)組織目標(biāo)。談一談企業(yè)應(yīng)如何做才能更好地、有效地激勵員工。②識別所要測量的特性。簡述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系？（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件；（2）企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段；（3）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)簡述組織工作的基本原則？（1）目標(biāo)任務(wù)原則。授權(quán)：就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的過程。決策：是為實現(xiàn)一定目標(biāo)，在兩個以上的可行方案中，選擇一個方案的分析判斷過程。利益相關(guān)者：是指環(huán)境中收組織決策和行動影響的任何相關(guān)者。通過不斷的將企業(yè)流程與世界上居于領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息?？刂疲壕褪潜O(jiān)視各項活動以保證他們按計劃進(jìn)行并糾正各種偏差的過程。簡單地